半年度工作汇报
篇一：20XX年半年度工作总结
20XX年长兴高铁站站前广场管理办上半年度工作总结 在新城领导的带领下，在各有关部门的配合下，在全体工作 人员的共同努力下，使得广场办各项工作有序开展，现将 20XX年上如下：一、 在迎接G20峰会100日倒计时之际，安全工作成 为广场办各有关部门的重中之重的工作；1、 补足短板，补充人员，城东派出所安排专职民警长 期驻守高铁
警务站，全面负责广场各类刑事案件及各类纠纷的处 理。
2、 加强广场监控设施的维护，每日有专人负责监控的 查看；定时
不定时安排保安对广场进行巡逻，做到重点区域重点监
控，盲点区域加强巡查
3、 严格请销假制度，有事应尽量调班，不得随意请假， 人员不足
应情况下及时补足。
4、 加强停车场的管理，在停车场进口处增加值班岗亭，
对进入停
车场的车辆进行有效监察，防止车辆逃费。要求停车场 保安工作期间着装统一，定期不定期对停车场进行巡逻，并 定期对高铁桥下消防设施进行检查以确保设施的有效性。5、 加强对交通协管员的管理，加强对执勤车辆的日常 管理，严格
按照执勤车辆的使用守则进行操作。加强对广场周边道 路的巡逻，，发现社会车辆在广场周边道路随意停放等违法 行为的，及时处理，不能处理的，及时移交相关部门处理。6、 合理安排广场办工作人员的日常巡察及值班工作， 不定期对各
有关部门进行检查，确保各岗位工作人员到位、工作到 位。
二、 每日定期不定期的对广场保洁工作进行检查，制 定严格的扣分扣款制度，发现胀乱差现象的应及时清理，反 复发现的按照保洁协议进行扣款，保洁人员不服从管理的及 时与保洁公司对接并对相关人员进行更换。三、 确定绿化养护单位，对广场绿化养护工作进行监 督和对接，发现枯木、死树及时与养护公司联系，尽快清除 影响观瞻的杂草及不规整的灌木，尽快解除枯木所带来的安 全隐患，确保树下旅客安全。联系相关部门对广场时花的采 购及更换，保持广场整体的美观。四、 其他工作：1、保持与铁路部门及广场办其他相关
部门的良好沟通，发现问题及时解决，做好重点工作的总结 与汇报工作。2、做好相关部门的接待工作。 3、做好广场办全体工作人员的后勤保障工作。
五、 下一步工作：1、继续保持对广场各相关部门工作
人员的管理和监督；2、继续督促保洁公司日常保洁工作的 长效性；3、继续保持与绿化养护相关单位的沟通，确保广 场绿化的高规整和高成活率； 4、继续保持与市政相关单位的对接，确保广场各项设施的有效运作及破损设施的及时修 复。
六、 服从领导安排，努力完成领导及相关部门交代的 其他任务。
在今后的工作中，广场办全体工作人员将以更加饱满的 姿态迎接今后的挑战，努力朝着“安全、有序、便民、美观” 的总目标不断前进。
篇二：半年度工作总结模板
20XX年半年度工作总结
20XX年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧 张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半 年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：一、上半年度主要工作总结
(1)主要工作情况
在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人 员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面 作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司 自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方 案。在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周 四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配 合建设单位及监理单位的检查及监督工作。同时公司每月定 期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去 施工现场进行抽查工作。工程完工后及时将现场施工图交由 资料人员绘制竣工图、编制竣工资料，提交归档资料，并积 极配合联通公司完成工程验收工作。（2）完成的工作任务
据统计，今年上半年共完成了 55段传输线路工程的施
工工作，其中新建杆路公里、附挂（不含吊线）公里、附挂
（含吊线）公里、管道公里、直埋公里。施工范围普及荆门 各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业 务区，合计完成了约125万元的工作量任务。是目前荆门联 通传输线路施工中完成量最多的单位。工程部在确保完成任务 量、进度同时也保证了工程的质量、安全，各方面基本达到 了预期的效果。存在的主要问题及解决方法 虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工
作中仍存在一些问题有待解决。具体情况见下表：
三、下半年重点工作安排
工作目标：下半年将在着重在施工管理和安全方面
（1） 管理方面：在培训施工队的同时加强对工程部施
工管理人员的培训。工程部明确各岗工作分配、明确工种、 各居其职。要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场 指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题， 施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。另我们将根据公 司实际情况制定出完善的工作衔接流程，加强工程部同其他 部门的配合工作，保证工作及时顺利的进行。（2） 安全方面：根据上半年的经验总结，在原有的安 全管理基础上，根据实际情况作出改善制订出符合下半年度 的安全生产管理制度、教育制度，加强对施工人员安全生产 操作规程的培训及现场指导工作。另配备充足的安全生产用 品，及时发放各施工队。各施工队的安全生产工作均由指定 的安全员负责监督和指导工作，并要求安全员记录每周的施 工现场的工作情况，在每月的安全例会汇报安全管理人员。以上就是我部门 20XX年上半年的工作总结，在下半年 我们要继
续发扬优秀部门的良好工作作风，以各项规范为标准， 结合实际情况扬长避短，保证后期工作顺利进行。XXXX项目咅B
20XX年6月1日
篇三：行政部半年度工作总结
半年工作总结 转眼间20XX年上半年已经过去，回顾 这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下。我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人
员，半年来，我完成了本职工作，也顺
利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所
提升，但也有不足之处，需要将来不
断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习
