当前位置:范文大全 > 规章制度 > _章程规章制度工资制度多篇

_章程规章制度工资制度多篇

时间:2021-10-24 20:22:27 浏览次数:

 1

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

 )

 工资制度(精选多篇 第一篇:工资制度? 工资制度 号准时发放,遇节假日顺延。工资发放时间:每月10 /每月)150提成+伙食补贴(元工资计酬方式:底薪+ 一、美容师个人业绩提成:(顾问和店长不参予以下政策,除了手工提成外)?1、手工提成:基础面部护理3元一个,高级面部护理6元一个(包括肩颈油压),身体护理6-10元,免单客户或特价卡手工提成相对减半。

 2、每月销售任务额内提5%,超出任务部分:产品提8%,其余的提6%。特价卡低于200元的每张为2元的提成计算。

 3、活动期间(三天)个人销售1万奖300元(以客人交完款后方可拿到奖款),活动期间的业绩不算入正常业绩中。

 4、每月开发新客人奖50元一个;连续三个月任务超出10000底薪加50元,连续三个月任务超出20140底薪加100元。

 ? 二、级别分类(美容师晋级三个月考核一次,业绩必须连续三个月达到上一个级别任务,且无客户

 2

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

  投诉现象,考核人员为店长和经理)元(包含伙食费),每个项目必须经过考核后才600e、学徒基本待遇每月 能上客,提成与美容师 个人业绩提成一样不变。项以上,每5800元,店内的项目必须能独立操作d、美容师基本待遇每月5000

 月业绩任务不低于 元,超出部分按美容师个人业绩提成算。项以上,店内的项目必须能独立操作8、高级美容师基本待遇每月1000元,c 每月业绩任务不低 7000元,超出部分按美容师个人业绩提成算。于元,店内所有的项目必须能独立操作,并做1200b、美容顾问基本待遇每月 好店内的其他美容师的技术培训和管辖的顾客情况与安排客户给美容师做护理,每月业绩任务(顾问提成点算所管辖5%6%,其余的提成1.5万提成点3%,超出部分产品提成元,活动期间如业绩作万的可另奖励500客人的总业绩),顾问半年业绩达到15 元。5出万以上,奖励个人100元,熟悉店内各个客户档案、店内的操作美容店长基本待遇每月 1500a、3%其余部分提成点4%,万提成点每月业绩任务程序,32%超出部分产品提成,

 3

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

 。万的可另提总店营业额的1%(店长提成点算店内总业绩),店长半年业绩达到30 元。200活动期间如业绩作出10万以上,奖励个人 三、美容师团队奖励政策?

 ) ,顾问店长不参与店内分小组业绩提成(根据店内人员的情况分小组万以上的业绩达到奖励每人30元,3 1、如小组每月业绩配合达成1.5万, 50元。奖励每人万以上10万,奖励每人50元,业绩到达、2 如小组每季度业绩配合达到6 元奖励每人100万以元,业绩达到20如小组每半年业绩配合达到 15万,奖励每人703、 元200上奖励每人 )不可算提成,以交完所有款后方可计算提成。如客户的款项未交齐,(备注: 第二篇:工资制度? 工资制度为了规范公司的工资薪金管理,公司根据实际情况和我公司其它规定,特制 订以下规定: 一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。?

 4

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

 二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用,是公司成本费用中的重要部分,?

 占公司收入比重很大。因此公司财务应提前做好帐务,报总经理审批,最后由 财务部发放。三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时,必须向人力资源部出 ?具体相关的凭证;否则,人力资源部可拒绝各部门要求。若发现员工违反公司 总经理审批后方可执行。规定需开罚单,由管理处经理或项目负责人签字确定,四、公司员工离职时,要及时交结工作、工牌等物品应交回公司,要有辞职报 ? 带辞职报告到财务结算工资。告,各部门负责人签字后,交总经理审批签字后,五、发放工资时,须由本人签字后才可发放。员工必须当面清点现金。员工不?

  得带领工资。

 每天工资 = 工资结算方式:基本工资 /天数天),如请假天、31一、工资的计算按照每个月的实际天数计算(28天、30?

  二天以上的,按照双倍扣发工资,无公休假,安照实际出勤天数计算工资。

 日发放上个月工资,如遇星期天,则提前一天发放工资。二、每月15 ? 第三篇:市场部工资制度?市场部薪资制度

 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度。

 1、目的

 5

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

 将员工工资收入与公司经济效益挂钩,加强企业管理和经济责任制考核,使员工工资标准化、正规化,以达到实现公平合理,激发员工的工作积极性、创造 性,从而提高企业经济效益,特制订本制度。

 、适用范围2 市场部所有工作人员。

 3、工资调整结合员工各项考核情况进行不定期的工公司可根据效益状况以及物价状况, 资调整。

 、工资发放4日发放上月的薪资。(如有特殊情况会作临时15①、员工的薪资订为每月 通知)、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后,经公司领导签字于次② 月工资发放日发放。、每月员工薪资公司以现金方式存入员工的银行帐号,员工可在每月公③司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。关于提成发放:当月渠道如不返款, 30%。提成在下月发放,提成额度为利润的 具体内容

