加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报
市园林局：
按照园林局7月5日会议安排部署，7月6日上午，我 们立即召开了全体职工大会，对此次会议精神进行了认真传 达。会后，我们又专门组织召开了中层骨干会议，按照局会 议精神要求，详细分析了单位现存主要问题，同时对如何彻 底解决现存问题以及近期内进一步全面提高管护水平进行 了认真讨论，并拿出了详细的实施方案。现将有关情况汇报 如下：一、基本情况和存在问题
科研所的中心任务是中日友好园和开发区广场及花坛 管护，兼顾几项科题的研究和开发。对管辖范围内的所有绿 地，我们参照《XX市园林绿地管护标准》，制定了更为详细 的管护办法，按照精品管理要求，全部实施精细化管理，确 保绿地的整体管护一直保持在较高水平。对正在实施的几个 课题，我们采用化整为零、协同合作的方法，针对不同研究 课题，采用不同方法，逐步攻克技术难题，推进研发进程， 目前已取得明显成绩。十几年来，先后有十多项科研成果通过部、省级签订， 完成了中日友好植物园及垂钓中心建设并实施精品化管理， 制度建设日臻完善，内部管理步入科学、规范的轨道，单位事业发展快速向前迈进。但是也存在明显差距。与本地区同 行相比，表现在硬件建设水平低，经济创收步伐缓慢，在一 定程度上影响了职工的积极性和自信心；与先进地区相比， 绿地管理水平不能快速跟进， 由于经济原因，更是难以超越。客观原因和一些主观因素仍然是阻碍单位快速发展的主要 问题。
问题和差距虽然明显存在，但是我们也有自己的优势。
首先我们具备人才优势，目前现有在职人员 80人中，专业
技术就有32人，占人员总数近 40%的比例，这是同行业兄 弟单位不能比拟的显著优势。针对单位存在的问题和差距，我们将充分利用的优势， 从实际出发，采取得力措施，以期尽快解决问题，消除差距， 迎头赶越。1、我们将实施开源节流，严格控制非生产支出， 加大生产投入，提高硬件建设水平； 2、加大内部改革力度，优化运行机制，提高工作效率； 3、继续加强和完善制度建
设，加强内部管理，充分调动职工的工作积极性； 4、利用
人才优势，开拓第二市场，实行多样化发展，实现知识和经 济价值的转换；5、加大创新收力度，弥补经费不足，储蓄 发展动力。二、开展多样化的学习活动，提高职工专业素质 下一步，我们将继续加强职工的学习教育。我们将围绕 绿地管护这个中心任务，有计划地派出骨干人员到外地参观 学习，开阔视野、增强见识，让他们不要拘泥于目前的管护 水平，要敢于超越自己，向更高的水平努力。我们要让职工 在思想里形成一种意识，形成敢于比赛、敢于提高自己的竞 争意识，我们鼓励职工自觉学习，提高自己的理论水平和业 务能力。继续鼓励职工自觉学习专业知识，对文章或者专业论文 发表的职工，我们将提高奖励力度。尤其对在国家级报刊上 发表的重量级专业论文，我们将以稿费 5倍的奖金额度给与奖励。
继续抓好职工专业技术集中培训工作。按照年初学习计 划，继续抓紧抓好每周一次的集中培训，同时注意抓好实际 操作技能考核。三、 进一步完善制度建设，强化内部管理，提高工作效 率
我们要通过学习别人的先进理念，强化自己的竞争意 识；通过学习先进管理经验，改进我们的管理制度，完善我 们的管理措施。下半年，我们我们将对单位各项管理制度进 行全面修订完善。要从科学、人性化管理的角度出发，尽可 能全面、尽可能详尽，覆盖范围广，可操作性强，使我们的 管理向更科学、更规范迈出更高的一步。四、 以夏季大比武为契机，在单位内部开展技术比武活
动，实行特色管理，树立职工的精品意识
今后，在园林局的领导下我们将不断强化事在人为、负 重奋进意识，强化开拓进取、勇争一流意识，实行特色管理， 树立精品意识，促进绿地管理水平的提高。近期内，我们将 以园林局组织的夏季大比武为契机，在单位内部开展技术大 比武活动。根据活动方案部署，我们将首先进行业务知识的理论考 核。根据岗位工种不同，分别选用不同的试卷，分组、分类 进行考核，然后选拔出成绩优秀者， 参加实际操作技能考核。
以《绿地管理标准》为考核规范，将其细化并赋以分值，由 专业技术人员按百分制进行打分， 实行淘汰制，高分者胜出。考核的项目包括绿地修剪、 树木修剪、道路修补、线路维护、 园林规划设计等等，范围要广，可操作性要强。竞赛活动结近尾声时，我们将保留竞赛作品，组织职工 参观，由竞赛胜出者现身说法，进行现场观摩学习。竞赛活 动结束后，我们将绿地进行划片包干，责任到人，每星期五 统一进行检查。按照绿地管理标准，对每块责任绿地管护状 况进行打分，80分为合格，90分为良，95分以上者为优。
对低于80分者，按每分10元进行处罚，高于 95分者每分 奖励10元。连续3次检查中不合格者，勒令待岗，只发基 本生活费。要通过这样的活动普遍提高职工的积极性和增强 他们争一流、出精品的竞争竞争意识。二00*年*月*日