下面是小编为大家整理的房地产工程部制度（范例推荐）,供大家参考。
房地产工程部制度 第一章 组 织 机 构 构 ............................................................................................................................................... 2 一、 岗位设置原则 ............................................................................................................................................. 2 二、 组织机构 ..................................................................................................................................................... 2 第二章 部 门 职 能 能 ............................................................................................................................................... 3 一、 工程部部门职能 ......................................................................................................................................... 3 二、 项目部部门职能 ......................................................................................................................................... 3 第三章 职位说明书 ................................................................................................................................................. 4 一、 工程部经理 ................................................................................................................................................. 4 二、 总工程师 ..................................................................................................................................................... 5 三、 项目部经理 ................................................................................................................................................. 6 四、 土建工程师 ................................................................................................................................................. 7 五、 水暖工程师 ................................................................................................................................................. 8 六、 电气工程师 ................................................................................................................................................. 9 七、 装修工程师 ............................................................................................................................................... 10 第四章 工作制度 ................................................................................................................................................... 11 一、 工程部工作目标管理规定 ....................................................................................................................... 11 二、 工程部资料与文件管理规定 ................................................................................................................... 12 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 ....................................................................................................... 12 四、 图纸会审，技术交底制度 ....................................................................................................................... 12 五、 工程现场管理规定 ................................................................................................................................... 13 六、 用章制度 ................................................................................................................................................... 13 七、 考勤制度 ................................................................................................................................................... 13 八、 工作日志、月报制度 ............................................................................................................................... 14 九、 设计变更制度 ........................................................................................................................................... 14 十、 签证管理制度 ........................................................................................................................................... 15 十一、 工程款支付程序 ................................................................................................................................... 15 第五章 工作流程图 ............................................................................................................................................... 16 一、 工程招投标阶段 ....................................................................................................................................... 16 二、 施工准备阶段 ........................................................................................................................................... 16 三、 施工阶段 ................................................................................................................................................... 18 四、 竣工验收阶段 ........................................................................................................................................... 21 五、 工程部与外部的工作关系 ....................................................................................................................... 22 第六章 附件 表格 ............................................................................................................................................... 22 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 工程部岗位调设置根据下列原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳固的原则；（3）因事设岗的原则；
二、 组织机构 1． 工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员构成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2． 现场项目部编制 现场项目部直接同意公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及构成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理 1 名，内勤 1 名，专业工程师若干（通常每 10 万方项目配备专业工程师 4 名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各 1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加与职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制与原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况与项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
3． 工程部组织机构图 4．工程部人员编制图 ***项目部 ***项目部 ***项目部 工 程 部 第二章 部 门 职 能 一、工程部部门职能 工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。要紧职能包含：
1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；
2． 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程按时开工；
3． 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；
4． 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的操纵管理；
5． 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督与技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；
6． 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7． 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能 现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其要紧职能如下：
1． 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；
2． 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；
3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4． 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；
5． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。总工程师 土建工程师 ***项目部 项目经理 ****项目部 项目经理 ****项目部 项目经理 副总经理 水暖工程师 电气工程师 内勤 装修工程师 办理工程进度款审批签认手续。
6． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；
7． 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；
8． 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
第三章 职位说明书 一、工程部经理 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场 职位概要 负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全操纵，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
负责工程部日常管理，同意公司总经理的领导；
职位要求 1． 要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉有关法律法规；
2． 严格操纵所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；
工作内容 1． 主持工程部的日常行政与项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；
2． 参 与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；
3． 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；
4． 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计与专项方案；
5． 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务与操纵；
6． 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
7． 完成公司领导交办的其他任务；
二、总工程师 职位名称 总工程师 所属部门 工程部 直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场 职位概要 负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；
同意公司总经理的直接领导；
职位要求 熟知行业规范、标准，熟知施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。
工作内容 1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察与确认，参与对工程设备与材料的考察与认证。
3. 深入施工现场对关键部位与工序进行定时与不定时的检查与抽查，确保结构安全与使用功能；
4. 组织工程质量检查；组织衔接与及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全与成本操纵，与各施工单位的协调工作。
5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
6. 指导物业管理对建筑物进行合理的保护管理，做好交房后客户装修咨询与管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。
7. 考核与培养所属工程技术人员的工作责任心与处理技术问题的能力。
三、项目部经理 职位名称 项目部经理 所属部门 工程部 直接领导 工程部经理、总工程师 工作场所 办公室、现场 职位概要 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，同意公司工程部经理的领导；
负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全操纵，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
职位要求 要求熟悉工程建设及有关报建程序，熟悉有关法律法规；
能制定项目质量、进度、投资操纵计划，协调项目实施过程中各类问题；
工作内容 1． 认真贯彻国家政策法规与公司规章制度，保护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作...