挖掘员工身边的典型人物及时进行宣传，使大家学有 榜样，干有目标，比有参照，进一步催生公司发展潜 力。
针对"理论学习不够，存在走过场”的问题。
整改措施：进一步修订和完善公司理论学习制度， 严格关键环节的管控，在每次学习中，指定专人负责， 保证人员、时间、内容和效果”四落实”。同时采取心 得体会交流，学习笔记展评等方式，引导大家在学习 理论时，将其中的内容学懂悟透，使不真学、不深学， 走形式、做过场等现象得到全面遏制，切实提高文化 素养，以此增强认识问题、分析问题、解决问题的能 力。
官僚主义方面
针对"班子成员在对分管或联系的基层单位，听 汇报的多，深入基层深入实际发现问题、解决问题， 落实督促的少"的问题。
整改措施：在树牢群众观念的基础上，对班子成 员联系或者分管的单位进行进一步明确，并将所联系 或者分管单位的情况与班子成员年底述职、考核紧密 结合起来，以此激发班子成员工作的积极主动性，并 以上率下，在公司内部形成上级带下级，一级做给一级 看，领导示范、上行下效的生动局面。同时，注重挖 掘开门搞活动的内涵，制定完善公司领导人员定期下 基层的规定，通过谈心、问卷、交友等多种形式广开 言路，定期征求员工对公司发展的意见和建议，及时 进行归纳汇总，准确了解掌握员工所思、所想、所盼, 确保公司做到重大决策问计于员工、难题攻关借力于 员工、检验成果求证于员工，切实凝聚起推动公司发 展的合力。
享乐主义方面
针对"创新意识有待进一步增强，在改善港口盈 利能力的问题上，效果还不够明显。谋划企业长远发 展不够"的问题。
整改措施：坚持把创新作为公司发展的基础和关 键，按照集团"十二五"规划纲要，立足当前，理清思 路，用超前的眼光认真谋划公司长远发展战略规划。
围绕做强物流平台突集聚散、盘活资产存量转重心等 重点工作，进一步转变观念，创新思维，力求在推动 公司发展上有所突破。在创造性开展各项工作的基础 上，通过日常引导，鼓励大家献计献策。同时，坚持 奖惩结合，对平时工作中，具有一定代表意义的创新 成果予以奖励，并在年终评选时给予优先考虑，激励 大家在工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多找 路子，借助创新发展，打开工作新局面，提高公司效 率和效益，以此来解决目前港口盈利能力弱这一主要 问题。
奢靡之风方面
针对"勤俭办企的意识有待增强"的问题。
整改措施：进一步推进精细化管理，加大宣传力 度，利用公司及分公司各类会议和宣传工具，适时进 行引导，统一思想，教育干部、职工树立厉行节约、 勤俭办企的意识，自觉厉行节约，精打细算，使公司 上下形成"节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。同时， 狠抓内部管控。一是严格控制非生产性成本支出。二 是进一步规范公司设备、物资管理，建立设备台账和 使用记录，以提高设备利用率。三是加强对办公及低 消耗品的管理，坚持并不断完善建账建卡制度，切实 纠正管理和使用上存在的问题。在做好上述工作的基 础上，坚持把强化监督检查作为完善工作的重要手段。
公司不定期组织相关部门深入基层，检查督促，发现 问题，及时提出整改意见，视情节轻重追究其责任。
其他方面
针对"设备维修、专业技术工种人员短缺”的问 题。
整改措施：一是在召回两名长期停薪留职的工程 师的基础上，将今年新招收3名员工全部充实到技术 人员队伍。公司还将根据需要，采取外部招聘和内部 转岗的方式予以充实；二是通过"走出去”与"请进来” 相结合的方式，加大对技术岗位人员培训力度，提升 员工的综合素质；三是立足自身培养，通过理论辅导 和实践相结合的方式，开展自主培训，使员工能够掌 握关键技术，不断提高操作技能；四是组织开展经验 交流，通过大家相互学习，相互沟通，取长补短，提 高他们的专业技能和综合素质，为提高港口的生产效 率发挥积极的作用。
针对"分配机制有待进一步完善"的问题。
整改措施：结合现行的分配机制，进一步严格执 行集团"限高，稳中，提低”的分配指导思想，按照” 效益优先，兼顾公平"原则，对现行分配方案不断完善， 在加强一线工作力量的同时，向生产一线和脏、重、 累工种倾斜，确保分配方案更加符合公司的生产经营 实际，调动起广大职工的积极性，促进公司全面健康 和谐发展。