公司领导履职情况述职报告
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（二 0一四年十一月 ）
各位代表：
根据公司党委的安排，我在这里对自己 XX 年的履职情 况，向各位代表述职，请预评议。1、首次闯进油田。
我们的市场主要是面向社会。
年初， 得知清河热采锅炉要将渣油改为 LNG时，我欣喜万分。我紧 紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察， 了解用户的需求 ; 另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标 书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参与 竞标中我们脱颖而出，一举中标。日前，此标运作良好，不 仅成为了项目部赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田 市场开创了良好的开端。2、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们 都是一个全新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图 纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意 后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五 晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人 员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了 易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采 锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜
3、赢得客户依信赖。
6 月的一天， 骄阳似火， 气温炎热， 在荆门宏图卸液站点，本来只需 3— 4 小时就能卸完一车， 可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站 点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知 情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地 爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现 场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往 下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了 罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配 阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地 树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为 油田干部的敬业精神和业务能力所折服。4、关心员工冷暖。项目部组建后，为了更好地开展工 作，我基本上就是与员工同吃、 同住、同出车， 跑遍了内蒙、 山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。今 年 4 月，当清河项目组成立时，我又一头扎进项目组与员工 朝夕相处。在解决项目组人员吃饭、住宿问题同时，还得考 虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系， 用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在 兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到 毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因 为我与大家同在。
5、争取员工利益。虽然项目部运作了二年，但各项工 作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对 此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收 ; 另一方面积极向上反映项目部的实际状况，争取上级的支持、 部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距 ; 同时，针对 项目部的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的 既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产 的积极性、主动性、创造性。6、调查市场前景。
LNG 项目属于环保、绿化产业，产、 供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重 收集、整理这方面的信息，并不放过任何机会，主动与客户 沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统 计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，山东省将并入 北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治。湖 北省的LNG加液站将由当初的7个发展到11月的36个。预 计 XX 年达到 126 个，未来 3 年计划建成 456 个站点。黄冈 工厂的停产只是暂时的，相信不久的将来，他将会焕发出蓬 勃的生机 !1 、观念问题。
自己一直在国企打拚， 观念陈旧、 保守， 总是用国企经营观念参与社会市场竞争。考虑过久、考虑过多，结果是错失良机，丢失市场，教训深刻。
2、能力问题。自己以前一直从事汽车修理，一下子转
到转到运输主业，而且还是LNG的全新领域。面对全新领域、 面对全新知识，自己常常感到力不从心。3、方法问题。每当工作上不去，效益上不来，自己有 时控制不了情绪， 说话欠考虑， 方法欠妥当。
自己本无恶意， 但在不知不觉中挫伤了少数干部员工的积极性。1、 加强学习，提升能力。干一行，爱一行 ; 活到老，学 到老。向书本学习、向社会学习、向实践学习，不断提升自 身的业务水平和能力，为打造现代环保运输企业当好先锋、 打好头阵。2、 转变观念，开拓创新。一锹挖不出金子。要学会全 局观念、学会长远观念，取舍恰当，精打细算。为了占领市 场，有时就得学会放弃。这就要求自己及时转变观念，不断 开拓创新。3 、强化自律，改进方法。遇事多冷静，有事多商量。
多发挥班子成员的作用，不断地调动全体干部员工的积极性、 主动性、创造性。