公司人事部考核的规章制度
第一条 人事考核体系 对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统 整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
劳动态度评定： 根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核 中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达 到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基 本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个 方面。工作绩效考核： 工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级 行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个 月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调 的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工 作有关的实际能力体现。任职资格能力考察： 由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资 格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考 察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部 选拔提供后备人才库， 也为培训、 开发与使用员工提供动态、 丰富的档案库。第二条 工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和 优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改 进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述 职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大 系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工 （ 不包括钟点工、临时工和计量制人员 ） 。
考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核 要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现 （ 事实或数据 ）对照考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保 留较大空间供考核者填写评价意见。考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力 或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括 两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力 的可衡量的绩效特征。考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发 类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场 潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点 考核日常工作的数量和质量等等。
要素力求简化， 以点带面， 而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握 原则是： s（ “杰出” ）指实际工作远远超过目标要求 ;a（ “很 好”） 指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标 要求且其他方面达到要求 ;b（ “好”）指达到目标要求 ;c（ “需 改进” ）指有些方面未达到目标要求 ;d（ “差” ）指主要方面 未达到目标要求。6. 考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准， 通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质 标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能 部门提出规范。7. 考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工 作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务 活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。
相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应 用规范的表格通过正式渠道获得。
1 2 公司人事部考核的 规章制度