公司计算机使用管理规章制度
目的 加速公司网络信息化建设进程，同时保证在建项目的成 功实施 ; 对计算机硬软件的购置、发放、使用，以及软件、 数据文件的保密、防毒、备份等进行安全有效的管理，确保 设计、生产与管理工作的正常进行。
适用范围 适用于公司计算机应用项目工程和硬软件及数据资源 的统筹管理。
职责 网管室负责系统的硬软件资源的正常运行与安全维护， 解决系统实施与运行中的技术问题，在系统实施中保持系统 的集成性 ;组织有关部门采集、整理与备份数据 ; 跟踪了解市 场行情，技术动态， 为公司领导提供所需要的决策支持资料， 对不同层次的工作要求，统一制定相应的配置标准 ; 配合各 部门和合作单位开展网络信息化建设工作，组织制定公司计 算机信息系统的处理规程 ; 在公司主管领导的领导下，负责 实施与运行的统筹管理，并推动管理部门的实施。各部门信息管理人员协助本部门网络信息化的推广应 用工作，负责本部门的硬软件的正确使用和保管，做好相应 的保密、防病毒及数据备份工作，为本部门建立严格科学的 计算机应用管理制度并按制度监督执行。由公司主管领导参与，总经理挂帅所组成的计算机应用 领导小组，负责提出公司的 it 发展战略、开发目标、策略 和要求，及审批项目投资 ; 调动与组织有关管理部门按计划 逐步实施公司网络信息管理系统，并批准进行新老系统的切 换; 组织调整不合理的、与新系统不相适应的管理机构、体 制和制度 ; 在系统实施的主要阶段，组织方案审批与成果技 术鉴定。人力资源部负责组织对管理人员和操作人员进行有关 计算机应用系统的教育与培训，岗位考核和必要的人力资源 配备。工作程序 计算机应用项目的申请、立项、批准、实施及验收 公司计算机应用领导小组应根据公司发展总体要求，制 定公司网络信息化建设的发展战略，提出计算机应用的发展规划及具体 要求，网管室会同各有关部门按
要求综合公司实际情况和计算机硬软件技术发展状况， 向装备部提出书面申请，装备部
组织多方论证小组讨论，并形成立项报告，报公司计算 机应用领导小组审批。
正式立项的计算机应用项目，由公司计算机应用领导小 组指定项目负责人，按立项报告要求组织进行可行性研究分析、设计方案选型、施工方案制定。
方案确定后 , 项目负责人组织对合作单位选择和考察， 具体要求如下 :
合作方基本情况考察：包括公司名称、性质、营业执 照、注册资本、主要产品或业务范围等 ;技术能力考察包括：
开发实力及专业队伍情况 ;
专业资格认证情况 ;
项目管理及质量保证体系 ;
技术服务及后续技术支持能力 ;
项目实施成功经验等。
对合作方在本行业的成功用户情况考察
对合作方所提供方案综合评价：
)评所提供方案可行性 (先进性、适用性、经济合理性 价
)评
实施能力评价 ;
方案需完善和改进的方面。
项目负责人将综合考察的情况，以《计算机应用项目综 合考察报告》的形式，上报装备部组织多方论证小组进行评 议，其中包括招标或议标、商务合同、技术协议签定等，然 后按技改程序申报资金、组织实施。在项目实施过程中，网管室负责实施过程的监督和管理，
随时向公司计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要 解决的问题 ; 项目实施完工后，项目负责人提交项目验收报 告，报装备部组织验收 ; 验收完工后，所有验收资料在网管 室存档，验收原始记录在装备部保存。查看更多： 公司行政管理制度 公司合同制度 公司办公室规章制度范例 装饰公司管理制度范本 公司财务管理规章制度范本 公司规章制度的重要性 某装饰公司管理制度范文 集团公司管理制度 公司制度公司考勤规章制度