 6

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

  、职位划分1高级业务代表、业务代表、根据公司发展情况,现市场部职位划分共有三级: 业务主管; 、薪资结构2 +专项奖与年终奖+业务提成+补贴基本底薪市场部员工薪资=+绩效工资⑴、基本底薪:基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报 酬部分;⑵、绩效工资:绩效工资是与员工当月的工作情况好坏相挂钩的工资部分, 根据当月部门考核情况确定。⑶、业务提成:销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资,根据销售 业绩享受一定比例的提成。⑷、补贴:指公司考虑个人工作情况不同,而给予的一种员工福利的表现; 一般包括出差补贴、生活补贴、话费补贴、交通补贴等。⑸、专项奖与年终奖:专项奖是公司根据对员工奖惩条例所规定的奖励及考年终奖是公司根据年度效益状况结合员工全年核结果进行的定期或随机的奖励。

 的考核结果进行的一种奖励。

 、薪资待遇详细说明3

 7

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

  ⑴、业务代表、普通业①补贴+专项奖与年终奖+绩效工资+业务提成+=业务代表基本底薪 月,每月须完成主管下达月业绩任务。元/务代表基本底薪800 、业务提成参考业绩提成表。② ⑵、高级业务代表 +专项奖与年终奖+业务提成+补贴=高级业务代表基本底薪+绩效工资 /月,每月须完成主管下达月业绩任务。、高级业务代表基本底薪1000元① 、业务提成参考业务提成表。② ⑶、业务主管 +补贴专项奖与年终奖+绩效工资+团队提成+=业务主管基本底薪 /月,每月须完成公司下达任务指标。①、业务主管基本底薪2014元 、业务提成与团队提成参考业务提成表。② ⑷、绩效工资实发情况参考于公司每月考核评200市场部所有员工都额外有元绩效工资,元,200分,满分为)(考核内容见分《考核制度》。100得满分者实发绩效工资

 8

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

 连续三个月考核不及格没有绩效工资;元,70分以下为不及格,每少10分减50 者自动离职。

 ⑸、补贴元的生活、交通补贴费。补贴是指公司给予市场部所有员工都可以享受200 员工的一种福利性待遇,主要包含手机费、交通费、房租费、餐饮费等。

 公司对以上条例有最终解释权,公司根据具体情况,增减以上制度。

 第四篇:2014年导购员工资制度?

  年导购员工资制度2014) 元元、100、优惠价1%)+ 任务奖(502%实习生工资:450元+ 提成(正价浮) + 元(50、1002%提成(正价、优惠价1%)+ 任务奖+ 正式员工工资:550元)

 元元或100050全勤奖元+ 阶段奖金(50050动工资元+

  30元)(连续工作满一年,每月加,不享受每月的浮)含5天5备注:1、浮动工资:⑴导购员每月休班超过天(,取消当月的浮动工资,如)不含(5分分动工资待遇;⑵导购员每月扣分超过5,也果导购员因扣分而取消了当月的浮动工资,但是当月的销售任务完成100% 可享受当月的浮动工资。

 9

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

 便可享受每80%2、全勤奖:导购员每月设定全勤奖50元,完成销售任务的30每月只能享受出勤天数(没达到销售任务的80%,月公休2天与50元全勤奖, 天)的全勤奖。天或31元;完成销售100、任务奖:导购员每月的销售任务完成100%,月底奖金3 元。80%,月底奖金50任务的3、阶段奖金:导购员设定年度销售任务奖,全年分两个阶段,第一阶段是4元,完成销售任1000100%,奖金为月—10月底,第二阶段待定。完成销售任务 元。,奖金为500务80%元,每人日销售任务平均为450运动鞋、童鞋、布鞋等)杂鞋组:(包括男鞋、)

 年春夏秋新品仅限元。(2014阶段销售任务为108000仅限(元,阶段销售任务为132014元。女鞋组:每人日销售任务平均为550)

 月份后新品年32014柜组9.5折权限,5、导购员在售货过程中可以自己灵活掌握售价:导购员有 折优惠。8.5折,亲朋好友享受99.2主任有折权限;导购员自己穿鞋享受折)商品一律按特折以下(含92%凡正价销售的商品,导购员享受提成,9 价对待。

  第五篇:店长工资制度? 店长工资制度:

 10

 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

  设定岗位目的:管理和负责该店所有业务。

  负责该店从仓库进货,产品摆设和定价,还有店内交工作范围: 接业务。负责除了其他店员负责的卫生。700 人轮换为元,元(全日制为8003工资体制:一:基本工资80050 /),工龄每月50元年,高中以上职称补贴元 元起评分。元/天。60050元/月,加班 。1:个人销售利润的7% ?二:抽成: (1%-3%里面要:该区域利润抽成21%-3%;

 扣除3倍报损和报溢) 1:考核该店的销量和利润,如该店的销量多? 三:奖励: 100元,每超过于6个月的平均值补贴 月。同样利润每超过50元/元再加10000 /月。501000元再加元 3:提出离职申请需提前个月。1注: :该制度随工作需要有可能会适当变化,到时候会提前通知。2