消防先进支队申报材料
一大队一中队在中队长和指导员的带领下，在 2012 年的工作中圆满完成了 支队和大队中队交给的业务学习、体能技能训练、六熟悉学习、灭火实战演 练、抢修施工现场监护和其他执勤战备工作任务；特别是今年大乙烯全面开汽 投产的监护工作中，全中队齐心协力，不怕苦不怕累，服从命令，听从指挥， 不计较得失，不提任何条件，无怨无悔，真正为企业的平稳生产提供安全保 障，受到大队领导的好评。
中队积极向全支队优秀中队学习先进可行的管理理念，找差距，找不足， 充分发挥其组织、协调、控制、规范等功能，讲好“严”、“法”、“情”、 “理”四字诀，以保障中队纪律严明、令行禁止和高度的集中统一，不断努力 提高新形势下中队规范化建设水平。以严格管理为目的，耐心说服为手段 , 两者 相辅相成的有效结合 , 在全年的中队管理工作中起到了明显的效果 .中队加大内务卫生管理的力度，认真改正自己的不足，严格进行受控管 理，认真执行卫生管理。对所管地域的死角，每日进行检查，使同志们养成了 讲卫生的好习惯，经过同志们的认真学习改变了内务卫生环境使执勤室内务环 境卫生都比往年有了明显的提高 . 对所负责的车辆卫生从司机到班长到队员每日 进行认真清扫，从车身到车顶及操作盘，车辆工具都能仔细地擦拭与维护，使 中队的执勤车辆卫生提高到了新的层次。对各班的人员进行有分工，有检查，发现问题及时汇报，使大家自觉按照 自己的分工执行，这些工作使我中队的内务卫生车辆及环境卫生又上一个新台 阶中队能够结合每名员工岗位实际情况制定培训计划 . 主要围绕石化火灾特点 抓培训.对每种器材装备强调五知一能 , 使中队员工能够熟练的掌握先进的灭火 器材,精通消防业务 .中队在每个工作执勤日按照支队 , 大队布置的《灭火预案》有计划的组织六 熟悉. 并强调在熟悉的过程中做好记录 , 明确分工 .确保发生事故后中队人员能够 做出准确快速的反映 . 及时有效的扑救火险 .中队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，中队管理正规 化，就是注重对秩序的养成。首先，要严格管理，严格训练，打牢基础。俗话 说：“水滴石穿”，中队就是要通过严格的基础训练，来提高中队人员的整体 素质，使每个人都成为合格的消防员。其次，要做到注重结合，相互渗透。中 队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使中队人员在思想上牢固 树立一切行动受支队、大队各项规章制度约束的观念，要坚决克服正课紧、课 余松、上级检查时紧，平日工作时松的不良现象。要坚持经常，狠抓养成。从 中队一日生活秩序抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到 不走过场。年初，我按照支队下发的训练考核大纲，认真组织学习训练，对身体素质 较差的几名队员制订一份训练计划，督促他们尽快达到训练标准，在支队上半 年考核中，我们中队上半年的达标率 99.9%。有一人一项没达标，达标考核成 绩比去年又上一个新台阶。我们加强了理论知识的学习使同志们懂得不学习就 不能适应当前形势的需要，增强了危机感和责任感，从而使同志们自觉地投入 到学习中，增强了自身的综合素质，有效的提高了队伍的战斗力和凝聚力。全 年中队严格按照上级下发的训练计划组织训练 . 并根据石化火灾的特点组织针对 性的训练 .使每名员工都能够对配发的各种消防器材熟知 , 熟用.确保中队在发生 火灾及事故时拉的出打的响 .中队对支队下发的每份安全文件，认真组织学习，每周一次安全活动，从 学习中吸取教训，从教训中吸取经验，使每名同志真正认识到安全工作的重要 性和必要性。中队长和指导员有效的组织中队人员认真学习上级下发的各项规定 , 做到熟 知熟记，丢掉麻痹思想，正确对待安全工作，提高同志的安全意识，使同志们 无论在训练中，还是在演练及日常生活中都能够牢记安全，切记安全。