乡村基础设施建设项目拟投入资源配备计划
第一节、主要物资计划
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（1）建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
（2）构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应河道治理以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
1、材料的加工和订货：
工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。
2、提交开工申请报告：
按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。
本标段工程工期紧，交叉作业多，充足的机械投入是完成该工程的必要条件，根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。并配备一定数量的备用设备。确保施工中正常使用。具体实施措施如下：
①人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
②实行操作制度。专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。
③操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。
④遵守走合理使用规定。防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
⑤实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。
第二节、劳动力目标
本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证工程如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉。
第三节、 劳动力安排计划
一、劳动力用量计划及管理措施
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
（1）人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
（2）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派有经验项目经理担任本工程项目经理。
（3）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3、劳动力组织的准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
人员的上场，总安排原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，尽快进入现场，并依据情况变化随时调整。施工队伍及机械设备主要从本公司就近的已完和即将完成的工地等处调入，确保在5日内全部到达现场，进行临时工程建设和施工前的准备工作。部分主要施工技术骨干人员从本部调入。
第四节、 保证劳动力及时供应的措施
1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
第五节、主要施工机械设备的配备
本工程配备的主要机械设备均能满足施工需要。
第六节、主要施工机械设备的布置
1、机械设备的布置
（1）制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。根据工程红线占地面积、租借场地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。
（2）施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。
（3）施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍(组)的人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。
2、机械设备的管理
建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：
（1）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。
（2）机械调用的租赁使用协议书或合同书。
（3）机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。
（4）大型施工机械设备安装调完毕的验收书。
（5）特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)登记名册。
（6）机组人员上岗操作的安全技术交底书。
（7）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。
（8）设备的运行台时、班次的签证单。
3、小机械的管理
（1）手持电动机具
1）单独安装漏电保护器；
2）防护罩壳齐全有效；
3）外壳有效接地或接零；
4）橡皮电线不得破损。
（2）焊机
1）有可靠的防雨措施；
2）一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；
3）有良好的接地或接零保护，配线不得乱拉，焊把绝缘良好。
第七节、 机械设备保证措施
1、施工机械设备投入的保证措施
（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
2、施工机械设备管理措施
为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定机械设备管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。
3、机械设备检验及验收
设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：
（1）物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。
（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
（3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。
（4）设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。
（5）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。