py的自我修养9篇py的自我修养 文稿起草者的自我修养 机关文稿起草者，也称材料狗，可见处境之凄惨。但既是作为一条狗，也要做一条有修养的狗。从踏上这条路起，从开始的抓耳下面是小编为大家整理的py的自我修养9篇,供大家参考。
篇一：py的自我修养
起草者的自我修养机关文稿起草者，也称材料狗，可见处境之凄惨。但既是作为一条狗，也要做一条有修养的狗。从踏上这条路起，从开始的抓耳挠腮揪头发，到现在没有多少头发可揪，我发现，自己终于把稿子过成了日子。日子都是琐碎的，所以文字也是琐言。以下九条，均为一家之言，对与不对，无关紧要。
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第一，敬而不畏。世界上的很多问题，看似是能力问题，其实都是态度问题。对写稿子，好多人感到“怕”，往往敬而远之。“怕”有三种，一种是想着怕，还没接触，脑子里面想想腿就抖了；另一种听着怕，听别人都在说写稿子最苦最难，听多了就信了；还有一种是写后怕，刚一试水就感觉怕，觉得能力有差距。写稿子说难也难，说不难也不难。难与不难其实就是“小马过河”，要自己去掂量实践。要敢于在战略上藐视它，很多事情不是“会了才去做”，而是“做了才会”，不去做就永远不会。难与不难，其实不重要，重要的是“不怕”。“肯吃苦”是一种不怕，“天赋高”也是一种不怕，但无论是前者还是后者，其实都不重要，更为重要是，因为你不怕敢于迈出的第一步，只有踏进水里，你才知道是深还是浅。
第二，认清定位。这个定位是对起草领导讲话稿讲的，主要有两个方面：一方面，文稿起草者的本质是领导思路的整理者。你做的不是文学创作，你写出来的文字代表的一定是领导的观点。这个观点有三层内涵：第一，它是领导已经形成的系统化的观点，我们必须坚定不移地执行好，并随着领导思想的发展进行跟进完善；第二，它是领导平时只言片语中的碎片化观点，我们要对其进行系统梳理，使之尽快成逻辑、有体系；第三，当前领导尚未提出（不一定是领导没想到），我们作为领导外脑必须想到的，要及时提出来、讲出来。另一方面，领导讲话稿的本质是声音的交流。既然是讲话，那么载体必须是声音，文字只是声音的支撑。所以我们的讲话稿必须符合“声音”的要求，而不仅仅是“文字”的要求；必须符合“讲”的特点，而不是“写”的特点；必须符合“听”的特点，而不是“看”的特点。既然是讲话，那么必须是用来交流的，这个交流是“人与人”之间的交流，是用稿人和听稿人之间的交流，而不是写稿人和电脑之间的“人机对话”。
第三，独立思考。IBM 开拓者小沃森认为思考是决定性的，他把 Think 印在公司各处，后来并用此命名他们的笔记本电脑。华为任正非有一句话，“砍掉高层的手脚”，砍掉手脚，不插手具体事，才能投入更多时间思考。文稿写个一段时间，你会慢慢发现，文字不值钱，值钱的是观点，因为写什么比怎么写更重要。观点从哪里来？大家都说“天线”+“地气”。这当然没错，但这只是物理渠道，
最本质的渠道是“人”，就是起草者自己。陈寅恪先生有言，要有“独立之精神，自由之思想”。观点最好的渠道，就是要让自己成为一个独立思考的人。因为只有学会思考，你才能站到别人到不了的高度，拥有别人没有的广度，想到别人想不到深度，找到别人看不到角度。在这四个维度上，你有一方面胜出，那么你的文稿肯定能胜出。有了思考，就能从“看见”上升到“观察”，进而跃迁到“洞察”。
第四，驾驭匠气。现在写稿子大致有两种误区，一种是把自己当成文字匠，注重遣词造句，强调技法技巧；另一种是对打磨标题满脸蔑视，对这种八股文章、四六骈文不屑一顾。个人的观点，要想大音希声，必须先要发声；要想大象无形，必须先能有形。归根结底一句话，就是先做到“术”，然后才能得“道”。如果你连八股文的技巧都没去了解，怎么去驳斥它呢？比如，毛泽东在《反对党八股》中，就是用八股文章的笔法去痛斥党八股的罪状，所谓以彼之道还施彼身，以毒攻毒才有说服力。作为一名文稿起草者，要放心大胆地去学“辞章”，去模仿这些遣词造句的技巧，不要怕学多了会染上匠人气，因为一个优秀的、能够独立思考的文字起草者，是可以融化并且驾驭这种匠人气的。沈从文讲道， 所谓矫揉造作，实在是技巧不足；所谓雕琢刻画，实在是技巧过多，是“不足”与“过多”的过失，非技巧本身过。所以，莫轻视技巧，莫忽视技巧，莫滥用技巧。
第五，工业思维。现在都在谈论人工智能，人工智能如果要进入文字写作领域，就个人而言，我觉得公文写作应该首当其冲。因为公文文稿不是文学创作，它的体例、文风较为固定，内容也讲究有理有据，这些决定了它可以被规模化、标准化。文稿写作的工业化，并不是要把文稿打造成千篇一律的流水线，这个工业化应该是智能化下的工业化。这个想法还需要更多地去探索实践，个人觉得最基础的是应该把文稿写作最大限度地颗粒化、模块化。关于模块化，我觉得“乐高”模块化应该是一种比较好的方法。乐高有 1300 多种形状，每种形状有 12个颜色，所有的制式规格都是统一的，每组积木都可以彼此相容。平均每个乐高套装的零件中至少有 70%是由标准的通用积木构成的，通过分割再组合的方式，确保了以较低的边际成本响应个性化需求。我们要建立自己的“平战结合”机制，只有平时够努力，才能战时不费力。平时要把资料库中的优质文稿切碎，分别按照经济、三农、政法、党群等工作类型，以及站位意义、工作部署、队伍建设、组织保障文章布局，建好“块状”模块和“条状”模块，每一个模块下面都可以建立子模块，但要化繁为简，一般不超过 3 级。
第六，专业精神。不专业就没底气，特别是拿到部门的代拟稿，光靠文字辞章水平，最多能把一个 60 分的文稿改到 70 分，要实现“质变”，还得靠专业水
平。我们要比业务部门的人更懂业务，这样才能改得动别人的稿子，如果仅仅用爱好去挑战别人的专业，下场往往很惨。作为文稿起草者，要把命运掌握在自己手中，非核心业务可以外包、可以借助第三方力量，但核心业务一定不能丢，核心业务能力就是我们的核心竞争力。