情况总结如下：
一、 行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好 各个部门的服务工作，保证各部
门的正常运行。
二、 尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好 公司的办公用品的采购和发放工
作，合理配置各个部门的使用和管理。
三、 文件管理工作：半边年共写会议记录 18篇，同时 完成公司各个部门文件的上传下达工作。
四、 人事管理工作
上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网
络、报纸和现场招聘会等各个渠道
同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参 见，完成各个部门缺少的人员招聘。通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一 方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和 齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。
五、 日常行政事务工作
在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相 应的工作。
六、 公司资料办理工作
办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。
七、 制度建设方面
在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理 制度》及环境卫生负责区域，车
辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人， 合理利用资源，为公司节约费用。 根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。
八、 公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现 行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任
到个人及按照规定的合同会签程序签
订合同。
九、参与公司投标文件的制作 20XX年分别参与了济宁
矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的 制作。
分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。
十、不足之处
在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要 加强；管理意识欠缺。对于其它
部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正 视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的 工作，同时协调好同其他部门的工作关系。篇二：行政部 20XX年上半
年度工作总结时代名门 20XX年上半年度行政部工作总结行 政部按照20XX年年初的工作计划以及公司领导的工作部署， 认真开展工作。下面就行政部部20XX年上半年工作情况，总结如下。
一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境 为
各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的 工作内容之一，13年上半年
行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强
与公司其他部门之间的沟通与协调。
使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效
化，为公司的发展创造了良好的条件。
具体体现在几下几方面工作：
（1） 、公章管理 根据公司管理制度规定，对公章及 证照进行合理使用与保管，对各部门使用情况进行规范，每项业务有相关单据和领导签
字。
（2） 、合同档案管理 20XX年上半年，流转文件数量 为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同为 30份，商发公司收文 23 份，cbre收文7份。
（3） 、前台管理及导购员入职截止 6月底，前台接待 1100人次，办理入、退场 179人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计 679次。
（4） 、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和 公司文件，做到将精神执行到底。（5） 、各种证照办理 20XX年年审工作已经全部办理完 毕。
（7）、固定资产及低值易耗管理根据公司规定，行政 部配合财务部进行定期盘点，做
到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保
证了公司各部门正常有序的工作。库
存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的 效果。
、车辆调配管理 半年中公司公车派车率达到 100%,
出车率98%事故率0，6月底
前无维修保养费用，截止到 6月公车充油费6000元， 平均每月1000元，根据年初成本预算。公车费用在预算之内。另外 5月份公司增加一辆别克商
务舱产生的费用如下：修理费 12955
元、过户费693元、美容清洗费 9700元、汽油费4000 元，以上费用不在 20XX年计划内。、日常行政费用管理职工饮用水，截止到 6月底 共计花费16300元，平均每月
2717元，控制在预算之内。公司电话费，公司 2个局电
话费共计元，平均每月
元，控制在预算之内。工服清洗，公司截止到 6月底共
计花费28752元，平均每月 4792元。
控制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与 20XX
年相同，每月1500元，季付，费用
控制在预算之内。餐费充值， 6个月共计50380元，平
均每月8397元。保洁费用6个月共计
360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平 均每月662元。
（10） 、会务管理 组织和协助各部门顺利完成了大小 会议及各种活动的组织和服务工作。每周组织召开工作例行会议，特别在年初组织公司 20XX 年总结表彰大会，在会议服务过程中。做到了组织有序，确保了会议的顺利召开。
（11） 、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与
培训，确保商场环境干净舒适。
