陕西美时家具有限责任公司
薪酬管理制度
第一章、总
一、 目的1、 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
2、 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
3、 实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、 适用范围
1、 本制度适用于本公司以下人员：
a） 副总、经理、主管、车间脱产管理人员；
b） 非计件工资的各类文员。
2、 以下人员仅适用于工龄奖和福利津贴部分：
a） 日薪工资人员;
b） 计件工资的作业人员。
3、 本试行制度不适用于本公司以下人员：
a） 总经理
b） 非公司直届的外联人员
c） 试用期员工
三、 管理职责
1、 总经理
a） 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原 则方案；b） 组织讨论并批准本制度的实施。
2、 人力资源部
a） 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；
b） 负责将各部门上报的考勤、考核等资料汇总；
c） 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。
3、 劳资统计部：
a） 负责进行工价测试及制定；
b） 负责依各车间上报考勤，计算车间工人的薪酬；
4、 财务部
负责计算员工的工资并最终发放薪酬。
第二章、薪酬结构
一、薪酬划分
根据本公司目前的组织结构及岗位性质，薪酬划分为以下三种系列： 综合系列；生产计
件系列；业务系列。
1、综合系歹0薪酬结构
2、工人计时、计件系歹U薪酬结构（计时工资）
3、营销中心系列薪酬结构参见《陕西美时家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》二、基本工资
1、 基本工资是根据岗位评价结果，对照员工的任职资格（学历、专业、工作年限、同行 业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职 资格）进行评分来确定的。基本工资按最终确定的岗位级别发放。2、 岗位等级分为副总经理、经理、主任、副主任、 D类文员、C类文员、B类文员、A类 文员、段长、班长共十层，其中副主任?副总各层乂分别分为五级， A类文员?D类文员各层 分别分为四级，段长、班长分为六层。各层分别在各级内晋升或降级。a） 综合系列岗位职级定义及工资标准对照表见附录一； 综合系列岗位与职级对照表见附录二。
b） 生产计件系歹0的计件工资及计时工资标准参见《陕西美时家具有限责任公司生产计件 计时工资标准》。c） 营销中心系列工资级别划分参见《陕西美时家具有限责任公司市场及销售人员薪资管 理办法》。三、 绩效工资
1、 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩。公司绩效工资采用白分制考核办法， 根据对每一岗位设定的绩效考核标准，绩效考核领导小组将对所在岗位的人员进行客观、公 正的考核，并得出相对准确的绩效考核得分。2、 每一岗位的绩效工资，按不同的岗位划分为不同的标准，绩效工资标准（考核为满 分时）参见附录一。绩效考核得分
3、 实发绩效工资=绩效工资（考核为 100分时）x当月出勤率x
100
4、 所有人员的绩效工资均执行“按月度考核和发放”的办法。月出勤不满 15个工作日 无绩效工资。5、 绩效工资应严格与绩效考核结果挂钩。绩效考核的具体办法参见《陕西美时家具有 限责任公司绩效考核管理制度》。6、 本制度实施后，若该岗位暂未实施绩效考核，则该岗位依据原定工资发放。
四、 提成工资
企业营销中心市场拓展部及销售部人员享受业务提成，提成工资标准详见《陕西美时家 具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》。五、 通讯补贴
1、公司对C类文员以上级别的其他岗位实行通讯补贴。
其它岗位通讯补贴标准参见附录
o
2、通讯补贴直接随工资发放。
六、 伙食补贴
1、 公司各职级人员伙食补贴标准为参见附录一。
2、 伙食补贴每月随工资发放。
3、 外出差旅期间的伙食补贴按《出差补助标准管理办法》的规定，在差旅报销时给以补 差处理。即：补差额=出差补助额-日伙食补贴额。七、 社会保险
1、 三金包括：社会养老保险金、社会失业保险金及社会医疗保险金。三金补贴是公司根 据国家有关规定，到社会保障部门办理有关购买三金的手续。2、 补贴标准：B类以上文员、段长且工作年限在一年以上者公司统一社会保障部门办 理三金手续，现标准为每人每月 220元。3、 公司为全体员工在劳动部门购买工伤保险。
八、 子女上学补贴
1、 公司视年度经营状况为工龄2年以上员工6?18岁上学的孩子提供上学补助，每个员 工只补助一个孩子；双职工按单职工补助，就高不就低；补助标准按员工全年的最低级别确定。
2、 各职级补贴标准参见附录一。
3、 每年元月份，由人力资源部对员工情况进行调查摸底，列出名单，经总经理批准后， 在春节前一周发放。九、 日常福利
1、 公司视年度经营状况，按年度预算计划为员工提供日常（每月每人 3-5元的日常用品 福利）和节日福利品、体检费用和服装费用。2、 每年的福利标准分为三个级别，经理级?副总经理级每年约为 1200元；A类文员? 主任级每年约为900元；段长?B类文员级每年约为600元。3、 行政部根据年度、月度计划在节假日前采购发放。
十、工龄奖
1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄奖。 工龄是指进入本公司连续工作 的年限2、 竹眼纱工照笑系筝夸川阳*'；.工龄彩河|邙川阳*二。.