第七，开放联通。如果世界上只有一部传真机，那是没有任何意义的，因为它发不去，也接收不到，至少要两台联在一起，才能形成价值。我们要有一颗开放的心，密切保持与外界的联系，保持对一线实践、前沿理论的敏感度。开放当然是为了创新，但开放是创新的基本前提。只有你知道了什么是最新的，你才能创新，否则就是坐而论道、空谈创新。写稿子就是写业务，业务不熟悉，辞藻再美也是花瓶，所以我们必须建立一个开放的系统，要与这个世界联通起来，让自己的内容时刻保持更新。如果论渠道的话，无非是老生常谈：一是“上”，要多看上级文件、多研究上级领导讲话，重点看“新精神”“新概念”“新表述”；二是“下”，调研永远是最好的渠道，间接渠道就是信息简报，此外就是要有自己“基层网络”，有事没事打打电话，多掌握一手信息，而不是二手、三手；三是“内”，本级的重要会议、文件必须要一清二楚，同时要尊重业务部门，毕竟他们是对这项工作最熟悉的群体；四是“外”，现在已是互联网时代，外地的信息已经可以轻易得到，如果你的联通能力足够，讲话原文也能拿到，那么更是如虎添翼。以上这些虽然被讲烂了，但的确是最管用的（个人一直有一个观点，道理掌握几个就行了，关键在运用。因为管用的大道理实质上没几个，多出来的都是改头换面、包装修饰的“伪创新”）。另外，还有一个保持开放联通的重要渠道，那就是经常与牛人聊天，每个人都有表达的欲望，牛人也是如此，我们既要当好聆听者，又要当好提问者。美团创始人王兴有一个很经典的论断， “对于一个问题，首先要判断是新问题还是老问题，如果是老问题那么一定有人解决或尝试 解决过，那么标杆是谁，找到这个标杆照着学就可以”（当然，这句话还有后半句，如果是新问题呢？王兴的回答是，一般没有新问题！）。
第八，跨界理念。未来能够打败淘宝的，绝对不是另外一个淘宝；能够让你产生质变的，很大概率是在别的赛道上。其实想想本质，世界上所有的界限都是人为设定的，如果有上帝视角，这些界限应该是不存在的。我经常写政法类的稿子，这类的文稿文风一般较为干练，辞藻硬气。但政法工作的较为稳定、变化较慢。我就有意识地去学习经济和改革等方面的文稿，因为这些内容变化是最快的，文稿形式的创新速度也是最快的，有很多东西可以跨界应用（特别是互联网企业，市场敏锐度最高，也是变化的最前沿，应该是我们关注的重点）。我们一直讲创新，但原始的从 0 到 1 的创新是很难很难的，但是从 1 到 10 的创新反而是最可行的。
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第九，降维打击。每个人都在讲要努力提高，到底要提高到什么层次才算“高”？个人观点，至少要提升到另外一个维度才够用。比如，小学里的奥数题，放到中学就是简单的函数题；高中非常难的立体几何，用高数来看就是小儿科，这就是降维打击。写稿子可能要用到一池水，如果你已经有了一条江、甚至一个海洋，那还有什么可怕的呢？降维打击是每个写稿人的终极梦想，它就像一轮红日，可能我们永远无法到达，但只要瞄着这个目标前进，就会离成功更近。其实，世界上绝大多数的事情，就是无限逼近，“在路上”有时候比“到达”更有趣！
篇二：py的自我修养
业备胎的自我修养》 作者：刘狗花 文案：游戏主播顾言湛被扔进了一部天雷狗血玛丽苏恋爱游戏里。
要想活命，就得做好女主的舔狗，让女主在和男主虐恋情深的过程中，仍能感受到“人间有真情”。
顾言湛：行行行，好好好，干啥都成。
可是，就在顾言湛踏踏实实地践行着“女主淋雨我撑伞，女主吃饭我买单，女主伤心我安慰，男主出现我滚蛋”的备胎守则时，那个男主居然…… 司以钧：“你是不是傻啊，她又不喜欢你。你给哥当媳妇，哥罩着你。” 顾言湛：“？” 食用指南：由于文名上不能出现舔狗，所以改了名字，其实还是舔狗～ 内容标签：强强 系统 甜文 校园 主角：顾言湛，司以钧 ┃ 配角：┃ 其它：
一句话简介：我是主角背后忠心耿耿的舔 立意：剔除刻板印象，寻找真正的爱情
篇三：py的自我修养
修养提升的好习惯一、有一颗童心
1、成年后依然保有一颗童心很难得，这不是没心思、幼稚的表现，而是看过世间的千变万化后依然相信美好的存在。
2、始终保持着对事物的好奇心，这样的人离幸福最近，自然也会显得更年轻。
二、喜欢微笑
1、爱笑的人，走到哪里都像一缕清风，让人心旷神怡。爱笑的人，能给人慈祥的感觉，有助于和家人朋友和谐相处。这样的人不会攀比，不会被琐事烦扰，珍惜自己的生活，懂得知足常乐。
2、唯有笑口常开，才会容颜不老。
三、注重日常仪表
1、绝不能在心态上未老先衰，沉湎于青春消逝的追悔中，觉得一切美好的东西都不再属于自己，认为充实自己、打扮自己这样的事只属于年轻人。
2 2 、年轻人确实有一种天然的美，无须刻意打扮。但上了年纪的人，无论在家和外出，都要根据不同的场合修饰自己，使自己得体大方，凸显出成熟富有韵味的美感。
3、当穿着得体，整个人都显得精神饱满，也更有自信，看起来比实际年龄都要年轻十岁！
四、坚持读书学习、旅行
1、读书改变的不是容貌的形，而是容貌的神韵。腹有诗书气自华，读书多了，容颜自然改。
2 2 、读书开阔心胸，旅行拓展眼界，喜欢读书和 旅行的人，对任何事情有自己的见解，不会人云亦云，自然神采飞扬，洋溢着青春的活力。
五、心地善良
1、看起来年轻的人，一定品性单纯心地善良，这是长期心与行为的修炼在脸上的投影。
2 2 、正所谓相由心生，饱含善意、有爱心的人，往往从内而外散发出一种光芒。宽厚的人多半一脸福相，性情柔顺的人面相柔和善美。
六、对美好的生活有追求
1、看起来年轻的人，会使自己永远保持生命的朝气和活力，不安于现状。即使退了休，也在各个方面有新的追求，在力所能及的范围内积极投入各项活动，如唱歌、摄影、书画、跳舞...... 2、展示在你面前的生活才会更有朝气，也才会使你的精神状态更饱满。
