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助理工程师述职报告范文 品质工程师述职报告例文

时间:2021-10-23 11:23:41 浏览次数:

  品质工程师述职报告范文

 篇一:品质工程师述职报告

 一、政治思想方面

 1、认真学习十六大精神 与时俱进,开拓创新,将学习十六大精神落实到实处, 立足本岗位,踏踏实实地作好本职工作。2、积极参加政治学习 作为走上领导岗位上的一名新兵,从各方面高标准严格 要求自己,努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会 议学习,在学习中, 认真听取领导的报告, 学习他们的经验, 为更好的工作打下良好的基础。二、完成的主要工作

 受聘与XX主任工程师以来,主要从质量管理、计量管 理等方面开展工作:

 1、很好地完成了审核水质检测报告工作 保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个 重要环节。作为主任工程师,在审核每份水质检测报告时,我都能做到根据水样类别的 不同(如地下水、地面水、原水和管水等) ,进行特征水质 指标的分析和判断,如发现异议或超限值的情况,我都能及 时与检验人员进行核对、查证,排出异议,从而保证了水质 检测报告的真实和有效性。今年负责审核的 500 多份水质检 测报告中,未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用 户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形 象。2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证 工作

 计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它 比作空气,有它时感觉不到它的存在,无它时你将会窒息。

 有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据 的基础上,企业的工艺控制,安全防护,产品检测、经营决 策等才有依据。计量工作作为企业的基础工作,公司领导历来都十分重 视。为加强此项工作的力度,我们主任在今年的 5 月和 9 月 先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》 和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为XX的计量工 作的具体负责人,我深感责任的重大。在进一步“完善计量 检测体系”这项工作中,我认真学习国家颁布的计量方面的 法律法规,积极响应总公司的号召,带领XX的全体人员认 真贯彻总公司的《计量检测体系手册》 (C 版)。在工作中严 格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定,和同志们一道 对所有的测量设备进行了规范化的标识管理,完善了测量设 备台帐,切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。在全体 同志的共同努力下,由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中,未发现主要不符合项, 基本达到预期的目标。

 3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作

 总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由XX 负责完成的。作为该项工作的主要负责人,在工作中认真协 调好由中心调度室、技术处、自控中心、xx和水厂等部门 之间的关系,大家在友好、融洽的气氛中,顺利完成了总公 司每半年对 30 多台在线水质仪表的校验工作,为总公司在 线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。4、协助主任做好搬迁工作

 根据总公司的工作安排,xx由伏牛路迁往华山路。化 验室搬迁是一项很复杂的工作,因为它有多台大型精密的分 析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿,如有不慎,就造成精 密仪器的失灵或严重损坏,从而影响生产的正常开展。为了 安全、稳妥地搬迁,我们领导班子多次开会讨论,并向全体 人员多次宣传搬迁注意的事项,提醒大家高度重视搬迁工作, 同时将贵重的精密仪器划分其责任人,切实作到分工细致、 责任明确。由于工作安排周密,在整个搬迁过程中,没有发 生任何损坏或失控现象。目前,我们所有的精密仪器全部通 过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下,我们仅用 了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁,再次证明了X X是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。2、品质工程部工程师个人述职报告 尊敬的领导: 你好! 首先我要感谢入职以来,各位领导对我工作的关心和指 导,各位同事对我工作的支持和帮助。我于 20XX 年 8 月 31 日加入 Toneluck ,很荣幸成为品质工程部的一员, 转眼已经 一年八个月了。我目前职务是:江苏常熟驻厂工程师。下面 我将对入职以来的工作情况进行述职,如有不当之处,请领 导指正。一、工作回顾

 20XX年9月?20XX年2月,我从事注塑车间的一名 QC

 技术员。因为刚从学校毕业,很多都觉得陌生,只有从最基 础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。 QC 扮演着制程控制的重要角色,保证产品的生产首检、按时巡检、尾 检、入库前检查都严格按控制计划控制。

 对制程因素人、 机、 料、法、环的监控,对制程异常处理、客诉处理、产品工程 变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料,注塑模具组成, 注塑工艺;熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测 量,注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。20XX年3月?20XX年12月,我有幸成为 DQE小组的一 员。主要负责新产品的前期质量控制与策划,在新产品整个 APQP阶段,我都必须对新产品的每个零件样件制作,试模,试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来,

