厨师长年度述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利 ！回首过
去的一年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作 为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团 结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的 服务；为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业 业。现将一年来的具体工作总结如下 ：一、经营方面
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计 划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野 生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。二、管理方面
以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都 对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看 作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注 重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢 磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、 创新的团队。三、质量方面
菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师 长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及 制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、 香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总 结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足 ；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都 可以尝到新口味。
四、 卫生方面
严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全 工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须 对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查 ；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存 放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地 也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力 量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的 后果。五、 成本方面
在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终 是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些 降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先 出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去 ；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本 ；还 让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料 的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨 房员工都关心成本，从而达到效益最大化。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨 房经营管理方面取得了显着成效；在菜品创新、菜肴质量、 成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。 当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费 者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度 的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴 来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的 良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与 创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于 创新，烹饪更精美的菜肴。我的工作述职报告完毕，谢谢大家！