监督科副主任竞选演说
监督科副主任竞选演说范文
一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故
（1）健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环 管理。坚持“谁主管，谁负责”，到岗到位，落实班组安全第一责任者为核心 各级各类人员安全责任制，任何情况下都必须保证每个职能部门、每个生产岗 位都有明确的安全职责，做到各尽其职，各负其责，切实搞好本职安全工作。
使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动控制，打破粗 放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、 专业管理人员下基层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、 检修试验、文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参加班组的“两 会一活动”，帮助提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事 项、做事故预想、明确危险点、落实控制措施；作业后进行分析，总结成绩， 吸取教训；帮助班组加强安全基础工作和安全信息工作，对班组在安全生产中 创出的经验或发生的教训，及时分析整理和反馈，为上级领导人组织指挥生产 作战略性或战术性决策提供依据。（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制 度上，一是要通过各种有效的形式宣传教育，提高员工执行规程制度的自觉性 和法制观念，严防“有法不依、执法不严”出现违章指挥，违章作业现象，狠 抓反习惯性违章，实现“三不伤害”和设备的安全稳定运行。二是坚持一切从 严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定相应的考核办法（细 则），严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避免事故发生，在安全 生产中做出突出贡献者及时予以表彰、奖励；对违反规程制度者，不管后果如 何都要及时进行教育、处罚。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步 明确安全工作在电力生产各项工作中的地位，把安全工作的好与坏同职工的切 身利益紧密结合起来，形成良好的安全生产的约束机制。二、切实做好班组工作管理，争当先进班集体
1）班组工作
月计划完成率进行总结。包括工作过程中的安全情况、好人好事、违章违 纪、两票执行情况、班组人员培训情况（技术讲课、反事故演习、事故预想、 技术问答、现场考问、培训计划完成率）发现设备缺陷及处理情况（设备消除 率、动静点和泄露点数目、泄露率）班组出勤情况记录以及出勤率等。三是定 好班组计划 为了保证整个班组工作有条理、准时有效的进行，要将月度完成的 主要任务。要求在每一月工作开始之前制定好本月的工作计划，根据计划内 容，工作项目负责人安排好某一阶段的工作，使工作有计划的进行下去，避免 工作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。
四是写好工作总结（月度总结和年度总结）做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，班组工作是整个班组管理 的重中之重。认为班组工作主要包括：班组工作日志、班组计划和工作总结三 大部分。一是抓好班组工作日志（月度总结）制定。对日常工作项目及其完成 情况、人员的出勤情况进行记录，生成班组工作总结。及时记录班组人员、工 作项目的详细信息。加强班组管理中的信息管理，准确向有关部门提供所需的 资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一个月的工作 情况的总结，（2）劳动管理
劳动管理是对班组成员的工作成绩进行考核和评价的主要环节和手段，我 认为要切实做好以下几项工作： 1、班前会、班后会； 2、职工月度考勤记录； 3 、职工业绩考评记录； 4 、班组月度奖金分配等。（3） 安全培训
为了贯彻执行生产工作中 “安全第一、预防为主”的方针，要求各个班组 必须定期开展安全活动。一是每周一次安全日（周一进行），由班组安全员主 持。重点检查一周安全作业状况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进 行讨论分析，对今后安全作业提出要求和改进措施。学习上级有关安全法规、