 APQF团队负责解决,同时根据客户提供的信息和特殊特性要

 求。我必须做大量的验证性试验,去验证我们生产出来的产 品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据 TS16949 体系要求,产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编 制,新产品需要控制哪些尺寸,外观要求,作业指导书等, 完成之后再给DQE工程师审核;测量方面,所以新产品的测 量方法和工具的选用都由 DQE和测量工程师共同完成。

 DQE 必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的 可靠性。保证我们工厂量产出来的产品,能够满足客户的要 求。在此期间, 我进一步对五金材料、 冲压工艺、 注塑材料、 注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了 解。熟悉五金制程过程,注塑制程过程、装配制程过程。这 可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。

 20XX年1月?至今,我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统 (常熟)有限公司客户处驻厂,主要工作内容:1 、全面了解我司产品在客户端的应用,生产使用情况 及物料需求量;

 2、 当出现质量异常时,及时和客户进行有效沟通并将 异常情况第一时间汇报给工厂领导;3、 8D报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪;

 4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司,促使提前改善, 而避免不必要的客户抱怨等。在此期间,我学到了不少工作 经验与知识,在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通 过了解客户车间,发现我司的制程水平与客户端存在一些差 距,很多值得借鉴和学习的地方。针对目前 D1215 组件开关 是问题最多的一款产品,如客诉的不导通现象的根本原因未 能被找到,这也是我接下来的工作重点。二、工作之中的不足之处 由于专业知识不够丰富,对一些特殊的质量异常不能断 定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳,技 能方面还不够仔细严谨等。三、工作展望

 1、作为 Toneluck 形象的一个窗口,必须预先充分估量 工作中问题潜在的发生性,相应加强工作力度,完善并细化 前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性,预先充分防范、 及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细节进一步宀¥

 完善。

 2、要与公司品质部门保持密切的联系,双方多沟通, 尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作, 尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。4、在今后工作中,我将不断总结与反省,不断鞭策自 己,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好 的去改进,以适应公司发展。我想说不管在哪里工作,做什 么工作,态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆,每 个人都会有美好的明天!述职人:

 3、质量工程师工作述职报告

 我叫XXX今年XX岁XXX年在XXX学院毕业后,来到了 上海,进入XXX有限公司工作,主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系 运行。在任职期间,领导分配的各项任务和岗位范围内的各 项工作都能及时顺利地完成,且工作主动积极,不怕苦、不 怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来,在单位领导的精心 培育和教导下,通过自身的不断努力,取得了长足的发展和 巨大的收获,现将工作个人总结如下:20XX年7月在进入XXX有限公司后,第一个任务就是被 派到公司新研发的核心产品 XXX的事业部中,担任检验员。

 由于在校时的专业不对口, 所以在此期间, 我加倍努力学习, 在这期间首先要熟悉生产图纸,这也提高了我看图识图的能 力。另外检验期间必须先了解检验作业指导书,熟悉车间现 场流程,也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外及时记录 测量的真实、完整的数据,为产品追溯提供较大帮助。在日 常检验中我发现问题后,尽量自己来找相应部门进行处理后 上报部门领导,遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行 处理,这样也增加了我的经验,并且锻炼了我独立自主的能 力。通过长期的锻炼,我对工作现场的流程越来越清晰,对 检测设备越来越熟悉,与工作的同事们也越来越亲近。在这 一段时间我的个人能力有了很大的提高,这和领导的关心及 身边同事的帮助时分不开的。20XX 年 2 月由于工作认真负责, 检验能力提高, 任职检 验组组长及质量工程师,参与不合格产品的评审,对不合格 品进行纠正并制定预防措施,合理安排检验员的班次。另外 负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从 基层做起,现场的工艺、流程较熟悉,对体系的编写有较大 的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互相探讨,领导们 的请教,并查找络资料,让我的能力更上一层楼,由于工作 表现较好,被评为 20XX 年公司优秀员工。20XX 年由于工作能力的上升, 对质量管理体系越来越熟 悉,思路越来越清晰。然后开始了参加内审,迎接外审,提 供客户需要的资料,进行质量事故状况的分析,提供了有用 的意见。由于管理人员缺乏,我们部门人员一人多岗,一人 多职。我增加了计量器具的管理及校准。公司培养我到专门 机构培训计量管理,计量校准。培训之后,我编制了监视与 测量控制程序和计量器具(三大件)内部校准规程,同样通 过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。20XX年刚刚开始,我将在新的一年里,更加努力的工作,

