工程现场施工质量保证措施和创优计划
一、现场施工管理
（一）施工组织机构
（1）职责分工
施工管理科:负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线、施工过程进行质量检查；
物资设备科：施工几句租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存、材料报验、资料收集、上报周、月物资统计。
（2）项目部人员分工
1、项目经理：
①对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；
②根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；
③按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；
④组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作；
2、项目总工程师：
①协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；
②组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；
③对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；
④对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部；
3、技术资料员:
①编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；
②实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；
③工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档；
4、施工员:
①严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；
②组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责。
③将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档
5、试验测量员:
①负责工程定位和工程测量工作的具体实施并做好记录，及时将测量记录交技术资料员归档；
②严格按工艺及试验规程进行试验工作，对因未执行规定造成的质量问题负责；
③做好试验原始记录，对试验过程及上报的数据负责；
④及时将试验资料按规定整理好，交技术资料员归档；
6、质检员：
①收集有关质量管理的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目部领导分析施工中的质量状况；
②负责对施工过程的检验批进行质量检查和等级核定，并按规定做好各种质量资料；
③及时将保管的各种质量资料按规定整理好后，交技术资料员归档；
④贯彻执行本项目部质量计划中的相应；
7、材料机械员：
①严格按验收标准对进入现场的物资进行验收，试验单与实物不符不予验收，有质量问题拒收；
②及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档；
③对项目部的机械设备进行管理；
8、安全员：
①负责项目部安全方面的具体工作；
②检查监督施工中的设备、物资安全停放；
③检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；
④实行安全一票否决权；
9、预算员：
①组织编制施工图预算，进行项目的预算复核审定工作，按照合同条款及时向业主申报验工计价；
②负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；
③负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任；
10、会计员：
①负责工程结算工程，组织筹集资金，负责成本核算；
②负责内外往来的核算及负责审核报销工作；
③负责工资核算及各项费用的提取和上缴；
④负责记账和凭证的编制并登记入账；
⑤负责会计报表的编制上报；
⑥负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产清点工作；
（二）本工程采用项目经理负责制。由公司高级工程师任工程技术负责人，配备各类专业施工及技术人员多名对现场进行管理。计划投入多台各类机械及必要的人力，财力，物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量的各种因素作为系统项目，采用系统分析方法，编制施工网络控制进度，进行动态管理抓紧关键路线和关键质量、进度项目，优化劳动组合、合理均衡作业，提高管理层次。
（三）本工程为实现安全生产，确保工程质量和实现总工期，完成上述的三项总体指标，要求参于施工的施工管理人员，施工工人尽心尽力，团结一致，不分昼夜的拼搏每个日日夜夜，为业主奉献一座人人赞美的建筑作品。
二、质量保证体系及措施
1、质量达标标准
（1）达到招标文件的质量标准;合格率100%，（2）分项工程合格率100%，；
（2）顾客满意度达到90%以上；
建立如下制度：
（1）岗位责任制；按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）奖罚制：加大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析；商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检手续，并及时履行签字归档。在施工中严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
①施工前，技术负责人组织施工员、质检员、安全员、资料员、各专业班组长等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。
②针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。
③针对建筑工程质量通病，组织不同类型QC小组，例如对屋面防水、卫生间等施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项的QC小组活动，施行全面质量刮管理。
④项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。
⑤每月召开一次质量工作例会，组织各专业责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查上级抽查、质监站监督检查，发现问题及时纠正。
⑥严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位、监理单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。
⑦资料员及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。
⑧在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。
⑨把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品、进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
⑩配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。
eq \o\ac(○,11)装饰工程坚持“样板”制度，线做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可后，经样板开路，再大面积展开。
eq \o\ac(○,12)在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续，已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。
eq \o\ac(○,13)主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题做处整改。
eq \o\ac(○,14)计量和试验工作时保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
三、质量管理措施
（一）加强施工全过程管理，建立质量预控体系
建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。
（二）加强全员管理，提高工作质量
努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。
（三）严格坚持“八制”
一是坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实；二是坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，使每个员工与质量目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性和主动性；三是坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证，做到不合格的材料不用于工程上；四是坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序；五是坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利；六是坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任，该罚的要罚；七是坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行；八是坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师与施工员对工人进行交底，重要工序由项目经理与总工程师进行技术交底。
四、工程质量技术保证措施
（一）施工准备的质量保证措施
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。
2、做好图纸会审和设计交底工作。
3、对特殊工种人员进行必要的技术培训，并对其进行考核，保证持证上岗。
4、加强施工机械设备的维修与保养，保证施工机械设备正常运转。
5、加强各种建筑材料的检查验收工作，按国家有关规定对其进行检验、试验，确保材料的质量达到国家标准。
6、做好施工队伍的选择工作，对施工队伍的技术水平进行考核，保证其施工质量达到规定标准。
7、加强计量管理工作，并按规定对计量器具进行检验、校正，保证计量器具的准确性。
（二）施工过程中的质量保证措施
1、严格按事先确定施工工艺进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。
2、保证模板及支撑结构材质符合规范和设计要求。
3、保证模板及支撑有足够的强度、刚度和稳定性，不允许发生下沉和变形；模板内侧面要平整，接缝严密，不得漏浆。
4、模板安装好后，要仔细检查各部构件是否牢固，在浇灌混凝过程中派专人经常检查，如发现变形、松动等现象，应及时修理加固。
5、认真熟悉图纸和设计变更，注意各预埋件、预留洞口位置，在浇筑混凝土前认真检查有无遗漏，安装是否牢固，位置是否准确，如有问题应及时调整增补。
6、钢筋绑扎后应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状等是否正确，特别要注意检查负筋位置。
7、保证钢筋接头的位置及搭接长度、锚固长度等符合设计及规范要求。
8、保证钢筋绑扎牢固，无松动变形现象。
9、钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。
10、保证钢筋下料、加工尺寸的准确，安装钢筋时的允许偏差不得超过规范规定的要求。
11、根据分项工程的结构特点，结合具体条件，研究制定合理的混凝土浇筑施工方案，单独编制厚板转换层施工方案。
12、按需要准备充足的罐车、振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。
13、混凝土的配合比应符合标准，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；严格按配合比进行计量上料，认真检查混凝土组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。
14、认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合做好水电安装工程的预埋预留工作。
15、各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级验评。
16、所有材料及半成品必须有材质证明、出厂合格证或材质试验报告，符合设计及规范要求才能进场使用，严禁不合格材料进场。
17、所有隐蔽工程必须经过建设单位、质监站及有关单位验收签字认可，并如实做好隐蔽后方可组织下道工序的施工。
18、合理安排工序的穿插施工，加强成品与半成品的保护。