提高保洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素
质，降低减少人员流动，保证其服务品
质的稳定性。
（11）、组织员工参加比赛组织员工参加朝阳区创建全
国文明城区比赛，并获得最佳
组织奖。
（12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查
接待工作，上半年接待集团和
商发检查团检查安全生产和消防工作共 6次。上半年完
成两会接待任务和“”期间特殊的安全维稳工作。对外检查团分别接待：朝阳商委来店检
查3次，1次卫生监督局检查，1次朝
阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道 2次检查
工作。
二、加强服务、树立良好风气行政部主要工作核心是搞
好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们 做
到以下三点：
、计划工作
行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，改变 行政部等待领导安排工作的被动行为。、提高效率
在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的 需要将行政部工作不断推进，提高办事效率增强服务意识 和奉献精神。、积极服务
行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维 护和保养、公车使用工作，涉及
公司各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提 前沟通，服务在前。
、拾金不昧
行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许 美芳，分别于20XX年6月12日和7月6日在工作期间各捡到手机 1部，都在第一时间交 到商场总服务台，将我们公司良好作风加以传播，发扬光大。
三、加强学习、认真履行职责行政部人员深入学习专业
知识，不断补充各方面的知识和深入专研行政部业务知识。
上
半年，我部门加强自身学习入手，认真学习公司相关业 务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛
围。
在工作上严格按照公司要求，在公司员工行为规范和 办公区环境上加强管理。为了能提高员工素质，以更好地适应公司发展深入学习，商发每 月组织召开“管理人员学习培训”，学习后应用到工作中，进行实践与促进。
四、部门工作中存在的不足在过去的半年里，在公司领 导的重视与关怀下，与各部门大力配合下，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在 以下几方面： 一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于能力有限。
不能把每件事情做到尽善尽美。二是对公司各部门有些 工作了解的不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全 面，从而对领导决策提供依据作用发挥不够。 三是抓制度落
实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建 设起来了，但
是制度落实情况不是很理想。
五、行政部20XX年下半年工作重点结合上半年工作中
存在的不足，结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势， 行政部计
划从几个方面开展20XX年度下半年的工作：
努力提高行政办公室人员的综合素质，加强业务学
习，强化服务意识与管理意识，制
定相应的考核制度，分工明确，使公司后勤服务管理工 作迈上新台阶。
2?加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关， 在库存管理上加强出入库的管理
工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。
随着公司业务发展的需要，在 20XX年下半年将营业
执照等各种证件的变更工作作为工
作的重点。
配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训 工作。
5?做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，及时了 解员工思想动态，让员工的积极
性得以充分发挥。
6.继续加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细节，全力 为顾客打造明亮、干净、舒适的购物环境。
20XX年上半年工作已经结束， 行政部将紧紧围绕公司制
定的目标与任务，克服工作中的不足，创新工作思路，改进工作方法，使行政部工作再 上一个新台阶，为公司的快速发展做出更大的贡献！行政部
篇三：人事行政部 20XX上半年工作总结 人事行政部
20XX年上半年工作总结
20XX年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持
下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、
协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管
理，充分发挥人事行政部承上启下、
沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过 全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。
一、上半年完成主要工作
1、项目申报
完成恒天重工20XX年度工作报告，20XX年度工作总结 的编制和上报。完成 20XX年度省级企业技术中心汇报材料， 并按时上交至相关部门。完成恒天重工所需资料（合同统计 表、月度管理报告）的上报。 完成20XX年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。 20XX年4
月取得惠济区首届区长质量奖，并领
取证书、奖牌。
2、 规章制度建设
编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在 编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。
3、 人力资源方面20XX年上半年，人事行政部共参加招
聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告 1500
