公司春节团拜会致辞
今年是我司实施经营发展思路的第二 年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多 年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我 司进行托管重组， 我司深化改革、 进行资产重组的关键一年。
搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。
一个企业关键是发展， 企业没有发展就谈不上生存， 讲生存， “三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要 务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能 否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作 要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大 主营业务。去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是经营 总收入亿元，要求以 2 亿为起点，达到亿，超过公司历史最 高水平，力争超过亿，实现比XX年经营收入翻一番的目标。
其中煤炭经营计划是 35 万吨，要求以 40 万吨为起点，力争 达到 60 万吨，超过公司计划经济时期原煤销售 54 万吨的历 史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库 硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在 去年减亏 31 万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建 材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达 到 1000 万元，力争达到 1500 万元，实现比去年经营翻两番 的目标；物业租赁收入计划是 1900 万元，力争达到 2200 万 元，比去年 XX 万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求 生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司 实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不 管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳 健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路 和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团 结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今 年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指 标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全 体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加 强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指 引行动。具体要求： 一是增强整体性与全局性观念， 各部门、 各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝 聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担 责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的 主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整 个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可 持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今 天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障 碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持 续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时 俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身 素质，更新观念， 多些危机意识、 竞争意识， 提高工作水平， 开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从 经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正 气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的 氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效 率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现， 经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体 现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务 的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个 中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发 展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形 成团结协作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集 团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管 理，建立健全有关管理制度， 大力开展增收结支， 开源节流， 树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘 管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低 10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经 营、利润外，还要将节省费用作为重要方面；加强本部职能 部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。