乡村基础设施建设项目工程进度计划与措施
第一节、工程进度计划
以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
1、工期目标
业主招标文件要求本工程工期为合同签订后60日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
2、进度计划
进度计划详见第七章进度计划表。
第二节、施工进度计划编制
1、编制依据
（1）本工程的招标文件合同条款与图纸。
（2）与本工程相关的施工规范及技术标准。
（3）我公司的施工经验及专项施工能力。
根据以上资料，综合考虑我单位现有的（和准备租赁或添置的）施工机械、施工管理水平、工人平均技术水平等级、各种专业施工技术能力和施工经验等，作为本计划的编制依据。
2、编制原则
（1）严格以施工合同规定的计划工期和有关施工进度要求为依据，结合我单位类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质地完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。
（2）综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排进度，判断工程中可能出现的各种不利因素留有余地。
（3）施工程序合理衔接，力求均衡生产资源，优化资源配置。严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。
（4）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员。
3、施工总进度计划编制说明
本工程施工进度计划采用PROJECT项目管理及工期控制方法编制，实际工程施工中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，根据每天完成的工程量，通过比较分析，确定当前施工进度对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整。达到全部工程按动态管理来进行控制。最终实现预期的工期进度计划。本工程施工中，首先应该考虑我单位现有的先进机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，若接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键线路施工的前提下合理、正常施工。
进度安排上注意资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。
在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。
严格按照施工合同规定的生产及生活场地，结合现场考察的情况，在满足整个施工的前提下，合理、经济地进行施工总体布置。进点后加快建设并完善水、电、住及通讯系统。尽快形成场内施工道路和生产、生活设施通畅。
（1）、为使该工程在保证工程质量的前提下，按期竣工，交付使用，经公司研究，拟采取以下措施：
1）以项目经理为核心组织相关人员编制进度计划，对整个工程进行全过程控制。
2）施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划，其次要用施工任务书把计划任务落实到班组，再次应坚持进度过程控制，提高实际进度记录，加强进度控制，计划检查，做必要的计划调整。
3）施工进度计划记录和检查工具应有：横道计划等。检查的内容应有：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况，资源状况、存在的其他问题（如管理情况等）。
4）检查后，应提出施工进度报告，报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图、工程变更情况、进度偏差状况及导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。
5）施工进度的调整依据进度计划检查结果运行，调整进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果、确定调整的对象和目标、选择适当的调整方法、编制调整方案、对调整方案进行评价和决策、确定调整后付诸的新施工进度计划。
6）对施工进度控制进行总结分析。
7）机械设备供应：为满足该工程需要，由公司施工机具设备科从公司仓库调配施工机械，保证施工机具、设备齐全、充足，满足施工需要，垂直运输采用塔式起重机和物料提升机同时进行，另外维修科抽调5名技术娴熟的机械维修工人前往工地协助，定期检查和维修，保证设备运转正常，充分发挥设备运转的时间价值和效能，保证工程的正常施工，配合工程按期竣工。
8）技术及管理人员，保证由顺利通过ISO9002标准质量体系认证现场审核的项目部承担该工程施工任务，该项目部技术及管理人员配备齐全，均持证上岗，管理经验丰富，技术水平高。
9）经济保障：公司经济实力强，建立有本工程专项资金，随时能保证该工程所需资金的及时供应，如甲方资金暂时不能到位，能保证施工按照施工组织设计连续施工。
10）农忙季节人员安排：农忙季节不停工，人员按编制计划轮流返回，在岗职工发双工资，确保劳动力需用量。
11)结合工程实际情况，编制施工组织设计，合理组织优化施工，分段流水、交叉作业，确保施工人员不发生窝工现象。
12)根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，并按不同计划同期编制季度、月度和周施工计划，会同各专业人员随时随地分析原因，发现问题及时修改网络计划。
13)根据施工进度计划和作业计划，各个时期的各种资源供应量计划。对于需预定加工的购配件、市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）的时间，超前编制和落实各类资源供应量计划。
14)定期召开计划会议和调度会议，各个时期都必须重点检查后勤供应情况，后勤管理人员应详细汇报。
15)向班组布置任务时，要根据实施作业计划的时间要求提出完成该任务的时间。
16)定期检查和协调各分项主要工序的关系，采用深交叉、多层次立体施工。
17)经常和定期的检查计划实施情况，对工程形象进度、资源供应情况及管理工作进展情况综合评定，对计划落后情况分析出原因，及时调整进度，确保关键工序按计划进行。
第三节、工程进度保证措施
1、组织管理措施
我公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队组织起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
（1）项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
（2）按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。
（3）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。
（4）建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
（5）对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
（6）提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
（7）在雨期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
2、技术保证措施
（1）项目技术负责人和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
（2）在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，在本工程中以路基、路面、雨污水管道等为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取交叉作业以确保计划实施。
（3）现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
1）首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。
