收集财
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工作内容说明
使用表单
工作流程
收集增长
收集工厂/
收集目标
4.3增长预测（如：利 润增长预测、产量增长 预测、产值增长预测、 产能增长预测等），由制 造部及财务部每年度结 束前根据以上内容负责 收集、汇总、统计并提 供给经理部。
4.4工厂/设施计划（如: 机器设备投资计划、、企
收集人力资收集研究收集预期收集质
收集人力资
收集研究
收集预期
收集质
业扩大再生产投资计划 等），由制造部每年度结 束前根据以上内容负责 收集、汇整、统计并提 供经理部。
4.5目标成本（如：销 售目标成本、利润目标 成本、质量目标成本 等），由财务部和质量部 等部门每年度结束前根 据以上内容负责收集、 汇整、统计并提供给经 理部。
4.6人力资源开发（如： 人员内训/外训项目开 发、人员招聘来源开发 等），由人力资源部每年 度结束前根据以上内容 负责收集、汇整、统计 并提供给经理部。
4.7研究与开发计划， 预算及已有经费的项目
工作流程使用表单（如：技术创新项目的 研究与开发计划、新产 品项目的研究与开发计 划、技术创新项目的研 究与开发计划经费预 算、新产品项目的研究 与开发计划经费预算 等），由研究所和各相关 部门每年度结束前根据 以上内容负责收集、汇 总、并提供给经理部。
4.8预期销售额（如： 月度预期销售额、季度 预期销售额、半年度预 期销售额、年度预期销 售额等），由经理部每年 度结束前根据以上内容 负责收集、汇总。
工作流程
使用表单
4.9质量目标（包括： 公司各部门的年度质量 目标｛如不良率、合格 率、报废率、交货准时
率、生产产值、销售额、 质量成本、顾客抱怨 / 投诉等｝、公司总的年度 质量目标｛如不良率、合 格率、报废率、交货准 时率、生产产值、销售 额、质量成本、顾客抱 怨/投诉等｝等），由质量 部每年度结束前根据以 上内容负责收集、汇整、 统计。
491公司年度质量目 标（包括各部门年度质 量目标）的统计由各责 任部门主管自行安排人 员于每月度结束后 10
日内进行统计、汇总后， 由质量部负责组织召开 质量分析会进行评审。
年度质量目标（包括各 部门年度质量目标）如 未能100淞成时各部门
主管应对其进行原因分 析，并提出纠正和预防 措施对其进行改进，
以便于下一步能达成其 质量目标；对已达成或
收集顾工作内容说明 部过的质量半年一由各 析其可再提高』勺可能 性，重新确定其新的目 以确呆达制定执行措施， 标从而实现效性的质量 改进。
4$2〔 #司年度质量目 量目标）完成情况各部 门必须在每次管理评宀 会议上进行提报和分 析呆其具体的工作由各 相关部门按管理评职责 规定进行作业意计划目标 由经理部每半年收集统 计一次。
收集顾
收集内部441 _关键内部质量及运 仃能力指标（如：关键 产品的质量过程能力指 标 Ppk 或 Cpk、Cmk Ppm 等呆由质量部每年度结 束刖负责收集、汇总、 并提供给经理部。、陆
收集内部
（如：员工的身体健康
收集安全等环废责、前水据垃圾 处 提供给经理部。等环保处理）,由技5.7业每核文件和标料总经经 程序》进行分发、回收、业务计划和长期指年度 对务和对手产期的务计 或汽品行业水平的厂家 确定研究为基础指
收集安全
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使用表单
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文件
工作流程
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