七、有生活情调
1、爱生活还不够，如果能再有点情调就完美了。
2、不享受钱买来的优越，愿意花心思养几盆绿植，动手制作一些小玩意，别有一番情趣。这样的人，岁月怎么忍心让其老去呢？ 八、坚持运动
1、身体健康才是保持年轻的基础，不显老的人一定都坚持运动，让自己由内而外散发着活力。
2 2 、坚持运动，能塑造一个人，更能成就一个人。
九、独立自主
1、独立自主，是一把抗衰老的金钥匙。
2、独立自主的人，不会为别人而活，然后忘了好好休息和照顾自己；也不会总是想着依赖别人，没有自我。不忧虑，不彷徨，坚强果敢， 岁月很难刻下痕迹，因而也不容易变老和显老。
十、内心丰盈
1、内心丰盈的人，自有一种强大的气场，从不迷失生活的方向，更不轻易服老。
2、年轻不仅是一种状态，更是一种心态的选择。内心丰盈的人，会用心生活，即使经济条件一般，也能将小日子过得有滋有味。
十一、保持良好的生活习惯
1、即使工作多忙，生活多累，也要秉持着早睡早起的习惯，按时睡觉少熬夜，养好生物钟。
因为熬夜，最伤害身体。
2、一旦经常性的熬夜，精神状态会很萎靡，神经也会变得脆弱。容易发脾气，容易糟心，无论是生理上还是心理上，都催化衰老。
规律的生活作息，是显年轻的第一个关键。
十二、控制情绪，保持平常心
1 1 、情绪稳定的人，以清净心看世界，以欢喜心过生活。以平常心生情味，以柔软心除障碍。
因为他们知道，年轻不仅是生活态度，更是一种价值观的选择。
2 2 、情绪稳定的人，总能在急躁的世界里稳定下来，找出属于自己的生
活方式。这样充满智慧的人，才不会在岁月蹉跎中老去。
作家村上春树曾说：人不是慢慢变老的，而是一瞬变老的。
3、人变老，不是从第一道皱纹、第一根白发开始，而是从放弃自己那一刻开始。只有对自己不放弃的人，才能活成不怕老、不会老的人。随喜转发，功德无量！
篇四：py的自我修养
的自我修养师者：传道，授业，解惑也，对于教师的自身要求是比较高的，要求做到学高为师，身正为范。到了新时代又对教师的个人素养提出了更高要求。
归纳如下八个方面：
1 德高之师 2.无隐之 师 3.知行之师、4.智慧之师 5.善诱之师 6.快乐之师 7.榜样之师 8.温 馨之师。
让我们进一步学习了为师之道，加深了对为师之道的内涵理 解。与习近平总书记 提出的“四有”好老师标准：1、有理想信念 2、有道德情操 3、有扎实知识 4、有仁爱之心，不谋而合。唐代韩 愈说：“师者，所以传道，授业，解惑也”。“传道”是第一位的。
提高自己就成了重中之重。教师在面对复杂多变的教育面前，在知 识快速变化的时代，更应该提高自身素质，才能在学生面前做到 游刃有余，因为学生本身就崇拜有丰富知识的教师，所以从某种 程度上讲，提高自身素质，其实在为我们教师减负。
对于一个教 师，通过这次网上研修，让我懂得了网络的重要性；让我懂得了 如何运用网络资源。在教学设计过程中，我依据教育教学原理、 应用系统、科学的方法，研究、探索教和学系统中各要素之间及 要素与整体之间的本质联系，然后对教学内容、教学媒体、教学 策略和教学评价等要素进行具体计划。我在教学中，鼓励学生收 集身边有关的数学问题，在课堂上开辟一片互相交流、互相讨论 关注问题的天地。通过这样的资料互动形式把课堂教学与社会生 活联系起来，体现数学来源于社会又应用于社会的一面。让学生 学得更轻松也
让学生能够更多的参与到课堂之中得到更多的操作 技巧。同时，课堂上我重视德育的渗透工作，让学生在学习数学 知识的同时，陶冶他们爱自然、爱科学、爱祖国、爱劳动的思想 情操，树立关心生态环境等的思想，促进学生全面发展和个性培 养。通过努力，我根据数学学科的特点，迎合学生好奇心强的特 性，大胆地进行课堂改革。把课堂与生活拉近，以形式多样的探 究活动为主，让数学课的范围扩大到生活的方方面面。
篇五：py的自我修养
修养与教师的自我成长 2018 年 12 月 11 日下午河南省信阳息县一高教学名师余青春受邀来到信阳师范学院生命科学学院讲学。余老师以“教师的自我成长”为主题，向老师们徐徐展开了一副自身进步的蓝图。在他的叙述中，人生有“三大幸运”，一幸，学生时代遇见好老师，二幸，工作中遇到好领导，三幸，一生遇到好伴侣。身为一位在职老师，作一名好老师是目前国家和社会的需要。
在讲课中，学员们明确了教育的现状：在学生时代，学生面对又苦又累的现状。为了应对这个现状，余老师从他的自身出发，依次从大学的不忘初心，生活工作中的“三个优先”，“三个兼顾”，“六怕”和“四个别忘了”出发，随后讲述他的人生经历，一步步证明了成为一个好老师并不是一句空话，大话，而是脚踏实地的为学生考虑，在师生互动中成为名师。
随后，在班级文化建设 过程中，余老师和学员们进行互 动，展示了班名、班歌、吉祥数、 班级精神和班歌，在班歌中学员 中更加明确，要尊重学生，发现 学生的闪光点。后来，余老师又 从影响高中生的十句话和心灵沟 通平台直达内心，从外在环境逐 步影响班级内的人，使学生积极向上的发展。
本堂课中有一个闪光点，即余老师展示的小视频《小鸭子上台阶》，展示的是一群小鸭子从最下层台阶要跳跃 2 级台阶才能到妈妈的身边。看到视频中小鸭子一次次失败，又一次次攀登阶梯，不停地尝试，当最后一只小鸭子也登上楼梯跑到鸭妈妈身边时，现场各位学员情不自禁的共同鼓起了掌，为他喝彩。
正如魏书生所言，“你把学生当成天使，你就置身在天堂；你把学生当成魔鬼，你就置身在地狱。”你的心态决定了你所经历和你对待周围的方式。
响应习近平主席所提倡的“四有好老师”，学最好的别人，做最好的自己，在教学中，成就个人成长！
篇六：py的自我修养
BP 的自我修养HRBP 是最近比较热门的话题，越来越多的企业在进行人力资源转型时，都是选择从传统的六大模块向 HR 三支柱转变，当然后期也不排除从 HR 三支柱向六大模块转型的可能。不可否认的是，越来越多的公司设立了 HRBP 的岗位，并且这些岗位在公司业务运营发展中发挥着越来越重要的作用。
