工程施工总进度计划及保证措施
一、工期安排
（一）依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程工期在150日历天内完成。由于工期紧，为确保工程质量要求，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。
（二）本计划是在充分研究招标文件的要求的基础上，结合我公司的实际施工能力和施工经验而编制的，各分部工程、各分项工程的时间安排已经考虑了季节性施工与其他不可预见因素的影响。
二、保证施工进度措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
2、进度控制的方法：
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标试验
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度实现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度计划。
3、强化进度计划管理
（1） 工程开工前，必须严格根据施工工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制处具体的工程施工计划和工程安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
4、施工进度的控制
施工进度计划的控制时一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数各级管理人员主抓分项工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的回报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序、主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
5、保证施工进度的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
（1）设计变更因素：对进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过了解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（2）保证资源配置;
a、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
b、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的挤压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应制度。
c、机械配置：为保证施工进度的正常进行，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
d、资金配备;根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
e、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务的供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
6、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 ISO9001质量标准标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
7、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次进度的控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照他项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出调整措施。
8、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月、旬作业计划，项目经理部统一管理控制，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
9、坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预策影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监 理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
10、加强各项技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故，将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一，使施工按照施工进度计划正常进行。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
11、项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
12、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
13、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
三、劳动力安排计划
（一）劳动力准备
1、施工队伍选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力安排计划》，根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
2、所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
3、对所有进场人员按规定办理必要手续，签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。
四、施工进度计划保证措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业公正分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。