2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。
3）对进场人员进行施工技术交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
5）为加快施工进度，制定工程维护施工工艺流程卡，明确各工序的内容、施工工序，施工方法，定人员、定部位、定时间进行拆除、更换、修复。
6）加强工程材料采购、运输、保管工作。
工程中标后，公司材料部及项目部材料人员对当地砖瓦及屋面配件的加工情况进行摸底排查，确定水泥、砂等原材料的生产厂家。在材料计划及加工计划提出后，尽快安排加工生产，以免影响施工进度。
7）划分二个施工段，组织二个综合队进行平行流水作业施工。组织交叉及平行流水的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。
组织好工程重点和特殊部位的施工，制定专项措施，组织好设备、人员、材料，以保证工程进度。
8）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。
9）合理安排和衔接好各工序搭接，科学地安排施工段的插入时间，加快工程进度。
10）消除传统工艺的影响
除受季节影响外，砼工程传统工艺施工周期长，也是制约目标工期的因素。工程技术负责人要从合理安排分部工程科学组织施工入手，解决传统工艺对工期目标的影响。
合理组织充分利用本工程“最佳”施工季节，优先安排砼工程、排水工程等各分部工程的施工；冬季多安排拆除工程、土方工程。以此原则组织施工，但不可教条，可根据施工总部署进行调整。
3、资金保证措施
充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此我公司把本工程作为重点工程予以大力支持。
（1）配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。
（2）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
（3）工程所需资金，由公司统筹安排，及时到位，保证本工程资金有计划的使用，确保工程顺利完成。
（4）资金设立专用帐户，专款专用，任何人不得挪用他用。确保工人工资的按时发放。
（5）为保证农民工工资的发放，公司设本工程农民工工资的专用资金，确保按时按时按量发放。
4、材料供应保证措施
项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。
（1）技术部提前15天，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。
（2）依托我公司优势，在本程的附近建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。
5、机械设备的保证措施
为保证本工程工期的实施，我公司以机械化施工的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%，具体机械配置详“机械设备配备表”。
6、劳动力保证措施
充足、熟练的劳动力是确保本工程进度计划得以实现的关键，为此，特制定劳动力保证措施如下：
（1）本工程使用劳动力由公司劳务分公司与项目部负责，全力调配公司内具有丰富经验的劳务作业队参与本工程的建设。
（2）合理制定劳动力需用计划，并提前作好劳动力进场与劳动力更换准备工作，确保各工序顺利交接。
（3）在与劳务作业队签订劳务合同时，将各阶段的劳动力数量作为合同主要条款，并加以严格控制，制定缺少人员时的惩罚措施，确保人员数量。
7、工期奖惩措施
为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
（1）制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度将根据总承包合同制定。
（2）为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。
第四节、 保证工期的主要措施
一、组织管理措施
1、强化工程的组织领导，公司组建项目部，项目部下设五部一室，全面负责本工程的指挥和调度。
2、利用公司应用计算机的整体优势，采用MIS系统进行施工现场的工程管理，实现工程组织和资源的动态管理，有效控制工程进度和资源，确保各工程项目工期如期实现。
3、项目部成立由项目经理、技术负责人、部室负责人、施工队负责人、专业施工技术员、作业班组长组成的工期实施领导小组，层层定量、定位、定时下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保各阶段进度按计划进行。
4、公司本部由公司副经理或总工程师组织有关部门定期赴现场检查、督促、协调、帮助解决工程进度、人力、物力、资金等方面的问题，保证各控制网点工期安全、优质、准点实现。
5、成立由业主、监理、项目部、土建等专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查工程进度完成情况，施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。
二、劳动力组织措施
1、组织精干的施工队伍进场，施工队的领导和作业层的班组长由公司下属的专业工程处主要骨干中选任，加强作业层的领导和管理。
2、强化进场职工的技术培训，特殊工种经培训、考核合格后持证上岗，对特殊工种及人员经常性进行监督检查。
3、根据本工程工期紧的特点，为确保主体施工进度，组建一支技术精良、素质好、能吃大苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度，善打硬仗的职工队伍进入现场施工。
三、机械设备的配置措施
1、为加快工程进度，合理配备施工技术装备，公司决定对本工程施工阶段配置220型挖掘机、ZL-50型装载机、5t重型自卸汽车、砼拌合机，并配套的其它必需的小型施工机具，提高机械化施工水平，保证各控制工期全面完成。
2、对本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，大型施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，一旦中标，可立即组织调往现场，保证按计划准点开工。
3、加强机械设备管理和保养维护，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到80％以上，对本工程设置配备专业机械维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。
四、施工总平面布置管理措施
1、合理设计布置施工总平面，项目工程公司工程部设总平面管理工程师，加强总平面的专项管理，采取一切合理措施，保持施工现场的良好秩序，协调处理现场与工程有关的周边关系。
2、按照施工总平面布置图，服从业主的统一规划和管理，充分、合理利用施工场地，确保现场有序、文明施工。
五、施工组织技术措施
1、认真作好施工准备工作，首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头，确保工程连续均衡施工。
2、组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，增强对施工图纸的熟悉程度。
3、认真编制施工组织总设计，优化施工技术方案，推广和应用新工艺。强化安全管理，文明施工管理和质量保证管理，杜绝重大安全事故和质量事故，避免返工损失。
4、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，认真编制施工作业指导书，提高施工操作的熟练程度。
5、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
6、认真编制施工进度控制网络图，合理安排各阶段施工控制工期，强化计划管理，充分发挥公司综合施工队伍的优势，精心组织，精心施工，合理调度，合理安排交叉施工，协调好各工序的衔接，关键项目，组织专项战役，务期必成。
7、组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。
六、施工生产调度组织措施
1、为加强对工程的组织领导，公司对施工生产集中宏观控制及管理，项目部直接负责工程的指挥生产调度，及时果断解决问题，按计划、有重点地全面完成施工生产任务。