一、HRBP 的自身定位
HRBP 的定位本身就不是一件容易的事情。受汇报条线的影响，我们常常对自己的定位感到迷茫。其实，自身定位最简单的鉴别方法就是明确汇报条线。HRBP 本身属于人力资源管理的范畴，但是在开展具体的工作时需要和业务部门紧密结合。
如果 HRBP 偏重于人力资源管理，向人力资源部门负责人汇报工作，那么 HRBP可以将公司各项人力资源政策和措施落实到位，但是也会成为 HRBP 深入业务的阻碍。如果 HRBP 偏重于业务部门，向业务部门负责人汇报工作，就很有可能造成 HRBP 与专业人力资源管理越来越远，甚至逐渐磨平 HRBP 的专业性，成为业务部门的助理。
所以，要从公司层面明确 HRBP 的自身定位。很多公司的实际需求不同，并且不同领导者的风格也不同，加上 HRBP 的个人水平也存在差距，所以，HRBP 的定位靠自身并不容易解决。一般情况下，HRBP 需要向人力资源部门负责人汇报工作，并且依靠与业务部门的结合程度，适当的向业务部门负责人征求意见。
二、HRBP 的服务模式
HRBP 的服务是从解决业务部门实际面临的人力资源问题出发的。所以，HRBP的服务对象包括业务条线上各个层级的人。因为不同业务部门面临的人力资源问题不同，所以 HRBP 的服务模式也不一样，但是大体上包括以下三点内容。
1、HRBP 需要解决实际问题
作为 HRBP，首先站在业务角度，尽自己所能去思考业务部门问题的紧迫性和合理性，其次是站在人力资源管理的专业角度，尽自己所能去获取解决问题的方法，最后将最优的解决方法反馈至业务部门。
2、HRBP 与一线紧密结合
HRBP 是以人力资源管理为基础开展工作，但相关工作的开展要和业务部门紧密结合。一旦脱离了业务部门一线的需求，那么 HRBP 的工作将变得毫无意义。与一线紧密结合的方式有很多，参加业务部门会议以及协助处理相关行政事宜就是一条很好的途径。
3、HRBP 工作并非单一
从名字上就能看出来，HRBP 是两方面的结合。仅仅做好 HR 的工作还不够，还要做好 BP 的工作。想要做好 BP 的工作，就要主动理解业务，获取业务部门的信任，而实现这些目的的途径也是多种多样的。
三、“助理”是实现 HRBP 的有效途径之一
我们回归案例，一百多人的小公司，如果是普通类型的公司，不是专业的人力资源服务公司，那么从事 HR 工作的人数以不超过两人为宜。所以，单在业务部门配备一名 HRBP 仍然属于豪华配置。
我们从两个方面分析，为什么我建议即便是助理，也要当下去。
第一，公司业务细分化并没有达到助理工作和 HRBP 工作完全分开的程度。
一百来人的公司，规模并不算很大，如果按照传统机构设置，一个部门机构可能就几个人。所以，就会存在很多兼职的现象。明明是不相干的两项工作，却由一个岗位来做。这件事也得从两个方面来看，工作细分程度不够，会导致专业能力不足，无法深入的劣势，另一方面也有减少人工成本，拓宽业务知识面的优势。
第二，做会议纪要还有其他一些行政性工作，是很多 HRBP 求之不得的锻炼机会。
要想深入业务部门，就必须和他们打成一片。做招聘无可厚非，本就是本职工作。但是做会议纪要和行政性工作，看似和 HRBP 关系不大，但是这却是学习业务知识的最佳方式之一。很多情况下，因为受到业务部门的排挤，HRBP 工作开展的并不顺利，一直被业务部门视为外人。能做会议纪要，能参与行政性事务，将会极大程度的打好业务知识的基础，为后来开展 HRBP 的工作提供保证。
HRBP 不仅仅是一个职务，更是一种思维方式和处事能力。HRBP 要贴近业务，解决实际问题，成为业务部门和人力资源管理部门的联络人，共同促进业务的发展和员工的成长。
说两句掏心窝子的话
业务部门老大把 HRBP 当助理用，我当时冒出的第一个想法是“人的价值在于被利用”。对于这件事，如果认为是正常的，那就是经历，认真的去做好就可以；如果认为不是正常的，那就是磨砺，要有深入业务的信心和勇气，然后认真的做好就可以。至于是不是助理，反正公司登记在册的是 HRBP 岗位，多和人力资源部门沟通，多为业务部门考虑，毕竟 HRBP 本身就不是一个容易的工作。
篇七：py的自我修养
起草者的自我修养 机关文稿起草者，也称材料狗，可见处境之凄惨。但不仅是作为一条狗，也要做一条有修养的狗。从踏上这条路起，从开始的抓耳挠腮揪头发，到现在没有多少头发可揪，我发现，个人终于把稿子过成了日子。日子都是琐碎的，所以文字也是琐言。以下九条，均为一家之言，对和不对，无关紧要。第一，敬而不畏。世界上的很多问题，看似是能力问题，其实都是态度问题。对写稿子，好多人感到〞怕〞，往往敬而远之。〞怕〞有三种，一种是想着怕，还没接触，脑子里面想想腿就抖了；另一种听着怕，听别人都在说写稿子最苦最难，听多了就信了；还有一种是写后怕，刚一试水就感觉怕，觉得能力有差距。写稿子说难也难，说不难也不难。难和不难其实就是〞小马过河〞，要个人去掂量实践。要勇于在战略上藐视它，很多事情不是〞会了才去做〞，而是〞做了才会〞，不去做就永远不会。难和不难，其实不重要，重要的是〞不怕〞。〞肯吃苦〞是一种不怕，〞天赋高〞也是一种不怕，但无论是前者还是后者，其实都不重要，更为重要是，因为你不怕勇于迈出的第一步，只有踏进水里，你才知道是深还是浅。
第二，认清定位。这个定位是对起草领导讲话稿讲的，主要有两大方面：一方面，文稿起草者的本质是领导思路的整理者。你做的不是文学创作，你写出来的文字代表的一定是领导的观
