下面是小编为大家整理的公司实施性施工组织设计（施工方案）评审办法（完整）,供大家参考。
- 2 - 公司实施性施工组织设计（施工方案）评审办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范施工组织设计（施工方案）评审工作，明确各级管理人员的施工组织设计（施工方案）职责，提高施工组织设计（施工方案）指导性、科学性和可实施性，特制定 本办法。
第二条 本办法适用于公司所有工程项目。
第二章 职 责 第三条 公司职责 1. 生产副总经理负责审批公司施工项目的综合性施工组织 设计。
2. 总工程师负责组织编制、审批公司所有重大施工方案。
3. 工程管理部负责组织施工组织设计（施工方案）的编制工作，制定本单位评审计划并具体组织实施，指导、监督所属各项目部做好施工组织设计（施工方案）的编制、审批工作。
第四条 项目部职责 1. 项目经理负责组织编制、审批所在项目实施性施工组织设 计，参与重大方案的研究制定，审批重大方案。
2. 总工程师负责组织并参与重大技术方案的研究制定，组织 - 3 - 做好各类施工方案的评审工作。
3. 工程技术部负责各类施工组织设计（施工方案）的编写成稿工作，经审核后按规定报批。
4. 其他部门对综合性施工组织设计及施工方案的相关编制 内容负责。
第三章 施工组织设计（施工方案）审批 第五条 施工组织设计上报 1. 所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级 (授权批复的除外)批准的工程项目，不得开工，否则将追究相关人员责任。
2. 施工组织设计（施工方案）编制完成，经项目部评审优化 后，按照程序分别由项目总工程师和项目经理签字后报公司审 批。
3. 一般情况下，施工组织设计（施工方案）审核应在收到施工组织设计（施工方案）上报稿并经工程管理部初审合格后，30 个工作日内组织专家评审完成。
4. 向公司报审的施工组织设计（施工方案），应附下列资料：
施工组织设计(书面文本和电子文档)，关键施工图纸(可为 电子版)，施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)，确定主要施工方案的研讨会纪要，专家论证 - 4 - 意见，项目评审意见等。
5. 项目部每季度末月 20 日前向公司工程管理部上报下季度 （按月份）施工组织设计（施工方案）评审计划。
第六条 施工组织设计（施工方案）评审1.评审方式 施工组织设计（施工方案）必须经评审并修改完善后，方可报批准人签批。项目综合性施工组织设计、重大施工方案必须采 取会议形式进行评审，并形成评审纪要，未经评审不得批准实施。
2. 评审计划 （1） 公司工程管理部每季度初下达本季度方案评审计划。
（2） 公司认真组织实施，按时完成评审计划。列入局重大方案评审计划的，公司在完成本单位评审，并经修改完善后，提前一周报局工程技术部。
（3） 未列入评审计划，但需公司进行审批的，应提前一周向公司提出申请，需要局审批的，至少提前 15 天提出申请。
3. 评审人员 （1） 评审人员应包括以下人员：公司主管生产副总经理或公司总工、分管片区副总经理、协管片区副总工程师、专家组、工程管理部、安全质量监督管理部、物资设备部和项目部相关人员。
（2） 公司成立施工组织设计（施工方案）评审专家库，并实行动态管理，工程管理部负责公司评审计划的具体组织实施， - 5 - 及时通知有关专家和人员参加评审会议；
（3） 评审专家应具有较高的业务水平及丰富的施工经验；
（4） 方案评审时专家组成员由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。
第四章 专家组考核 第七条 评审费用 1. 对参与施工组织设计（施工方案）评审的专家给予适当奖 励。
2. 外部专家评审费用由项目部在方案评审时支付。
3. 公司内部专家评审费用为 500 元每人每次，由工程管理部 根据每次评审签到表统计后，每季度报分管领导审核，总经理审 批后发放。
第五章 附 则 第八条 本办法最终解释权归公司工程管理部。