司务长的年终总结
把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤
工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素
质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务 精通的后勤队伍。
（ 一 ） 围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需
要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人
员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构
合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力 明显增强。
（ 二 ） 加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员 为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会 “xxxx ”重要思想的精神实质，并将“ xxxx ”重要思想落实 到实践中去。（ 三 ） 牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道 德，面向官兵、服务官兵。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管 理达到了“三好五无” 。
（ 一 ） 首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握
资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准
经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算
的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费 10%的 递增，最大限度的争取地方财政的支持。（ 二 ） 把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总 量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦 奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原 则，有效地避免不合理开支。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、 勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理 五项制度， 全面实行分餐 ,科学调剂伙食， 安排好执勤人员、 伤病员的饮食 , 尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的 伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队 立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员 做到“节约一度电、 一滴水、 一粒米”。严格财务监督管理， 做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好 五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物 验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒， 保证饮食符合卫生要求。
同时，加强后勤人员的教育和管理， 提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活， 很好的发挥了后勤保障的有力作用。（ 一 ） 根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、 一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。（ 二 ） 教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求 炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准
（ 三 ） 伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副 食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制 度，在管理环节上下功夫， 坚持建管并举， 以管为主的方针， 向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的 管理同使用者的自身利益挂起钩， 谁使用，谁管理，谁负责， 实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失 或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。
从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭 火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后 勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证 了厨房设施的完整好用。坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采 购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作 之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有 效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落 实卫生管理和疫情报告制度 , 上好卫生课 , 提供心理健康咨 询服务。定期组织官兵体检 , 对伤病员及时送诊。培养良好 的卫生习惯 , 经常检查卫生 , 保持环境整洁 , 有效的防止了传 染病流行和食物中毒的发生。