2、在安排施工计划时，项目部必须对施工进度综合平衡和调度，要侧重保证重点，又要统筹兼顾全面安排，首先要把工程项目依次排队，根据各项目进度，找出关键性工程项目，带动其他工程项目进度的全面完成。
3、施工过程中，项目部对施工生产及时果断地进行调度和解决施工中出现的问题，准确、及时调度人力、机具、材料和车辆，分析预测施工中的薄弱环节，商定解决措施，确保计划的全面完成。
4、在工程施工过程中，项目部要定期召开调度会议，并邀请业主、监理参加。月调度会议主要检查当月计划完成情况，总结工作，部署次月的作业计划。并对人力、机具、场地、材料和车辆等作平衡安排。
5、定期召开周调度会议，检查上周计划完成情况，平衡本周所用人力、物力，处理交叉作业、大型机具配合等。紧急工程和工程关键时期应召开日调度协调会议，平衡次日机具、周转性材料。解决施工中需要解决的矛盾和问题，保证各项工序和交叉施工有效实施。
6、生产调度会议决定的问题，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目部批准许可，不得改变原决定。
七、经营管理组织措施
1、强化内部经营管理，制定并实施确保本工程工期里程碑进度计划目标和施工质量、安全、文明施工的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。
2、加强树立为业主提供优质服务的群体意识，处理好与建设单位(业主)、监理单位、设计单位之间的协调及配合工作，顾全大局，服从指挥调度，避免不必要的工期损失，高效、优质、安全的完成本工程施工任务，确保本工程工期、控制工程造价、把本工程质量建成优质工程。
八、物资供应及后勤保障措施
1、本工程工期紧，在施工过程中，要随时掌握施工动态，施工进度，对物资供应必须满足工程进度的需要，所需机械设备、材料、半成品按进度要求组织供应到位，保证工程项目施工进度按期完成。
2、加强设备维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业长度做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少宜多，备足易损件，确保工程均衡施工。
3、充分发挥我公司优势，减少临建设施的投入和对业主的压力。如果一旦中标，施工人员立即能进入现场投入工程施工。而且施工人员又能灵活调度，确保本工程按业主施工招标文件规定的考核工期如期竣工移交。
4、认真做好雨季施工的防护措施，确保工程正常施工。
九、优化环境，和谐合作
1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少外因对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。
2、主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听众督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。
3、积极做好当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会关系。
第五节、 保证工期计划管理
一、施工计划的组织管理
1、项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。
2、按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。
3、在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。
二、施工计划编制
1、施工计划编制的原则和依据
依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。
依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合工程公司具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。
施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。
2、施工计划编制及报送时间
项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工网络进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。
月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。
如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。
三、施工计划的贯彻执行
1、业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。
2、业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。
3、项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。
四、施工计划检查
1、项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。
2、项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。
月度计划：项目部每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。根据工程实际情况定期召开施工碰头会，随时解决施工过程中存在的问题。
五、施工计划调整
1、施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的网络工期目标准点实现。
2、做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。
第六节、 农忙季节及传统节日期间保证措施
1、、在选择专业劳务队伍时优先使用当地劳动力资源，并且考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。对不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平高、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2、、到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，兑现承诺时给以奖励，否则，加倍处罚。
3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对在农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
4、节假日工地不放假，搞好职工福利，实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。
5、农忙季节及节假日认真做好劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。
6、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。
7、做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。
8、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。
第七节、 工期保证应急措施
若发现某工段工期有可能滞后，工程公司要果断采取如下补救措施：
1、催促该项目部马上增派人员，增加设备，在允许的情况下，加班加点，保证工期。
2、若工段行动迟缓，项目部自行调整，打增援和报工程公司采取重组人员，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工程按期完成。
3、劳动力不足的纠偏应急措施
如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。
4、电力影响纠偏及应急措施
为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。