备件计划员绩效考核标准
考核内容
满分
得分
改善措施
一、
与备件部经理、售后服务部和车间主任协商，及时准确的制定定购计划并负责实施。
30
二、
协助备件部经理处理备件部各项事务。
20
三、
及时向备件部经理反映备件采购、存储、销售中存在的问题。
15
四、
完成领导临时交代的任务。
10
五、
及时供货率。
20
六、
遵守员工守则情况。
5
合计：
100
其他奖罚情况（由部门经理根据其表现给予一定的额外分数，该分数记入考核总分中）
说明：
1、每月最后一天由备件经理对备件计划员进行考核；
2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，该项扣分；
3、部门经理须于每月4日前将考核结果呈交总经理室和财务部，作为评奖依据；
4、当月考核得分80分——100分算及格、80分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、100分以上按比例增加奖金；
5、改善措施由备件计划员于每月3号前填写并交部门经理验收。