点。这个观点有三层内涵：第一，它是领导已经形成的系统化的观点，我们必须坚决不移地执行好，并随着领导思想的发展进行跟进完善；第二，它是领导平时只言片语中的碎片化观点，我们要对其进行系统梳理，使之尽快成逻辑、有体系；第三，当前领导尚未提出〔不一定是领导没想到〕，我们作为领导外脑必须想到的，要及时提出来、讲出来。另一方面，领导讲话稿的本质是声音的交流。既然是讲话，则载体必须是声音，文字只是声音的支撑。所以我们的讲话稿必须符合〞声音〞的要求，而不仅是〞文字〞的要求；必须符合〞讲〞的特点，而不是〞写〞的特点；必须符合〞听〞的特点，而不是〞看〞的特点。既然是讲话，则必须是用来交流的，这个交流是〞人和人〞之间的交流，是用稿人和听稿人之间的交流，而不是写稿人和电脑之间的〞人机对话〞。
第三，思考。IBM 开拓者小沃森认为思考是决定性的，他把Think 印在公司各处，后来并用此命名他们的笔记本电脑。华为任正非有一句话，〞砍掉高层的手脚〞，砍掉手脚，不插手具体事，才能投入更多时间思考。文稿写个一段时间，你会慢慢发现，文字不值钱，值钱的是观点，因为写什么比怎么写更重要。观点从哪里来？大家都说〞天线〞+〞地气〞。这当然没错，但这只是物理渠道，最本质的渠道是〞人〞，就是起草者个人。陈寅恪先生有言，要有〞之精神，自由之思想〞。观点最好的渠道，就是要让个人成为一个思考的人。因为只有学会思考，你才能站
到别人到不了的高度，拥有别人没有的广度，想到别人想不到深度，找到别人看不到角度。在这四个维度上，你有一方面胜出，则你的文稿肯定能胜出。有了思考，就能从〞看见〞上升到〞观察〞，进而跃迁到〞洞察〞。
第四，驾驭匠气。现在写稿子大致有两种误区，一种是把个人当成文字匠，注重遣词造句，强调技法技巧；另一种是对打磨标题满脸蔑视，对这种八股文章、四六骈文不屑一顾。个人的观点，要想大音希声，必须先要发声；要想大象无形，必须先能有形。归根结底一句话，就是先做到〞术〞，然后才能得〞道〞。如果你连八股文的技巧都没去了解，怎么去驳斥它呢？比方，毛泽东在《反对党八股》中，就是用八股文章的笔法去痛斥党八股的罪状，所谓以彼之道还施彼身，以毒攻毒才有说服力。作为一名文稿起草者，要放心大胆地去学〞辞章〞，去模仿这些遣词造句的技巧，不要怕学多了会染上匠人气，因为一个优秀的、能够思考的文字起草者，是可以融化并且驾驭这种匠人气的。沈从文讲道， 所谓矫揉造作，实在是技巧缺乏；所谓雕琢刻画，实在是技巧过多，是〞缺乏〞和〞过多〞的过失，非技巧本身过。所以，莫轻视技巧，莫无视技巧，莫滥用技巧。
第五，工业思维。现在都在谈论人工智能，人工智能如果要进入文字写作领域，就个人而言，我觉得公文写作应该首当其冲。因为公文文稿不是文学创作，它的体例、文风比较固定，内容也讲究有理有据，这些决定了它可以被规模化、标准化。文稿
写作的工业化，并不是要把文稿打造成千【第一篇】律的流水线，这个工业化应该是智能化下的工业化。这个想法还需要更多地去探索实践，个人觉得最根底的是应该把文稿写作最大限度地颗粒化、模块化。关于模块化，我觉得〞乐高〞模块化应该是一种比拟好的方法。乐高有 1300 多种形状，每种形状有 12 个颜色，所有的制式规格都是统一的，每组积木都可以彼此相容。平均每个乐高套装的零件中至少有 70%是由标准的通用积木构成的，通过分割再组合的方式，力保了以较低的边际本钱响应个性化需求。我们要建立个人的〞平战结合〞机制，只有平时够努力，才能战时不费力。平时要把资料库中的优质文稿切碎，分别按照经济、三农、政法、党群等工作类型，以及站位意义、工作安排、队伍建设、组织保障文章布局，建好〞块状〞模块和〞条状〞模块，每一个模块下面都可以建立子模块，但要化繁为简，一般不超过 3 级。
第六，专业精神。不专业就没底气，特别是拿到部门的代拟稿，光靠文字辞章水平，最多能把一个 60 分的文稿改到 70 分，要实现〞质变〞，还得靠专业水平。我们要比业务部门的人更懂业务，这样才能改得动别人的稿子，如果仅用爱好去挑战别人的专业，下场往往很惨。作为文稿起草者，要把命运掌握在个人手中，非核心业务可以外包、可以借助第三方力量，但核心业务一定不能丢，核心业务能力就是我们的核心竞争力。
第七，开放联通。如果世界上只有一部
机，那是没有任何意义的，因为它发不去，也接收不到，至少要两台联在一起，才能形成价值。我们要有一颗开放的心，密切保持和外界的联系，保持对一线实践、前沿理论的敏感度。开放当然是为了创新，但开放是创新的基本前提。只有你知道了什么是最新的，你才能创新，否则就是坐而论道、空谈创新。写稿子就是写业务，业务不熟悉，辞藻再美也是花瓶，所以我们必须建立一个开放的系统，要和这个世界联通起来，让个人的内容时刻保持更新。如果论渠道的话，无非是老生常谈：第一个是〞上〞，要多看上级文件、多研究上级领导讲话，重点看〞新精神〞〞新概念〞〞新表述〞；第二个是〞下〞，调研永远是最好的渠道，间接渠道就是信息简报，此外就是要有个人〞基层网络〞，有事没事打打
，多掌握一手信息，而不是二手、三手；三是〞内〞，本级的重要会议、文件必须要一清二楚，同时要尊重业务部门，毕竟他们是对这项工作最熟悉的群体；四是〞外〞，现在已是互联网时代，外地的信息已经可以轻易得到，如果你的联通能力足够，讲话原文也能拿到，则更是如虎添翼。以上这些虽然被讲烂了，但确实是最管用的〔个人一直有一个观点，道理掌握几个就行了，关键在运用。因为管用的大道理实质上没几个，多出来的都是改头换面、包装修饰的〞伪创新〞〕。另外，还有一个保持开放联通的重要渠道，那就是经常和牛人聊天，每个人都有表达的欲望，牛人也是如此，我们既要当好聆听者，又要当好提
问者。美团创始人王兴有一个很经典的论断， 〞对于一个问题，首先要判断是新问题还是老问题，如果是老问题则一定有人解决或尝试解决过，则标杆是谁，找到 这个标杆照着学就可以〞〔当然，这句话还有后半句，如果是新问题呢？王兴的答复是，一般没有新问题！〕。
