领导提升管理内功的10条心法
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二○一X年XX月
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TOC \o "1-3" \h \z \u 领导提升管理内功的10条心法 - 2 -
第一条心法：管好家人。 - 2 -
第二条心法：不被激怒。 - 3 -
第三条心法：约束用权。 - 3 -
第四条心法：宽于待人。 - 3 -
第五条心法：保持距离。 - 4 -
第六条心法：修好边幅。 - 4 -
第七条心法，保持内涵。 - 5 -
第八条心法：认真负责。 - 5 -
第九条心法：不露锋芒。 - 5 -
第十条心法：学会懒惰。 - 6 -
领导提升管理内功的10条心法
领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个单位的元气，工作人员之间不团结，像一盘散沙，造成大的错误，影响个人的仕途。不可否认，有些人天生就是领导者，他们要么拥有超乎寻常的管理智慧，要么拥有光辉灿烂的人格魅力，要么拥有人人羡慕的至高情商。然而，大部分人都应该不属于这一类，是“后天型”领导，需要学习思考领导方法，提高领导能力，进而成为一个拥有一帮心甘情愿追随者的领导者。为了讲透如何提高领导能力，我计划从练内功、学招式、蓄智谋三个方面，谈一谈自己的认识和看法。今天主要讲如何通过练好内功，来提升管理能力。
第一条心法：管好家人。管不住家人的人是做不好领导工作的。与领导相处是个非常复杂的人际互动过程。下级是否乐意接受领导的管理，接受到多大程度，不仅与领导的地位权力有关，也与领导的综合素质能否产生良好的威望有关。如果领导的家庭成员的行为，以及家庭的稳定程度达不到社会对他的期待，那么人们便会认为这主要是领导的责任——连自己的家人都管不好，怎么能领导别人？其御人的能力在下级心目中便会大打折扣。因为，家庭生活是否安定直接影响到他的身心健康、工作情绪以及他在下属心目中的形象。
第二条心法：不被激怒。当我们情绪极度不好的时候，就特别容易说错话、办错事，甚至会做出一些令自己终生后悔的事情。任何人都会有情绪不好的时候，问题的关键不在于不让坏情绪出现，而在于能够快速摆脱坏情绪，不要让自己长时间置身于恶劣的情绪之中。成功者总是善于控制自己的情绪，也不会轻易被人激怒。即使是被他人激怒，他们也会想出各种方式快速调整自己的情绪，平息自己的怒气，从而不使自己的事业或生活受到损害。这就是为什么我们发现，有些人官越当越大，脾气却越来越好。
第三条心法：约束用权。任何一个领导者，都有一定的权力。但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权。在用权上，要学会自我约束，要明确自己的权力极限，不可越过，应在权力范围内行事。。一些领导者认为权力到手，便可主宰一切。有了权力，就有了权威、权势，就可为所欲为，独来独往。于是把有关人、财、物等各种权力集于个人一身，主观、专断，个人说了算，建立自己的小王国，这种想法必须克服。任何领导者都要意识到，在权限范围内是领导，权限外是普通工作人员。要客观地认识自己，有自知之明，把自己放在适当位置，在不同场合，对不同事情扮演不同角色。
第四条心法：宽于待人。古人做官颇有讲究，所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒”。这个世界上有两种人：一种是刚正不阿、不谙熟也不肯融入于圆滑的官场，不愿曲意奉迎他人，对于懦弱、贪腐多有鄙视；另一种则是投机钻营，左右逢源，见缝插针，一切从个人私利出发，拉朋结党。毫无疑问，我们不赞成后一种。原则性强、不近人情，就会得罪了那些投机钻营、牟取私利者。原则性强、律己律人、刚直不阿、不肯变通能够成就领导的事业，但也会导致被孤立，不可避免地会遭遇坎坷曲折。我们要做到大事讲原则，小事讲感情，从宽处对人。
第五条心法：保持距离。孔子说过一句话:“临之以庄,则敬。”这句话的意思是说,领导者不要和下属过分亲近,要与他们保持一定的距离,给下属一个庄重而严肃的印象,这样就可以获得他们的尊敬。作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。所以，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多烦恼。有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的。退一步说，即使你的每一个下属都与你亲如同生兄弟，但你想过没有，你既然是本部门、本单位的领导，那么，当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理呢?
第六条心法：修好边幅。西方政治家推崇一条原则叫做“看起来像个领袖”，这是他们获得选民信任的一个至关重要的条件。“看起来像个领袖”的魅力能满足了选民对领袖形象的要求而连任，所以他们雇有形象设计师、沟通交流专家、社会心理学家，为自己塑造一个能表现自己最佳形象的模式，对影响形象的任何一个因素，包括服饰、发式、声音、手势、姿势、表情等都精心设计。作为领导，一定要注意修饰自己的外在形象，不能胡子邋遢，头发脏乱，衣着不整，这样才能让部属感到领导的魅力和气质。
第七条心法，保持内涵。作为一名领导者，思想感情不能轻易外露，即有必要保持一定程度的深沉。如果有人知道如何做我们所不能理解的事，那我们就渴望跟随他。无论如何，如果这个人看起来具有一些能够唤起忠诚和激情的特殊能力，那他本人也富有激情。领导者保持一定程度的深沉，会使下属感觉到在领导者那里一定有着许多正确、高明的策略和方法，是下属们望尘莫及的，从而提高领导者的威信。反过来遇到一点小事，领导者就立竿见影地表现出自己的情绪，会让下属认为你很浅薄，对你的领导能力也一定会缺乏信心。
第八条心法：认真负责。抱着认真负责的态度，先公后私，把工作做好，这是作为一个领导者的最高的原则，最重要的操守。因此，对于部属，如果私下里有什么不愉快，无论是多么不喜欢这个人，但在工作方面，我们还应尽全力和他保持良好的关系，绝不在公事上故意与他为难。相反的，要在公事上关心他、帮助他，同心协力把工作做好。如果你能在工作上，做到绝对地认真负责，对各种业务非常熟悉，对他人做到诚恳和善，同心协力，对自己私生活做到严肃、纯正、朴实、健康，就可以说是已经站稳了脚跟。这样，你在部属心里就已经建立了一种威信。
第九条心法：不露锋芒。许多新领导都急于显露自己才华，事事都要争个“先手”，有时甚至还要来个“抢跑”，这是有百害而无一利的。在当今复杂的社会中，过早地“崭露头角”是危险的，是会使自己陷人被动的。处处显露自己的才干和见识，上司和同级就会对你产生排斥感，因为谁都不希望别人大过自己的光芒。所以，如果一旦你有所闪失，轻则说你还欠火候，重则对你幸灾乐祸，落井下石。锋芒毕露会使你过早地卷人权势之争，权势之争必然带来残酷的淘汰。根基不稳，虽长势很旺，但经不住风撼霜摧。如果你现在还不具备厚积薄发的实力，就不要亮出十八般武艺，否则不是出彩而是出局。
第十条心法：学会懒惰。许多成功领导往往都倾向于做自己喜欢或认为重要的事，而对于其他事，能不做就不做，能推迟就推迟，实在非做不可的话，也要想个最简便的做法。因为领导的本质是做正确的事，而不是正确地做事。由此可见，“懒”得恰到好处也会成为种才能。从某种意义上说，懒人往往比勤快人更适合于做领导，一个重要的原因就是，他有时间思考，有时间补养。假如你过于忙碌地工作而没有时间去思考，你将无法充分地利用你的才能。同时，领导过于勤奋，什么事都亲力亲为，部属就会觉得自己无事可做，积极主动性会被抑制。因此，当好管理者，要学会懒惰。