HR绩效考核计划流程说明
文档控制
文档日期：
版本号：
编撰人：
发布/修正日：
公司：
前言
业务场景描述
本业务主要针对绩效考核的部门计划的制定、个人计划的制定审核到最终确认的业务
该流程是企业发布年度的经营计划和目标之后，部门经理根据企业目标和任务制定部门目标和任务，个人根据部门目标和任务制定个人的绩效目标和任务，最终形成考核指标的一个流程
适用范围
参与绩效考核的业务部门、参与考核的员工
控制目标
通过公司目标的分解落实到部门，形成部门的绩效考核指标
通过部门绩效目标的分解落实到个人形成个人的绩效考核指标；
业务流程图
本流程反应的是企业做绩效考核计划的时候的整体流程。绩效计划强调从企业的战略目标分解开始，部门和个人的绩效目标与企业的整体目标相一致。下面的流程图就是反应了部门考核和个人考核指标确定的过程。
流程说明
序号
部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
公司高层
公司高层与各部门负责人传达公司的年度计划和目标及对各部门的要求
05
部门负责人
根据公司的年度计划和目标制定部门的工作计划和目标
部门工作计划和目标
10
员工
根据部门目标制定个人工作计划和工作目标
个人工作计划和目标
15
人力资源部绩效考核岗
对公司人员进行绩效考核的制度和方法培训
20
人力资源部绩效考核岗
绩效考核填报通知
系统处理
25
董事会、部门负责人
董事会与部门负责人确定部门绩效考核指标的指标和考核重点
30
部门负责人
根据制定的部门工作计划和目标对于要落实为绩效考核的指标的填写绩效考核表格
绩效考核量表和工作计划表
系统处理
35
员工、部门负责人
董事会与部门负责人确定部门绩效考核指标的指标和考核重点
40
部门员工
根据制定的个人工作计划和目标对于要落实为绩效考核的指标的填写绩效考核表格
绩效考核量表和工作计划表
系统处理
45
收集绩效表格
收集绩效表格（用系统无须此过程）
建议
1、人力资源部对相关考核人员进行绩效培训，保证绩效考核的政策制度的良好执行，让考核人员知道如何去做绩效，为什么要做绩效，怎么去指导员工做绩效。
2、在绩效指标和绩效计划制定过程中，部门负责人加强与部门员工沟通，部门负责人与部门员工对于绩效目标达成一致，以利于绩效的执行
3、绩效管理的层层分解情调的是目标的一致性，部门分解公司的目标，个人分解部门的目标，最终通过个人目标的达成促成部门目标的达成，部门的目标的达成保证公司目标的达成。