第八，跨界理念。未来能够打败淘宝的，绝对不是另外一个淘宝；能够让你产生质变的，特别大概率是在别的赛道上。其实想想本质，世界上所有的界限都是人为设定的，如果有上帝视角，这些界限应该是不存在的。我经常写政法类的稿子，这类的文稿文风一般比较干练，辞藻硬气。但政法工作的比较稳定、变化较慢。我就有意识地去学习经济和改革等方面的文稿，因为这些内容变化是最快的，文稿形式的创新速度也是最快的，有很多东西可以跨界应用〔特别是互联网企业，市场敏锐度最高，也是变化的最前沿，应该是我们关注的重点〕。我们一直讲创新，但原始的从 0 到 1 的创新是很难很难的，但是从 1 到 10 的创新反而是最可行的。
第九，降维打击。每个人都在讲要努力的去提高，到底要提高到什么层次才算〞高〞？个人观点，至少要提升到另外一个维度才够用。比方，小学里的奥数题，放到中学就是简单的函数题；高中非常难的立体几何，用高数来看就是小儿科，这就是降维打击。写稿子可能要用到一池水，如果你已经有了一条江、甚至一个海洋，那还有什么可怕的呢？降维打击是每个写稿人的
终极梦想，它就像一轮红日，可能我们永远无法到达，但只要瞄着这个目标前进，就会离成功更近。其实，世界上绝大多数的事情，就是无限逼近，〞在路上〞有时候比〞到达〞更有趣！
篇八：py的自我修养
修养之客服自我 的弱点1、思考时，要像一位智者；但讲话时，要像一位普通人。
2、人不是因为没有信念而失败，而是因为不能把信念化成行动，并且坚持到底。
3、保留他人的面子！这是一个何等重要的问题！而我们却很少会考虑到这个问题。纵使别人犯错，而我们是对的，如果没有为别人保留面子，就会毁了一个人。
4、要想成功，必须具备的条件就是，用你的欲望提升自己的热忱，用你的毅力磨平高山，同时还要相信自己一定会成功。
5、威利·詹姆斯、”在人类天性中，最深层的本性就是渴望得到别人的重视。” 6、心灵的成熟过程 是持续不断的自我发现、自我探寻的过程 除非我们先了解自己 否则我们很难去了解别人。
7、恐惧大都因为无知与不确定感而产生。
8、能养成善于静听能力的人，似乎要比任何好性格的人都少见。
9、人的天性之一，就是不会接受别人的批评，总是认为自己永远是对的，喜欢找各种各样的借口为自己辩解。
10、许多人无法成为一名良好的与人交流者，主要是他们只会谈他们自己感兴趣的事情，而这些事情却令其他人感到无聊透顶。
11、如果你被批评，请记住，那是因为批评你会给他一种重要感，也说明你是有成就，引人注意的，很多人凭借指责比自己更有成就的人得到
满足感。
12、你兴趣所在的地方，也就是你能力所在的地方。
13、对那些不成熟的人来说，他们永远都可以找到一些借口，以掩饰他们自身的某些缺点或不幸。
14、努力接近那些了解你，信任你，鼓励你的人，这对于你日后的成功具有莫大的影响。
15、生活中的许多烦恼都源于我们盲目和别人攀比，而忘了享受自己的生活。
16、你如果在别人责备你之前，就承认错误。对方想要说的话，你已替他说了，他就没有话可说，那你有 99%的机会获得他的谅解。
17、最重要的，不是别人有没有爱我们，而是我们值不值得被爱。
18、一个人迈向成熟的第一步应该是敢于承担责任。我们生活于世，就要面对生命中的许多责任。
对那些不成熟的人来说，他们永远都可以找到一些理由，以解脱他们自身的某些缺点或不幸。
把人的生活改造得更美好才重要，而不是沉溺在自怜的深渊。要承担自己行为的后果，要为自己的行为负责，而不是光踢椅子！
19、能接受既成事实，这是克服随之而来的任何不幸的第一步。能接受最坏的情况，就能在心理上让你发挥出新的能力。忧虑最大的坏处就是摧毁我们集中精神的能力，一旦忧虑产生，我们的思想就会到处乱转，从而丧失做出决定的能力。
如果你有担忧的问题，做到下面三件事、
1。问你自己、可能发生的最坏的情况是什么？ 2。如果你必须接受的话，就准备接受它。
3。然后镇定地想办法改善最坏的情况。
20、感恩是极有教养的产物,你不可能从一般人身上得到,忘记或不会感谢乃是人的天性。
篇九：py的自我修养
经理的自我修养目录 一、项目经理必须做的事 .............................................................................................................. 2 1、每天必须做的 ........................................................................................................................... 2 2、每周必须做的 ........................................................................................................................... 2 3、每旬必须做的 ........................................................................................................................... 2 4、每月必须做的 ........................................................................................................................... 2 的 二、项目经理必须修炼的 8 种能力 ............................................................................................... 