 并在工作中提高自己的专业能力及经验。

 通过长期的锻炼,我对工作现场的流程越来越清晰,对 检测设备越来越熟悉,与工作的同事们也越来越亲近。在这 一段时间我的个人能力有了很大的提高,这和领导的关心及 身边同事的帮助时分不开的,我所有的一切能力都是公司将 我培养出来的,我评定职称后,会更加努力的工作,回报公 司。以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量 管理人员,我是边工作边学习着,一步一步向前发展,在工 作中积累了一些非常有用的工作经验,但在以后的工作中, 我还将进一步加强学习, 努力工作, 积极参加专业理论学习, 再配合实际操作, 不断提高自己的专业技能, 为企业的生存、 改革与发展做出积极贡献。篇二:QE工程师述职报告

 尊敬的各位领导:

 大家好!我叫XX现任品质工程(QE)一职,入职已半年

 多,我就现今主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报 告。

 一、目前作为 QE工程师的主要工作包括:

 对各种材料及成品之检验标准书,出货前品质检验,进 料、入库、出货的品质跟踪,统计、分析各阶段品质不良数据,做好品质记录,以便追溯、客诉处理及客退品跟进,详 细如下。

 1. 品质统计分析为了公司有效实施品质管理及推行 ISO 质量体系的标准 化操作,数月以来,制造、检验、入库、出货等各类报表格 式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特 别是通过 ISO 质量体系的考核和验证以后,针对标准化、规 范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集,也更能反映 公司生产的现实状况,更便于作出品质不良原因分析,得出 品质纠正措施实施的验证结果。品质跟踪确认 由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定,供 应商也都是时有更换,所以来料品质不是很稳定。但有原物 料品质异常时,通知采购与供应商沟通后,也都能及时配合 处理,并很快做出回复和改善。带领 IPQC、QA 检验人员正确及时的完成公司的成品出 货检验工作;及时有效处理客户反馈信息,整理客户不良统 计资料,并进行处理,反馈至相关人员进行根源上的改善, 杜绝不良的重复发生和流出,以减少客户投诉,提升客户的 满意度。客诉处理及客退品跟进 关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通,了解 客户的需求,客诉及时处理回复,并验证其效果予以标准化水平展开,预防问题的再发生,遇特殊情况需到客户处现场 了解情况并跟线处理我司品质问题,将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致 部门了解及改善,再将客退机交于修理修复并确认修复效果 后再送检入仓。二、工作中的问题与不足

 1、公司已通过 ISO 认证,品保部是 ISO 标准的主要监 督和执行部门。为满足 ISO 标准化、规范化要求,应在公司 内推行和宣导 6S 管理模式,保证各车间、仓库及办公室的 干净、整洁、有序。完善品保部 ISO相关职能,督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为 公司ISO体系标准化管理的实施,标准化文件及程序的操控 进行监督和管理。2、 由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置 还不完整,各部门之间沟通不是很顺畅,致使品质管理在操 作中遇到障碍,质量数据和分析结果在公司内流转效率不高, 没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。3、 公司正处于高速发展阶段,发展空间和机遇值得期 待,在此基础上应强化员工的品质意识和观念,以适应公司 更快更好发展的需要。在 ISO认证的不符合项纠正中,对职 员工进行了相关知识考核,发现他们对品质知识明显的茫然 和缺乏。三、工作规划与目标

 1、完善新年度公司质量目标,根据实际生产状况制定 并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标, 并按标准化健全目标统计方法,设计合理的统计报表,完善 质量记录和质量统计。2、质量管理体系文件已经建立,不能让这些成为一种 表面工作,在体系运行过程中发现的问题应及时修正,并持 续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司 的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报 等作业程序,操作指示,检验指导书以及各种质量记录和生 产报表,完善品质管理制度,为生产提供改善方向和依据, 为公司生产效益和质量的提升打好基础。3、制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质 意识培训。

 4、对于QE工程师的职责,除制定品质计划、跟踪检验、

 统计分析外,还应增强在品质异常处理及协调,公司的质量 安全监督, ISO 标准管理的督导, 部门内文件和程序上的 ISO 标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的 参加品质会议,加强部门间沟通。XXXQ E: XXX

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 篇三:品质工程师工作总结

 时光飞逝,转眼间大学毕业已一年有余。在这期间,我 在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作 实践中,我不但加深了对学校所学理论知识的理解,而且对 之前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的熟悉。作为工程质量管理职员,我首先接受了质量管理培训。