3、 自入职月份开始计算，满一年后起开始享有工龄奖。
4、 每年元月份，由人力资源部列出上一年度工龄奖发放明细，经总经理批准后，在春节 前一周发放。5、 病、事假超过一个月者不享受当年工龄奖，但工龄年限照常计算。
6、 12月31日前离职者不再享有工龄奖。
H^一、加班费
1、 加班时间仅指法定休息日及节假日，其余工作日之外的零星加班不计加班费。
2、 各岗位确因工作需要，要求加班时，事前须填写“加班申请单”报请部门领导同意， 并确认加班人员、时间且上报中心经理审核后，方可计算加班费。否则，不予承认。加班时 间以小时为单位，去零留整。“加班申请单”经中心主管经理签字后，须于两个工作日内，由 部门主管报人力资源部复核；未及时上报人力资源部者，一律不予承认，因此产生的后果， 由部门主管负责。3、 加班费直接随当月工资发放。
十二、特别嘉奖
由于在某一时期工作量很大或员工对公司有突出贡献，因此可考虑给有关人员发放此项 奖金。特别嘉奖由各中心经理提出申请，报上级批准后交人力资源部执行。十三、特殊岗位津贴
1、公司对特殊岗位（油漆、钢架喷塑）工作的员工提供一定岗位津贴。
2、 补助标准为：主任级为100元/月，文员级为50元/月，如有特殊情况视情况而定。3、 该津贴按月随工资发放。
十四、扣除项目
个人所得税、代扣社保费、住宿水费、电费、电话费及取暖费（工人宿舍除外） 、罚款及
其他代扣应扣事项。
十五、补杂
员工薪酬发放如有错漏，将在下月薪酬“补杂”项中补发。
第三章、定薪
、新进员工定薪
1、新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，对基本符合任职要求者，择优 录用转入岗位实习期。a） 新招聘的人员试用期为1?3个月，试用期满后确定岗位，岗位实习期 1?3个月，试 用期间和实习期间的薪资级别，由人力资源部根据相关岗位对应职级的第 4级基本工资起薪。
见《附录一：综合系列岗位职级定义及薪酬标准对照表》b） 实习期满后，由部门负责人提出评定申请，人力资源部组织对该员工进行岗位评价， 确定岗位职级，次月即按正式员工计算薪资并参与绩效考核。2、对于具有工作经验、且较优秀或特别稀缺的人才，适应岗位期为 1?3个月，特殊情 况须经总经理批准。二、 内部员工定薪
1、 规范定薪：根据岗位职责进行岗位评价，结合员工的个人表现，确定现有人员的薪 资等级。原则上以原定工资为基础核定。2、 人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目 标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提 交到人力资源部。3、 岗位晋级、升级；在岗位层级标准范围内，可上下浮动 4个薪级。
三、 例外处理
1、 对于在附录中未明确规定相应等级的岗位， 根据其工作性质参照同类别、同级别的岗 位处理。2、 特殊人员的岗位等级可由总经理特别确定， 或将其高于正常薪资等级标准的部分以特 殊津贴形式发放。第四章、薪资调整
一、个人薪资调整
1、薪层薪级调整说明
a） 升级：按照从低到高的顺序依次提高， 当需要跨层调级时，则调为上一层中比起调级 高的对应级；b） 降级：按照从高到低的顺序依次降低， 当需要跨层调级时，则调为下一层中比起调级 低的对应级；c）升层：直接升入上一层中比本层级高的对应级;
d）降层：直接降入下一层中比本层级低的对应级。
2、 绩效评定每半年进行一次，连续二次评定为“优秀”者，可考虑升级；连续二次评定 为“及格”者，可考虑降级；每次评定不及格者，直接降级。详见《陕西美时家具有限责任 公司绩效考核管理制度》。3、 当某岗位的职级调整到上极限时，可考虑调整其到更重要的岗位；当某岗位的职级调 整到下极限时，且评定为不及格时，即不胜任本岗位工作，可考虑作降岗、转岗处理或予以 辞退。二、全公司普调
1、 薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪 酬体系全部或部分内容进行的调整。2、 即使全年个人绩效考核特别优异，但有下列情况者，无资格参与薪资普调：
a） 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；
b） 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者；
c） 加薪日实施前离职者。
第五章、薪资计算、审批与发放
一、薪资计算
1、 薪资计算项目
员工月薪资总额=基本工资+绩效工资+加班费+各种福利补贴+补杂-应扣款项
2、 考勤管理
a） 薪资计算的考勤期为自然月；
b） 在每月的前2个工作日内，各部门负责人将确认后的考勤情况上报人力资源部， 如上报推迟一日，扣除绩效考核成绩 2分；
c） 人力资源部在每月第5个工作日前将考勤表上报财务部。
