企业坐班领导工作会议制度
企业坐班领导工作会议制度（试行）
一、会议主持
会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主持，董事长和总经理均 不能出席时，由董事长指定一副总经理主持。二、参加会议人员
公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。必要时有关部门主要 负责人列席。与会人员要准时参加会议，不能参加的，需向会议主持人请假。三、会议主要内容
（一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定；研究贯彻意见；
（二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大决定的意见；
（三）研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会会议提出的重大议题；
（四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报公司各项重要工作 事项的完成情况；（五）研究和布置近期的重点工作；
（六）讨论须研究的其它事项。
四、会议组织
（一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集，有关会议材料报 送主持人审定后印发给与会人员。各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定 的重要事项，须提前 2 个工作日书面形式提交办公室。（二） 会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理的由办公室负责 整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、存档。与会人员须在重要会议 记录、纪要上签名。（三） 与会人员必须严守会议纪律。
五、 会议事项的落实
（一） 办公室根据会议内容，及时制定《公司一周重点工作安排表》送会议主 持人审定后，印发到公司领导、本部各部门。（二） 会议决定事项的落实情况，由办公室负责跟踪了解、收集整理，必要时 在下次公司坐班工作会议上通报。六、 会议时间
原则上每周一上午召开。如有紧急重大事项可临时安排。