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网格中的厚爱
2018.7.19
面对日趋复杂的人员管理形势，在案件防控压力陡增的情形下， 我行创新性的运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理 和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责 任的有效落实，促进全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现 了控风险、稳发展、严治行、强队伍。网点管理由过去的“以线为主” 变为“以块为主，条块结合，分工协作”，网点工作也由“网点书记，主 任一肩挑”变为“主任领头，主管配合，全员出力”。
员工行为网格化管理，不仅仅是纪检监督，案件风险防控，同时 也在打造关爱员工的企业文化。
身为网格的一员， 除了做好本职工作， 同事之间更应该相互关心，相互帮助，不能有“事不关己高高挂起”的 思想。每个人都应有对单位这个“家园”负责任的意识，从关心和爱护 他人角度出发， 及时反映各类风险信息， 做好对身边同事的监督和提 醒，让“我的合规我负责，他人的合规我有责”的观念深入人心，为创 建共同家园文化而努力。我行近期开展了一系列活动，如谈心谈话、 家访、困难帮扶等。
这是三线一网格在基层网点落实践行过程的具体 呈现，也表明我行的管理理念由过去的“管理员工、 防范员工”变为“关 心员工、爱护员工”。这些活动的陆续开展为员工与单位之间架起了 一座桥梁，增强了个人归属感，提高了单位的凝聚力，使员工与企业 同呼吸，共命运，甘苦与共，风雨同舟。我在滨河支行期间，滨河支 行的领导们亲自到我家中探访， 让我深深的感受到了组织的关怀和温 暖，在此表示深深的感谢。家访不仅加强了对员工“八小时”以外生活 情况的掌握和监督，也与员工家属面对面交流，了解工作、学习、生 活情况，听取对他们意见和建议。欲求木之长者，必固其本。欲求流 之远者，必浚其源。全面了解员工家庭生活、邻里关系及社会关系是 否廉洁文明和健康向善，力所能及帮助员工解决实际困难和后顾之 忧。只有这样才能让员工心无旁骛的工作， 也及时把问题消灭在萌芽 状态。
子不教、父之过，员工出问题、组织有责任。案件的教训都是惨 痛的，但凡平时管理稍微严格一点，真正按照规章制度去要求，他们 就不至于一步步从滑向违法的深渊。“三线一网格”的管理有种父爱般 的厚重，真正体现了组织对员工应有责任和温暖，平时加强管理，生 活中多些关怀，我们员工就会少犯一些错误， 这是对我们最大的爱护。
欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。一名农行员工要健康成 长，离不开自我管理，更离不开组织管理。如果对员工管理不严格， 各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。大爱无疆，厚爱无 言。随着网格化管理的深入推进，在行内逐渐形成了自律、律他、他 律三结合的监督约束机制，让我们农行员工真正做到，心存敬畏，行 有所止。
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