篇一:《信用社科技部副经理述职报告》
述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位同事
作为新任职的科技部副经理，首先，我要感谢联社党委班子，给了我这个自我能力展示的机遇和平台。按照联社科技工作的部署及整体规划，我将紧紧围绕着科技部副经理这个新的岗位展开工作，在业务培训、系统建设、技术创新、网络维护、硬件设备管理、计算机安全防范等科技领域积极深入研究，不断完善，积极配合部门领导工作安排，做好科技建设工作。现将一年来工作表现及未来工作思路述职如下。
一、 积极做好市中心各项日常工作，认真履行岗位职责。
在市科技部门工作期间，我严格自我要求，工作认真负责，参与 了市中心网络维护、网络项目建设、数据库管理、软件开发、耗材管理、应用支持、市办技术维护、机房值班等多项日常工作。工作中，我发扬不怕脏不怕苦不怕累的精神，不断学习，务实奋斗，为全市科技工作做出了自己应有的贡献，各项工作取得较好的成绩，获得了中心领导和同事的一致好评。
二、 利用新系统建设学习契机，提高自身专业技术能力。
新一代IT系统建设，是全省科技工作的重中之重，汇聚了许多 国际国内优秀软件开发商，其代表了最新最前沿的软件开发设计水平。通过与业务的需求结合与测试联调，在提高技术知识的同时，也将更加增强自身的业务素质。我将踏实肯干，努力钻研，勤学好问，
不断充实提高专业技能，建立新系统业务知识储备，以便将来为我辖联社创造发挥出更好的生产力和科技支撑。
三、 加强管理，全力配合，处理部门日常工作。
保证全辖网络畅通、设备正常、是科技部职责的核心要务。按照联社和信息科工作部署，对全辖网络设备配置进行完善，协助运营商及时排除营业网点出现的网络故障，及时维修损坏的打印机、终端、主机等硬件，完善电算化环境，为全辖计算机应用提供技术支持。根据新系统建设的未来规划，做好柜面设备耗材的整体升级换代调试工作，做好新业务操作方法的培训与传达。
四、 加强内控，落实防范计算机风险防控工作。
一是严格按规定执行对重要数据提取及更改、柜员管理、法院账户查询以及授权审批的相关约束制度；二是严格区分内外网，防止数据泄漏；三是做好地线、防雷、防水、防鼠患的排查维护工作，从根本上解决计算机设备用电的安全隐患。
回顾过去，工作表现自评称职。虽取得了一定的成绩，但由于经验缺乏，仍存在不足之处，主要表现在，一是对业务知识还有欠缺，需不断加强补充；二是缺乏深入基层进行故障排除和计算机使用安全检查，三是对一线操作人员培训不够全面，对以上存在的不足，我将在下来的工作中，积极总结，不断进行完善，争取更好成绩，为联社科技事业做出更多的努力、更大的贡献。
篇二:《信息管理部副经理述职报告》
各位领导、同事们
刚刚过去的2010年，是神东信息化发展史上具有重要意义的关键之年。这一年，国务院国资委信息中心主任石治平带领有关央企信息化负责人，莅临神东考察指导工作，充分肯定了神东在信息化方面取得的成绩；这一年，我们进一步明确信息化在神东发展中的功能定位，建立并试运行了管运分离的信息化建设和管理体制；这一年，神东的信息化建设起点高、进步快，各项工作都取得了显著成绩，被评为”2010年中国煤炭工业信息化示范企业”。今年上半年，我有幸来到神东工作。半年多来，我带领信息管理部全体成员，重点抓了以下5个方面的工作。
一、抓谋划、定思路，创新工作理念
2010年是神东实施”2006版信息化规划”的收官之年，也是制定新的信息化总体规划、迈向远景发展目标的谋划之年。我带领部门全体成员，对公司现有基础设施状况以及已经建成并正在应用的多个信息系统进行了现场调研和全面梳理。系统总结了信息化建设与应用在助推神东快速发展过程中的成功经验与重要作用，客观剖析了在新时期建设“四化五型大神东”的进程中，公司信息化建设面临的19个方面的主要矛盾和问题，确立了”进一步夯实三个基础，牢牢把握两条发展主线，构建三个管理体系”的总体发展思路，提出了22个完善和优化措施{信用社运营管理部副经理述职报告}.