余份，通过联系专职学校、 派遣机构、网络招聘等途径， 招聘员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3 人；供应内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。20XX年上半年度办理新员 工入职141人次；办理员工离职 19人次；完成新入职员工 培训141人次；签订劳动合同 141人次。20XX年上半年 度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保 11人次； 办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更 141人次。
4、 行政事务方面
完成了 20XX年作业场所职业危害申报。 完成了 20XX
年营业执照以及机构代码证的年检。完成了 20XX年3c认证 工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合
项的改进等工作。
完成了到郑州市质监局针对环卫部 2项产品设备的企业
标准备案以及到河南省检测院对
产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测 报告。
完成了 20XX年23台特种设备（行吊）监测年检； 3名厂内机动车驾驶员证件复审； 2台厂内机动车监测；以及 9名特种作业操作证的办理及 复审。
公司20XX年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消 防、市规划局、 区建设局、区拆迁办以及镇政府共 13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。 3月份，在古荥镇
租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应 的宿舍管
理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保 证。我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输 送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调 与电力公司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工 3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂
有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。
5、车辆管理方面
上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保
养维修15次。编制《车辆管理制
度》，加强对公司车辆的管理。
二、下半年工作计划
1、 降本增效。
按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部 门员工调休。
规范办公用品管理，做好办公用品采购、库 存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行 以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用。 做好固定电话话费
管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少 浪费。
2、 制度修订和完善
进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的 修改和确定。并对制度进行宣贯和
执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导公 司其他部门制定、完善部门制度汇编。使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。
3、 人力资源方面
（1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨 干、熟练技工的思想稳定工作，确
保人力资源稳定。
a .定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员 工合理化建议，提高员工满意度。树立“以人为本”观念。
b.加强企业文化建设，营造和谐的企业氛围。c.满足员 工多方面的需求，建立牢固的感情基础。（2）重视员工培训，加大技能开发和能力培养通过内部 培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往 和专业技术能力。4、 质量体系方面
做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好 iso9001
质量体系换证审核，将环保设备、
车辆及配件加入到证书认证范围。逐步建立质量目标分 解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关 键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析 的制度，
持续改进公司质量体系，提高产品质量。
5、 加强安全消防管理加强公司的安全消防管理， 7月份 对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。8月份试运行相关制度，完成在管理区域 内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的 原则，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现
隐患及时处理。通过对消防安全的管
理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级 检查的局面，做到“消防结合，安全第一”，切实保证安全生产，文明生产。
6、 车辆管理
加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公 用车辆每月出车里程和用油金额
进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆 使用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用
油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费 用。
7、 进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会 务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工 作的主动性、积极性和创造性。篇四：行政部20XX年下半年度工作总结 20XX年下半年度行政 部工作 行政部按照20XX年年初的工作计划以及公司领导的 工作部署，认真开展工作。下面就行政部部20XX年上半年工作情况，总结如下。
一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境