美丽乡村建设工程施工进度计划及保证措施
保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日如期投入使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。
一、施工进度计划
一）、编制网络计划：
根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划，见附图，为达到如期使用的目的，采取如下措施：
1、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要，一次搭设完毕。
2、水电卫按进度要求及早组织人员进场跟随土建同步展开。
3、严格按进度网络计划实施，加强检查，及时调整，严格执行各项安全制度，确保如期使用目标的实现。
二）、计划安排
1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。
2、合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位施工。
3、施工顺序：先基础，后上部，先土建，后安装，先主体，后围护，先结构后装饰，由深至浅，先大后小的原则。
4、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下，工序之间相互紧跟目标。
5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成，主次分明，使安装从开头有顺序进行。
三）、进度与工期控制
1、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。
2、强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实行月、旬作业计划制。
二、工期保证措施
一）、组织措施
1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制 。
2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照。
5、各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
二）、生产制度
1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
三）、抢工措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
根据本工程的特点，施工现场设置二台龙门架等垂直运输机械，就近设一台砼拌，基础采用钢模板，配备1500m2，以利周转，上部结构均采用九夹板，配备3000M2以利施工周转，配备了1辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。
2、充分利用空间作业，加班加点
（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）节假日不休息，砼浇 捣采用三班制，进行不间断连续施工。
（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
3、推广使用新技术，新工艺，新材料
建设部提出的建筑业的十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值，在本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤灰综合利用，新型塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。
4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点，整体工程以二个施工区落实二个施工班组组织施工，以土建为主，带动水电及其它工程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、装修施工实行平面流水立体交叉作业，具体施工顺序详见第二章。
四）、确保材料供应计划
（一）材料控制体系
计划材料品种、规格
计划材料品种、规格、
采购人提取样品和资料
采购人提取样品和资料
公司材料部门和质监部门报请建设方式或监理方（主要材料）
公司材料部门和质监部门
报请建设方式或监理方（主要材料）
同意或认可
同意或认可
保管员验收（优留、劣退）
保管员验收（优留、劣退）
投入使用入 库采购及运输符合格证书和试验报告
投入使用
入 库
采购及运输
符合格证书和试验报告
（二）保证材料进场措施
1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
（三）材料采购保管措施
在一单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：
1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料，由固定人员采购。
2、各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规程》执行。钢材、水泥、粘土多孔砖、红砖及各种主要材料必须附有质保书和合格证书，决不以次充好。
3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
4、现场水泥桶和水泥仓库必须做到防潮、防水、袋装水泥堆高不超过十包，不同标号、品种水泥必须分别堆放，散装水泥也应不同标号、吕种要求灌入各自水泥桶，做到先入库的先用，若超过三个月必须在使用重新试验，并尽量使用优质散装水泥。
5、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋，应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计院同意使用证明。
6、材料、构件应尽可能就近在塔吊、井安架处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。
五）、确保工程款使用周转率和资金控制
保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：
（一）公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工，机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
（二）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
（三）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
（四）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。