办些实实在在的事儿。借此机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一是要正视困难。大家反映的问题，有些是这次疫情带来的，有些是之前一直存在的，也是很多企业共同面临的难题。破解的出路，一方面靠政府帮助，另一方面靠企业挖潜，把企业的内生动力、市场的资源配置能力、政府的外部推动力结合起来。政府能提供的支持，一定会尽可能多、尽可能大地提供。按照省、市的部署，该落实的政策要落实到位，让企业享受到应有的政策红利和支持。作为企业，也要认识到“危”与“机”是并存的，烈火见真金，把疫情当作对企业的考验，要保持信心，百年老店也不是每一年都红火、每一步都一帆风顺的，疫情造成的困难是暂时的，一定能在发展中得到解决。经营中遇到什么困难，及时向政府反映，特别是复工复产中涉及到的用工、运输、保障、销售、资金等问题，政府会尽最大努力帮助大家度过难关。
二是要科学经营。疫情防控要讲科学，复工复产也要讲科学。通过这次疫情，要认真反思总结企业经营中的经验和教训，增强风险意识和灾备意识，科学制定生产经营策略，提高企业“抗风险”能力和应对突发事件的能力。要认真学习国家政策走向，不能等政策，要懂政策，学会运用政策的杠杆为企业经营助力，做一个头脑清醒、政治敏感的企业家。这次全市XX活动对企业来说，也是一次机遇，要抓住机遇、用好机遇、解决问题，把不利变有利。镇政府要针对每个企业的不同“痛点”，开出不同“药方”，“一企一策”解决问题，把政策落实到每一个企业。
三是要规范管理。企业要想基业长青、历经风雨而岿然不动，就必须规范管理。只有扎扎实实做事，规规矩矩发展的企业才能抵御风浪，突破重围。一个不规范的企业则有可能在暂时的困难中被市场竞争和发展大潮淘汰。要建立现代企业制度，重视企业党建，担当社会责任，规范企业行为，提高运行效率。要聚焦主业、坚守实业，改变“赚快钱”的心态，发扬工匠精神，注重创新驱动，练好内功、做强做优。只有把各项管理规范起来，企业根基才会越来越厚实，抵御风险的能力不会越来越强。
四是要重视信用。要珍惜企业信用，重视信用积累。企业实力是一方面，信用也很关键。过去，有的企业财务管理上不规范，对信用不够重视，也是造成融资困难的一个原因。有困难要及时和银行沟通，积极提出双方都能接受的处理方案，涉及到政府的要通过正规的渠道反映，只有“政银企”和谐共进，企业才能度过难关，经济才能稳健发展。
总之，我们会与大家一道，共同克服困难，推动复工复产。疫情防控是阻击战，需要与时间赛跑；复工复产是追击战，更需要与时间赛跑。相信通过我们的共同努力，一定能把耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，让生产经营和经济发展秩序重回正轨。