3、 计件工资、提成工资的计算
a）每月的前5个工作日为生产加工中心计算计件工资的时间， 必须在第6个工作日将计 算好的计件工资表提交到劳资统计部；b）每月的前5个工作日为销售内勤上报销售额并计算提成工资的时间， 必须在第6个工 作日将计算好的销售额和提成工资表提交到财务部；4、 绩效工资的计算
a） 每月前4个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第5个工作日汇总到人力资源部；b） 每月第5至7个工作日为人力资源部汇总绩效考核结果并确定绩效工资的时间；
5、 每月第7至9个工作日为财务部计算工资并制成《薪资表》的时间。
6、 薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
二、 工资表审批
1、 薪资必须由总裁或总经理批准后方能发放，以下称工资批准人。
2、 财务部完成薪资计算并形成《工资表》、《薪资汇总表》后，制成《支付凭证》一并提 交工资审核领导审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。3、 所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过 2个工作日。
4、 如每月15日前工资批准人因出差不在公司，《工资表》由财务部主管审核后征得工资 批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。三、 薪资发放
1、 薪资发放日期：每月15日前发放上月薪资，如遇周日/节假日，贝U顺延发放，如提前 发放，必须经总经理批准。2、 员工领取薪资时，必须由本人亲自领取。
3、 本公司员工原则上不允许代领薪资，如确因紧急事项需代领薪资时必须出示经人力资 源部主管确认的委托书，财务部必须回收并妥善保存委托书以备需要时查阅。4、 因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发 薪资时按超额部分的双倍在薪资中直接扣除。并对工资核算人员、审核人员进行处罚。5、 薪资发放时特殊情况的处理
a） 借款的处理：员工当月发生借款的，应在工资发放日一日前，办理、活结还款手续， 未办理（或活结）的财务部不予发放借款人的工资。b） 特殊情况不能及时办理的应提前申请，经总经理签批后发放。
c） 员工有重大违纪、违规或违法行为的，在未处理完结前，不予发放。有正当理由须发 放的应由总经理签批后发放。d）离职需提前一个月申请并进行工作交接，如有未按正常制度离职者：如即辞即走，工 作未交接活楚等，公司有权视其情况对其薪酬扣发或调整发放。e） 未经批准擅自离职、离岗的，公司视为自动放弃在企业内一切合理合法的权利，除在 满三日后由人力资源部予以通告外，工资等薪酬不予发放，但公司仍保留追究擅离人员的违 法、违纪、违规行为的权利。f） 公司各级管理人员，在对下届做劝退、辞退、开除决定前，应先了解下届的借款、借 支情况，做好预处理工作，避免损失。对因此而给公司造成损失的，当月绩效考核成绩为零。
未参与考核的，以损失的大小处于 100?500元的经济处罚。第六章、说明
一、 各级人员不得探询他人薪酬及评论他人薪酬，应本着以工作表现争取高薪的态度来面对 公司薪酬调整。二、 各级人员的薪酬除公司人力资源部、财务部及各级直届主管外，一律保密。
三、 员工对薪酬计算如有不明之处，应报直届主管后向经办人查问。
四、 本办法是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。
五、 本办法从20XX年1月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以职工代表大会 及总经理办公会裁定结果为准。第七章相关文件
一、 《陕西美时家具有限责任公司绩效考核管理制度》
二、 《陕西美时家具有限责任公司员工手册》
三、 《陕西美时家具有限责任公司管理岗位绩效考核实施细则》
四、 《陕西美时家具有限责任公司员工绩效考核实施细则》
五、 《陕西美时家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》
六、 《陕西美时家具有限责任公司生产计件计时工资标准》
第八章、附录
附录一：综合系列岗位职级定义及薪酬标准对照表
附录二：综合系列岗位与职级对照表
附录三：工龄奖标准
附录二：综合系列岗位与职级对照表一（ ☆代表初入岗时的职级，★代表最可能职级，?代表对应岗位最高职级 ）只级
岗位
经理一 级
经理二 级
经理三 级
经理四 级
经理五 级
主任一 级
主任二 级
主任三 级
主任四 级
主任五 级
副主任 一级
副主任 二级
副主任 三级
副主任 四级
副主任 五级
生产加工中心经理
.