根据上述思路，按照集团公司有关要求，结合神东自身能力提升和信息化发展需要，正加紧筹备，准备制定新的信息化总体规划。目
前，已与有关国际知名管理咨询公司完成了两轮恳谈会，初步完成了公司信息化发展思路与国际国内先进理念的对接。计划春节前后完成项目招标工作，迅速启动信息化总体规划项目。二、抓项目、促应用，提升建设水平
初步构建了万兆环形以太网的框架，解决了整合前原四公司网络构架不同、网络稳定性和安全性较差的问题，搭建了高速、高效、安全的企业内部信息高速公路。
组织实施了神东数据存储容灾和备份项目，建成了数据灾备中心，解决了数据存储分散、缺乏集中管理的问题，提高了各信息系统的运行效率和质量。
优化调整了公司有线电视系统的运维管理和申告反馈体系；运用当前最成熟的IPTV技术对有线电视信号的传输模式进行升级改造，在提升有线电视信号传输质量的同时，逐步优化收视模式。
完善了井下人员车辆定位系统和小灵通系统覆盖标准。根据各矿掘进和回采的推进情况，组织实施了两个系统的延伸和补盲工程。
积极稳步推进四大核心应用系统的建设。组织了数据规划项目的实施，系统梳理了企业级主数据，建立了符合神东特点的主数据编码标准，设计了行之有效的数据管控流程，开发了主数据管理平台。推动了EAM资产管理系统升级项目、生产管理系统延伸改造项目、本安管理信息系统（二期）的实施，拓展了系统覆盖范围，新增、优化了系统功能。
此外，还参与了安监局应急指挥中心等13个项目的可研和初步方
案的制定；积极推动了电水暖服务中心调度数据上传等7个局部应用项目的实施；启动了区域集中调度指挥平台建设项目的前期筹备工作，计划用一年左右的时间，优化布尔台区域性调度组织机构，构建集中的区域性生产指挥平台，建立区域生产日计划优化排程的体制机制。
三、抓运维、促服务，保障安全生产
成立了网络与信息突发事故的应急领导小组和应急指挥部，建立了相应的事故应急处理机制，加强对基础设施建设工作、网络安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，提高应对突发事件的能力，有效保障了通信和网络的安全畅通。
进一步完善对信息中心的考核标准，将内部顾客满意度纳入五型企业绩效考核范畴。组织信息中心与各单位签订了内部专业化服务协议，同时加强对信息中心专业化服务的督导，有效提高了信息化和通信的专业化服务水平。
四、抓体制、顺机制，激发队伍活力
进一步健全了公司信息化组织体系。在目前”信息化管理职能与运行职能有效分离”的基本框架下，完成了信息化专家咨询委员会和信息化工作委员会的筹建工作，计划从大型科研院所等外部单位聘请信息技术专家，为公司信息化建设提供技术咨询和决策支持；从公司内部单位和部门聘请专家，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持，促进业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合。
建立和完善信息化组织运行机制。初步建立起以信息化建设领导
小组为领导核心、信息化工作委员会为决策主体、信息化专家咨询委员会为顾问支持、信息管理部为管理实体、信息中心为技术支撑的运行体系，以集中管控、协同调度、资源共享为特征的工作机制。在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。
此外，不断完善信息化人力资源配置，面向公司各单位、各部门招聘了4名工作人员，优化了信息化人员结构。在此基础上，我努力创造条件引导可持续的信息化职业发展计划，强化激励机制，带领部门全体人员不断加强能力建设和专业培训，为公司信息化的持续发展锻造人才队伍。
五、抓党风、重自律，落实廉政责任
我认真学习中央关于廉政建设的有关文件和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，积极落实公司关于廉政自律的有关要求和”一岗双责”责任制，努力把廉政工作与本部门的具体业务工作有机结合起来，广纳言，慎用权，多干事、不谋私，加班加点，忘我工作，为公司的信息化建设和改革发展投入全部精力，保持了共产党员的政治本色。
以上成绩的取得离不开公司领导的关心指导，离不开部门全体人员的努力工作，离不开各兄弟单位的大力支持，是信息战线和业务单位共同努力的结果。在新的一年里，我将按照公司党政联席会确定的信息化发展蓝图和建设思路，以更高更远的境界、百折不挠的努力、扎扎实实的工作，全力推进公司各项信息化工作取得新发展，实现新
跨越
谢谢大家。
篇三:《2015年银行授信管理部经理述职报告-述职报告》
2015年银行授信管理部经理述职报告-述职报告
我于2015年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
2015年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
2015年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将2015年本人主要工作汇报如下
一、具体分管工作完成情况
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审核办理3700笔出账业务，金额229亿元人民币,外币25亿美元。其中贷款260笔，金额855亿元；贴现450笔，金额38亿元；国际贸易融资450笔，金额25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额3亿元。
二、完善基础管理工作
2015年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下
1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了《XX银行XX支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在2015年进行了贯彻执行。
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。
3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行
