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公司行政部门经理个人工作总结范文
【导语】制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望
来年工作。
是为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的 人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身 边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的 一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌 来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做 的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣 幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的 不完善，慢慢成长到今天的成熟。自 20xx年以来，人力资
源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了 很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也 在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心， 这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可 能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此 部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢 取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 XX年因部门人 手紧缺，使得一些工作无法真正展开， 一直在做着基础工作， 今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整 理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于 今年的工作总结如下：
一、 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管
理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后 的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人 力资源规划工作提借准确的信息。
二、 负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手 续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺 利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少， 经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合 同。争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、 结合公司制度及国家规定管 -理-员工考勤和请休假 管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点， 公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综 合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工 作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是 不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工
“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完 善。
一、 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 ；对于 有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或
较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十 人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身 的错误。
二、 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制
度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的 品牌推广用烟，在本部也得以实现 ；每月协助行政部人员进
行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活 ；考
虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安 团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，
我们及时与保险公司取得了联系，并了相应的理培，解决了 员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极 性，从而起到了激励员工的作用。
三、 进行促销人员的管理工作。自今年 9月份以来，人 力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，
发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有 严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销 人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫 在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并 严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体 素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放 招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实 面试人员的情况等；五.帮助建立积极的员工关系，协调员工 与管理层的关系，协助组织员工的各类活动 ；此外，在部门
领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等 相关的人事制度进行了修改工作， 使其更加人性化，合理化，
符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习， 不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每 份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重， 人力资源部
一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
篇二：
我于20xx年3月31日升职试用人事行政部人事经理，
自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职 的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小 姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下 两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分 了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用 人标准；其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、 STAR原
则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人 部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率， 有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方 面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出 以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应 聘者更好的认识相关职位信息；其次，以专业电话面试邀约 应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈 了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿 ；最后，分
析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作 性质、任职资格，正确选择招聘渠道。
心得体会：谨记宁缺毋滥原则；面试思路要清晰；加强与
职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等。
在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员