 通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范 等相干专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是 由设计质量、施工质量和验收质量构成的一个系统进程,是 梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工, 通过我方验收后构成质量。因此,在质量控制上,就我个人 一年多来的工作经历,工程质量管理应当坚持以下几个方面, 以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的 控制。我们的设计管理部分是设计质量控制的主管部分,他 们为此做了大量工作,但由于他们的工作量比较大,不可能 审查得很细,因此作为施工管理部分,在开工前依然要花费 相当多的时间仔细审核设计文件,最少保证开工半个月把图 纸上的失误的地方尽量地处理掉。假如上游设计文件质量很 好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过 失,在施工进程中就会减少很多变更。2、施工质量,施工质量是现场质量控制的中心,如何 保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括职员、 机械装备、 施工方案、 材料和环境。

 因此, 进行施工质量控制也要从以下这方面进手。由于现场的施工员不是专业的质检职员,在早期对工程 建设的熟悉和质量意识方面,存在一些不足的情况,我们在 周会上都会要求施工员参加,直接或间接的指明质量题目的 重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要 求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉。另外,在每周 的周会上,对施工中出现的具有代表性的题目如砼缺陷、埋 件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地 方,并限期纠正,从而促使分包商在管理方面不断的完善, 进步了质量意识和核电意识。另外,还要坚持预防为主的方针, 加强施工质量的事前、 事中控制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工进程、 工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制,把相干的经 验反馈到下一步的工作中,不断进步质量水平。在事前控制 方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工 方案,特别对施工中的难点及可能出现的质量题目,要明确 具体的处理方法 ; 在人力、机械装备、施工方案的安排上, 需提出明确要求,以利于分包商施工前的预备。分包商在施 工方案制定后,及时向具体实施职员进行技术交底,明确要 求及责任,并要对施工的预备进程进行检查。在事中控制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工 工序进行质量控制。同时,常常巡查现场,观察现场的施工 情况,对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑进 程中,坚持旁站, 留意观察砼浇筑时间、 砼供给、 天气变化、 钢筋保护层踩踏等题目,切实做到贯串施工全进程的检查。要想在质量控制方面怀断进步,事后控制也是不可或缺 的一环。在土建施工进程中,分包商常常对这方面的重视程 度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查 更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总 结,及进反馈到有关部分,对后续相干施工进行改进,从而有益于工程质量的进一步进步。

 3、验收质量,在施工前,对施工进程中的关键工序设 置见证点,当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。

 对见证点,首先通过施工班组自检,在取得施工员、质检员 及监理工程师质量计划上签字放行之前,不能进行后续的工 作。只要这四级质检都能切实履行好本身的职责,工程质量 就能够保证。但由于队及班组一级的质量控制职员均由分包 商技术员和班组长担负,这样就存在施工者本身,既是施工 的具体执行者,也是其施工结果的验证者,缺少质量验证所 需的独立性。

 因此,质量验收主要依托质检员和监理工程师。在验收进程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件、 合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的标准,数据库 是基础,施工质量是不是符事要求,必须通过严格检查,以 数据为根据。在施工检查时,常常会碰到承包商提出这样或 那样的理由,要求放松标准的要求,在这类情况下,每一个 质检职员都应态度明确地支持质量标准要求,严把质量关。

 对设计的确存在题目现场没法实施的,则必须通过正常的进 行变更或澄清,然后实施。工作越久,越觉得自己知识、能力的匮乏,像对合同的 理解应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的 施工调和等, 感觉自己做得不是很好。不过荣幸的是,经 过请教同事, 明白了努力的方向 ;对进度控制, 要尽早进行, 只要能保证设计文件不出题目,现场职员、机械装备、材料 到位,安装预编施工进度进行施工, 进度控制基本可以保证 对现场调和能力的培养,一方面在工作中要多留意其他工程 师是怎样处理题目的,留意学习,另外要多思考,多尝试, 多咨询,建立自己处理题目的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理职员最基 本的要求,如何灵活应用合同和程序,公道解决很多合同中 不明确或合同外的事务,才是对工作能力的真正考量。通过 观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类题目的 方式,我的工作能力有了一定进步。我知道,只有不断的努 力学习和积累,不断检讨进步,戒骄躁,踏实工作,进步自 己处理题目的能力,才能尽快成长为一位合格的施工质量管 理工程师。