20XX年煤矿工会群众安全文化建设工作汇
报 大家上午好。今天，我汇报的题目是：倾心搭建四个平台，建塑群众 安全文化。
岱庄煤矿工会自 3 月 28 日 确定为集团公司群众安全泰文化试点 单位以来，我们以塑造本质安全人为中心，倾心搭建起理念渗透、信 息管理、 环境支撑和制度保障“四个平台”， 努力培育富有岱矿特色 的群众安全文化。
下面，就我矿群众安全文化建设方面的体会和做法 作一简要汇报，不当之处，请指正。一、搭建理念渗透平台，促进职工安全意识新提升 理念是群众安全文化的灵魂和基础，它决定着职工的安全价值取向， 对塑造本质安全人发挥着主导作用。
我们利用十天的时间， 在职工中 广泛开展了征集安全理念活动， 通过征集安全理念， 提高职工参与群 众安全文化创建的积极性。经过反复挖掘、整合和提炼，形成了“提 升素质抓队伍、 群防群治保安全”的群众安全愿景， “落实责任无漏 洞、监督检查无死角”的群众安全理念，并整合提炼了矿群监会、协 管会、群监组、协管组、群监员、协管员、接待站、服务站、帮教站 的安全愿景和理念， 构建起了群众安全理念体系。
为把安全理念真正 渗透到每名职工的思想意识中， 贯彻到安全生产的每个环节里， 我们 以“三个一”为着力点， 营造氛围，强力灌输。一是编印“一本书”。
多次召开会议，研究形成了《岱庄煤矿群众安全泰文化手册》 ，下发 到全体群监员、协管员，在各级群众安全组织迅速开展学习讨论活动，掀起了群众安全理念学习实践热潮。
二是刷新“一走廊”。
从区队到 井口的走廊安装了十块群众安全文化宣传牌板， 将群众安全文化愿景、 理念图文并茂的展示出来， 增强群众安全文化的感染力和视觉冲击力。
三是注重“一结合”。
将群众安全“泰”文化愿景、 理念及诠释纳入 “一三五”安全教育内容， 利用班前班后会的时间有计划的组织职工 系统学习，强化记忆，使群众安全愿景理念内化于心，职工的安全意 识得到明显提高。二、搭建信息管理平台，实现安全信息管理新突破 群众安全信息能否得到闭合管理， 是群众安全组织能否发挥作用的重 要因素。为此， 我们利用矿上的安全信息闭合管理平台，借助中国矿 大的技术支撑，研发了《岱庄煤矿工会群众安全信息管理系统》 ，对 全矿 102 名群监员、 14 名协管员的档案信息全部进行了录入。该系 统分为组织结构、制度文件、群监风采、会议纪要、问题通报及安全 动态六大板块，同时具备了问题录入、整改确认、问题复查、问题报 表、问题查询、图形分析、群监员考核、协管员考核、部门设置、权 限分配和群监员、协管员档案管理管理 11 项功能，界面简洁、清新 悦目、操作便捷， 非常适合于基层群监员、协管员的学习和日常群监 管理工作，也是针对我矿特点量身定做的一款极富创意的群监管理操 作平台，实现了群监信息与矿上安全管理信息有效对接和闭合管理。
如软件发送短信功能， 其每月短信发送允许达到 1 万条，完全满足每 名群监员、协管员工作监管、提示等信息的全覆盖需要。经培训，全 矿所有群监员、协管员全部达到了会操作、会应用，实现了群众安全管理工作的新突破。
三、搭建环境支撑平台，刷新群众安全工作新面貌 群众安全工作井口接待站、 协管员“真情服务站”、 三违人员“帮教 站”是群众安全“泰”文化的基础支撑。我们与结合现场实际情况， 选择安监处信息站、洗衣房和图书阅览室，重新规划、装修，高标准 实施阵地建设。同时，将安监处四名信息员聘为群监员，专门负责群 监员井口接待站工作。
重新设计了井口接待站群监员检查问题通知单， 利用信息管理平台实现问题闭合管理。
为井口接待站、 真情服务站和 “三违”帮教站配备了计算机、管理牌板、电动缝纫机、蒸汽熨斗、 档案橱、办公桌等设施，设计订做了群监员、 协管员工作服、工作帽， 统一建立了群监、协管工作记录簿，建立了协管员轮流值班制度，设 计了服务站和帮教站值班记录， 实现了接待站、 服务站和帮教站的看 板、标识、人员、办公用品“四统一”，群众安全工作从规范化不断 向精细化管理迈向。四、搭建制度保障平台，确保群众安全文化新进展 试点工作之初， 我们对现有群众安全工作制度摆上桌面， 对照“泰” 文化管理模式标准进行重新梳理， 按照《全国煤炭系统工会群众安全 工作条例》相关规定，充实、完善、整合出切合实际、注重实效的管 理制度，确保工会群众安全工作贴近企业发展中心。
一是强化责任制 度，夯实管理基础。修订出台了群监员、协管员岗位责任制、选聘办 法、行为规范、例会制度、井口接待站工作职责、真情服务站和“三 违”帮教站管理制度，形成了目标明确、责任清晰的责任体系，做到 了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。
二是强化过程管理，实施流程改造。按照群监会（协管会） 、群监组 （协管组）、群监员（协管员）工作职责、性质和特点，本着实际、 实用、实效的原则，对多年来形成的群众安全工作方法进行重新审视， 分别设计科学完整的工作流程， 确保每一个流程环节实现人员、 责任、 标准、目标“四个到位”， 实现了群众安全管理工作由“重结果”向 “重过程”的转变。三是强化考核奖惩，激发工作动力。有考核才有 动力、有奖惩工作方有改进。我们将井下群众安全示范点、示范岗作 为重点考核项目， 对群监员实行月度百分制考核。
季度末群监小组采 取责任区考核及群众测评方式评选首席群监员， 对于评选出的首席群 监员，除了加倍发放岗位津贴外，同时给予一定物质奖励。协管员包 保对象杜绝违章，考核达到规定要求，每月发放津贴 100 元，考核分 数 95 分以上，每超一分，加发 10 元，季度末评选最佳协管员，并给 予一定物质奖励。
年终在全矿范围内评选十大首席群监员和优秀协管 员，在精神和物质上给予嘉奖， 让群监员协管员干有所成、 成有所得、 有名有利、名利双收。
各位领导、同志们，我们的群众安全“泰”文化工作才刚刚起步，群 众安全管理工作任重而道远。
我们决心以这次推进会为动力， 按照集 团公司的部署要求， 借鉴兄弟单位的好经验、 好做法，持续更新观念、 锲而不舍、探索创新，以实际行动助推群众安全文化的持续深化，促 进企业的内涵发展。