团总支书记竟聘演说
尊敬的各位评委、评议团成员： 我今天竞聘的岗 位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部 分： 一、自我介绍 二、竞聘优势 三、对竞 聘岗位的认识 四、如果竞聘成功我所要开展的工作 五、结束语 一、自我介绍 姓名： * 年龄： 29 岁 政治面貌：中共党员 参加工作时间： 1992年 7月 职
称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试） 现任 职务： * 董事会秘书室秘书 兼团总支书记 二、竞 聘优势 1、多年从事青年思想政治工作。从 1997 年至 今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十 二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工 作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间， 公司团总支先后荣获 1998年度** 市先进团支部、 1997、1999、 XX、XX 年度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司 1997至 1999 年度先进团总支、 XX、XX 年度“五四”红旗团支部 称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈 阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了 2 名全公司 十大杰出青年， 2 名分公司创新创效先进个人。本人 5 次荣 获公司优秀团干部、 3 次荣获公司优秀团干部 2 、 长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并 取得良好佳绩，在XX年被评为化建公司百名优秀共产党员之 一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司 前茅。本人连续 2 次被化建公司评为标兵报道员， 2 次被聘 为《 **** 报》特约记者，现为《 **** 报》记者兼副刊编辑。
六年间，我在《 ***** 报》中稿百余篇，国家、省、市、级 新闻媒体中稿 30 余篇，在全省征文比赛中 2 次获奖，协助 公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等 材料的编撰工作。 98年至XX年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于 98 年率先采取微机化 管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较 增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一 线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、 激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保 险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。
作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、 公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事 会的各项组织、 管理工作及两级公司的入股工作。 三、对竞聘岗位的认识 工程公司是实现跨越式发展的进程
中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主 业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应 长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不 仅要协助行政带出一支作风硬、 素质高、 有战斗力的青年军， 更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业 水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业 人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企 业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量 的可持续发展。
1．以“强制式管理、军事化指挥”为 指导，完善内部管理工作。
⑴．建立健全岗位标准， 明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职 能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管 理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工 作。 ⑵.建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要 建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的 员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实 行打分制， 定期考核， 季度公布， 达到奖罚有理， 员工服气， 其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一 个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直 到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使 企业稳定运行。
2．以“思想理念领先”为指导，有效 提高员工整体素质。 ⑴.加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治
素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育， 学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了 解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作 企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司 人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想 平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、 方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高 素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规 定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守 法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳 动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学 习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自 身素质，为企业持续发展提供有力保证。 ⑵.加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢 建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零 起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺” 活动，促进这项工作向着经常化、 制度化、全员化方向发展， 培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优 势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了 培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党 政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务， 建立健全“导 师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实 际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、 活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动 领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书” ，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位 练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师 选拔最佳师徒。 ⑶.以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。 在合同工中
选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五 项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实施 方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的 目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再 次采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工 作领导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布， 接受群众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最 后对竞聘对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入 赛马机制，实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进性。