大酒店餐饮部经理竞职演说
今天很高兴能站在这里竞聘，首先简单的自我介绍一
下，我叫**，来自一一，毕业于一一公安高等专科学校，受 好：听歌、文学、体育，［找文章到☆大☆秘☆书☆网 （）- 站在手，写作无忧!］今年22岁，来本店已有4年，曾做过 餐饮PA传菜部服务员，楼面服务员，西餐厅服务员，传菜 部领班，楼面领班，桑拿领班， KTV领班，活动中心负责人到现在。本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不 以己悲的心态永往直前，敢想敢做。自酒店10月份安排我接手餐饮经理以来，我在餐饮严 重缺乏人员的情况下更加努力的工作，克服重重困难，较理 想的完成了餐饮部规定的目标任务，现对我的工作做出简单 的总结。其次，我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做
的新队伍，成功的推出了一天营业额高达 10万元的圣诞节
和KTV包房全满的团圆宴，虽然我们在服务过程中还存在很 多不足，但我相信这只是一个过程、一个阶段。我国餐饮行业是一个完全竞争的行业，市场空间巨大，
行业壁垒低，随着国民经济稳定增长，城镇居民可支配收入 增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮 行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈，行业秩序和规范正 在形成过程中，相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标 准和法律法规还不完善，企业经营主体的安全意识和品牌意 识不足，餐饮行业缺乏全国性的品牌，行业秩序还主要靠企 业自律，我主要从如下几个方面分析：一、 经营原则，经营靠智慧，成功靠策划
始终坚持以客户满意为导向的经营原则，将改善和提高 饭菜质量和服务质量放在第一位，利用资源创造热点。如何 挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经 济增长点，是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之 地，必须考虑和研究的课程。1、 对目前中餐吧台的牛奶和啤酒的专柜，进行促销使
用权。例如：牛奶专柜的使用权以 2-3万元/年，卖给一个
经销商承包。
2、 酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对 性的服务和产品，也自然会分享到丰富的客源和快速增长的 社会效益和经济效益。二、 后厨管理与成本控制
后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一，后 厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来 判断好坏，如后厨管理混乱，推不出好的菜系将直接影响到 餐厅的声誉，因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长， 而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节
1、 对人员的业务进行考核，采用严格的考核制度，实 行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素质考核，对 分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动，二是为 了搞好竞争环境。2、 经营性的推陈出新是经营上的需要，也是促进厨师 技术不断提高，为企业增加魅力。由厨师长组织骨干力量， 定期研发，推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习交 流，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。3、 利润来源于采购及所有环节的有效成本控制，所以 成本控制的好坏将导致酒店竞争力的大小，那么成本控制的 不好就直接影响到酒店的效益，只有建立一个有效的成本控 制体系，将是我们利益的有利保障。4、 采购部的管理是成本控制的重要源头，应当建立严 格的采购制度，严把验收关，对部门的物品质量、价格、数 量做好严格的记录，让采购和验收互相制约、互相监督。5、 后厨厨师要做到对物质特尽其用，坚决反对原料的 浪费，应本着粗料细作，细料精作的原则，对原料进行加工C6、 后厨要加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况送到厨 师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压、不浪费，每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外，对于腐败变质原料， 必须经厨师长同意后方可处理，并填写报损单。我们只有在不断的改革，不断的思考和开研，才能使我 们的餐饮管理得到完善和进步，才能找出我们自己的轨道， 打造出我们自己的品牌。