★
☆
生产保障中心经理
.
★
☆
物料中心经理
.
★
☆
企业管理中心经理
.
★
☆
精加车间主任
.
★
☆
实木车间主任
.
★
☆
油漆车间主任
.
★
☆
钢架车间主任
.
★
☆
成品车间主任
.
★
☆
沙发车间主任
★
☆
精加车间副主任
.
★
☆
实木车间副主任
.
★
☆
油漆车间副主任
.
★
☆
钢架车间副主任
.
★
☆
成品车间副主任
★
☆
沙发车间副主任
★
☆
附录二：综合系列岗位与职级对照表二（ ☆代表初入岗时的职级，★代表最可能职级，?代表对应岗位最高职级
［只级
岗位
经理一 级
经理二级
经理三级
经理四级
主任一级
主任二级
主任三级
主任四级
副主任一 级
副主任二 级
副主任三 级
副主任四 级
配送服务部主管
.
★
☆
配送服务部副主管
.
★
☆
维修主管
★
☆
动力部主管
.
★
☆
技术部主管
.
★
☆
标准化管理部主管
.
★
☆
质量主管
.
★
☆
安全环境主管
.
★
☆
采购部主管
.
★
☆
仓储部主管
★
☆
行政后勤部主管
.
★
☆
人力资源部主管
.
★
☆
企划发展部主管
.
★
☆
财务部主管
.
★
☆
总调度
.
★
☆
附录二：综合系列岗位与职级对照表三（ ☆代表初入岗时的职级，★代表最可能职级，?代表对应岗位最高职级 ）只级 岗位
A类文员一
级
A类文员二
级
A类文员三
级
A类文员四
级
B类文员一
级
B类文员二
级
B类文员三
级
B类文员四 级
C^JC 员一
级
C类文员一
级
C类文员三
级
C类文员四
级
统计核算员
.
★
☆
主任助理
.
★
☆
计划跟单员
.
★
☆
大车司机
.
★
☆
机电班长
.
★
☆
机电维修工
★
☆
设计员
.
★
☆
工艺员
.
★
☆
网管
.
★
☆
检验员
.
★
☆
安全员
.
★
☆
环境监督员
.
★
☆
稽核员
.
★
☆
采购员
.
★
☆
成木奁计
.
★
☆
往来会计
.
★
☆
出纳
.
★
☆
附录二：综合系列岗位与职级对照表四（ ☆代表初入岗时的职级，★代表最可能职级，?代表对应岗位最高职级 ）岗位
A类文员一
级
A类文员二
级
A类文员三
级
A类文员四
级
B类文员一
级
B类文员二
级
B类文员三
级
B类文员四 级
C^JC 员一
级
C类文员一
级
C类文员三
级
GF员四
级
绩效考核员
.
★
☆
培训专员
.
★
☆
企划文员
.
★
☆
销售内勤
.
★
☆
客服专员
.
★
☆
产品管理员
★
☆
库管员
.
☆
总机
.
★
☆
后勤管理员
.
★
☆
行政文员
.
★
☆
保安队长
.
★
☆
车辆管理员
.
★
☆
保安
.
★
司机
.
★
附录三：工龄奖标准（单位：元）
年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
100
1.35
135
182
246
332
448
605
817
1103
1489
2011
2714
3664
4947
6678
9016
12171
16431
22182
29946
40427
100
1.3
130
169
220
286
371
483
627
816
1060
1379
1792
2330
3029
3937
5119
6654
8650
11246
14619
19005
100
1.25
125
156
195
244
305
381
477
596
745
931
1164
1455
1819
2274
2842
3553
4441
5551
6939
8674
100
1.2
120
144
173
207
249
299
358
430
516
619
743
892
1070
1284
1541
1849
2219
2662
3195
3834
100
1.15
115
132
152
175
201
231
266
306
352
405
465
535
615
708
814
936
1076
1238
1423
1637
100
1.1
110
121
133
146
161
177
195
214
236
259
285
314
345
380
418
459
505
556
612
673
100
1.05
105
110
115
121
127
134
140
147
154
162
170
178
187
197
206
217
228
239
251
264