深入分析，依据总行下发04年信贷指导意见，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发《XX银行XX支行2015年授信业务指导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《XX银行XX支行出账审核实施细则》，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，及时下发《XX银行XX支行额度内出账集中处理的通知》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险。制定了《XX银行XX支行公司客户授信额度测算管理办法》，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头
篇四:《农村信用合作联社客户部经理述职报告》
农村信用合作联社公司客户部经理述职报告
个人述职报告 xx县农村信用合作联社公司客户部经理 xxx
20xx年3月份以来，在县联社领导班子的正确领导和精心指导下，在各位同事的大力支持和协作配合下，我紧紧围绕公司客户部职责，始终坚持立足农村，服务三农，立足社区，服务中小企业和县域经济的市场定位，加强业务学习，依法合规经营，规范有序管理，提升服务质量，取得了良好的工作业绩。现将一年来的主要工作情况述职如下 第一，努力加强自身学习，提升综合能力素质。一是加强思想政治学习。一年来，我认真学习党的十八大精神和新修订的《中国共产党党章》，全面贯彻落实党的路线、方针、政策，充实了理论知识，开阔了工作思路，丰富了领导经验。二是加强业务知识学习。工作之余，我自觉加强基础理论和业务知识，反复研读《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍，认真学习金融法规、业务管理制度和业务操作办法，不断提高自己的业务能力水平。三是加强员工沟通交流。
篇五:《信用社营业经理个人工作总结》
信用社营业经理个人工作总结
信用社营业经理个人>工作总结
在联社领导的正确领导下，我按照山西省农村信用社营业经理的相关办法，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实上级的各项工作为目标，抓落实，规范财务核算，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并积极做好了各项报表与任务完成情况的上报等工作，较好地完成了各项工作任务。现就6月主要工作述职如下
一、强化管理，狠抓落实
1、开展达标规范活动。为了继续提高柜台帐款核算质量，提高营业人员的业务素质，开展优质文明服务，保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速健康发展。
2、加强>会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作，利用上班前的时间与本单位职工共同学习《山西省农村信用社会计业务操作手册》《信贷管理手册》。6月份对我社进行了库款与主要空白凭证检查，通过检查情况看，我社基本能按照会出基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题进行了进一步的规范。
3、强化对会计知识的学习。为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，。如、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理办法、结算管理办法、会计挡案管理办法等。
4、开展了残损人民币的兑换工作。并对宋家沟乡民政和王家岔乡民政提供的2013年2季度低保花名进行了核对和入帐处理。
二、加强学习，提高质量
为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平为会计服务。同时，县联社对会计专业知识和实际工作经验、经过专门>培训、使我不断更新知识，全面提升自身综合素质，提高农村信用社会计管理水平。{信用社运营管理部副经理述职报告}.
宋家沟信用社营业经理李小龙
篇六:《餐饮部副经理述职报告》{信用社运营管理部副经理述职报告}.
餐饮部副经理2013年述职报告
尊敬的领导、同事们
大家上午好！
时光荏苒，白驹过隙，转眼间在商务中心又是了一个春秋。回顾即将过去的一年，我始终坚守着“对员工负责、对客人负责、对上级负责”的工作理念，为员工创造一个公平、公正、公开的工作氛围，认真贯彻落实领导工作要求，做好每一项接待任务，努力争取完成营收指标。
我自2013年10月开始担任餐饮部副经理以来，主要通过每天的早会了解、沟通各小部门存在的问题和急待解决的问题。作为部门管理者，我一直坚守着公平、公正、人性化管理的原则，对员工“深疼厚爱，狠抓严管”，但在努力做好工作的过程中总有一些不应该出现的工作疏漏，下面我将用具体数据和事件回顾2013年的工作。
一、经营状况
餐饮部宴会厅自2013年10月份自营收入达200万左右（含客房餐费和吧台收入）。营业以来我们先后接待了江苏煤矿安全监察局、江苏省宏观经济研究院、山西中煤华晋能源有限公司、东方电气集团、山西海圣物流公司、河北恒宇公司、沛县国土资源局等单位客人。成功举办了公司新春茶话会、老干部座谈会、中煤集团公司采购管理业务工作会议、大屯公安分局工作会议、党的群众路线教育实践活动动员会、人力资源培训会等大型会议；充分利用节假日，推出主题活动。
开展了“平安夜”圣诞自助餐“迎新春”元旦自助餐、“贺新年”新年团圆饭等活动，并成功对外承办了两场婚宴，一场满月酒，受到广大客户的一致好评。现在因收入主要来源于内部接待，散客较少，所以对我们的餐饮收入有所影响。
员工餐厅方面，月接待量达3500人次左右，在经营上按照领导要求，为了让咱们的员工吃到物美价廉的优质菜品，我们一切以顾客为中心，菜品按时令及时更新以满足客人的需求，把员工餐厅的盈亏情况一直保持在持平状态。
二、成本控制与质量把关
1、严格内控
减少费用就是增加利润，我们树立全员节约意识。在员工用餐中节约，管理人员、服务人员自费用餐。从源头控制成本，厨房配合采购部直接从市场采购时，保证货比三家，为降低成本，通过寻找多方供应商，做到询价、比价、议价，从中选择合适的供货方，大大地降低了原料成本。平时工作中严控低值易耗品与办公用品的使用，杜绝浪费。大到电脑、打印机实现公共使用，小到一支笔、一个笔记本的以旧换新领用。通过这样的成本控制和节约，进一步降低了我们的运营成本。{信用社运营管理部副经理述职报告}.
2、狠抓质量
每个月按照客人对服务的要求，都会对厨师队伍做出相应的调整。在厨师队伍的管理中做到分工明确，责任落实到人。采购来的菜品，有验收员监督验收，质量不