3 1、脾气一定要控制好 .................................................................................................................... 3 2、遇事莫慌 .................................................................................................................................... 3 3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案 ................................................................................ 3 4、记住抱怨是没有用的 ................................................................................................................ 3 5、要相信你的团队成员，多鼓励他们 ........................................................................................ 3 6、注意客观公正 ............................................................................................................................ 3 7、功劳不是自己的 ........................................................................................................................ 3 8、千万不要以为自己是给公司打杂的 ........................................................................................ 3 三、项目经理各阶段具体工作内容 ............................................................................................... 4 1、进场前准备阶段........................................................................................................................ 4 2、施工阶段 ................................................................................................................................... 4 3、施工过程中的管理工作 ............................................................................................................ 4 4、现场签证、项目结算、工程验收 ............................................................................................ 5
一、项目经理必须做的事 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和清单； （7）考虑自己一天工作当中失误的地方； （8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高； （9）应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的 （1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会； （2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次； （3）向公司上级汇报一次工作； （4）对各个班组的工作进展总结一次； （5）召开与质量和安全有关的会议； （6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法； （7）检查上周纠正措施的落实情况； （8）进行一次自我总结（非正式）； （9）整理自己的文件或书柜； （10）了解相应的施工进度要求的变化； （11）每周必须看的报表、签证单、施工记录； （12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通； （13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做的 （1）请自己的下属员工吃饭或喝茶； （2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）； （3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
4、每月必须做的 （1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款； （2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核； （3）自我考核一次； （4）月总体工作进度情况，制定工程月报； （5）下个月度的工作计划。
二、项目经理必须修炼的 8 种能力 1、脾气一定要控制好 不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
2、遇事莫慌 工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案 这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？ 举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4、记住抱怨是没有用的 仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？ 记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的团队成员，多鼓励他们 批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。
6、注意客观公正 做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。
7、功劳不是自己的 记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
8、千万不要以为自己是给公司打杂的 明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做 10 件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？
以上列举了 8 条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这 8 条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功。
三、项目经理各阶段具体工作内容 1、进场前准备阶段 （1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； （3）组织进行图纸会审并形成书面记录； （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； （6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
2、施工阶段 （1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门； （2）落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； （3）参与现场临设及施工区平面布置； （4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象； （5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货； （6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况； （7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档； （8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况； （9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； （10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位； （11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位； （12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题； （13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
3、施工过程中的管理工作 （1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等； （2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件； （3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； （4）在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； （5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
4、现场签证、项目结算、工程验收 （1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定； （2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理； （3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库； （4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算； （5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。