项目发展规划怎么写时间活动安排主要负责部门2009年十一月1、制定并整理学期计划、规章制度及各部门计划协会各部门2、清点协会财产协会秘书部3、制度汇编4、各下面是小编为大家整理的项目发展规划怎么写6篇,供大家参考。
项目发展规划怎么写篇1
时间活动安排主要负责部门
2009年
十一月1、制定并整理学期计划、规章制度及各部门计划协会各部门
2、清点协会财产协会秘书部
3、制度汇编
4、各部门准备招新干部、招新会员工作协会各部门
5、协会宣传协会形象设计部
6、招新咨询协会各部门
7、协会招新
8、项目管理培训讲座协会各部门
2009年
十二月1、干部培训协会各部门
2、干部考核、干部筛选
4、各部门学期总结，整理资料归档协会秘书部
2010年
三月1、制定学期计划、各部门计划协会各部门
2、审核批准可行的计划协会理事会
3、开展一系列会员日小活动协会各部门
2010年
四月1、发行协会会刊《Am Pm》协会采编部
2、干部培训协会各部门
2010年
五月1、时尚鉴赏会或项目团队大赛协会理事会与各部门
2、协会干部个人总结汇总协会秘书部
2010年
六月1、协会换届大会协会各部门
2、学期总结、各部门总结汇总存档协会秘书部
广州大学项目管理协会
二九年九月十五日
项目发展规划怎么写篇2
新起点，新希望，新征程。今年对于项目管理协会而言是一个新的开始，今年我们会努力登上一个新的高峰，今年我们会有寻求创新性的突破。这个学期，项目管理协会将以独特的工作思路，以紧紧配合学校和学院工作的开展为目标，努力完善各项工作体制，并积极开展多种以同学为中心的、有质素的、有项目管理特色的、创新的精品活动，将广州大学项目管理协会打造成一个全校甚至全市知名的菁英社团，创造一个新辉煌！
项目管理协会在筹建阶段，由协会会长、副会长、秘书部部长、外联部部长等组成的“筹建委员会”负责。此阶段主要完成协会的章程(总章程、组织架构及各部门职能章程、组织纪律章程等)、制度(各部部门制度、例会制度、经费使用制度、活动开展制度、档案管理制度、公章使用制度、文件版式制度、月总结制度、周程制度、会议纪录制度、固定资产管理制度、外联制度等)、协会口号、会徽、协会交流平台等的制作，以及完成相关的申报材料。同时，为方便下一阶段的运作，筹建委员会还拟定了“干部素质培训计划”、“协会活动计划”等计划。
协会经申请成立批准后，将会进入第二阶段--协会的建设阶段，这一阶段在协会的建设上将主要分为三大块：
组织方面：积极组建协会理事会，组建协会领导机构，并强化协会理事会职能。根据协会章程组织各部门有序高效的开展协会各项学习与活动工作，使协会进入高效率、正规状态。努力建设出一个具有相当领导、组织、决策能力的团队，更好地为广大同学服务。
学术方面：按照计划加强协会会员思想教育，深化会员努力科学学习意识，加快协会学术和学风建设，加强与其他组织的联系。扩大协会的影响力，实现整个协会理论水平与实践能力的提升。加快协会学术和会风的建设，营造良好的学习气氛，实现整个协会理论水平、实践能力的提升。
活动方面：协会前期建设阶段的活动是协会打开局面、站稳脚跟的有效手段，优秀的活动项目可以快速有效地提升协会知名度，扩大协会的影响力。我们将主要推出协会的两大特色活动：时尚鉴赏会与项目团队大赛，并配以会员日系列小活动与专家培训讲座，努力拓宽途径，为会员提供更多的实践机会，使会员学到的理论知识能够学以致用，并强化策划知识与技能。
遵循协会建设阶段的总发展方向，此阶段的`主要工作任务有四个方面：
一、加强协会工作的制度化、规范化，完善协会自身的内部建设
项目管理协会是学生运用所学、实践创新的平台。因此，协会内部的制度建设与干部素质的提高显得十分重要。完善制度建设，开展一系列培训活动，是提高管理效率的有效途径。
1、通过规范协会例会制度、物品管理制度、财务管理制度等相关工作制度，使协会工作进行得有条不紊。并且通过制度的完善，进一步规范协会的日常管理工作和协会干部的行为，使协会干部在工作的时候有制度可依，提高工作效率。通过对各部门的学期计划和活动计划进行收集整理，按时进行协会各部的月工作情况汇总，建立完善的项目管理协会资料库。收集同学们对协会工作的建议与反馈信息，加强协会与学生的交流，切实做好“校--院--协会”三级管理的建设工作。
2、建立与完善和同学们的沟通机制，做到深入群众。我们将主动邀请同学们参与协会会议旁听，并开辟博客、BBS、EMAIL、网站留言等方式为干部与同学的沟通渠道。通过信息的收集和意见的反馈，协会将在不断的调整过程中趋于合理、完善，从而更好的为同学们服务。
3、开展干部培训，为协会干部提供熟悉掌握相关工作技能的机会，提高协会干部的主人翁意识和团队合作精神，有利于日后工作的开展。
4、通过新一轮的招干，为协会带来一大批新鲜血液，为协会发掘一大批人才。这次招干，我们将参考校学生会招干的方式，采取面试和复试来筛选新干部。我们要强力打造协会文化品牌，丰富协会的活动内容，创建协会的文艺氛围，塑造协会的形象。
5、增强协会内部成员的凝聚力，定期召集大家进行交心活动，听取大家的想法和意见。
6、定期与外校、兄弟协会进行交流活动，互相学习，希望可以多方面吸收先进经验。
二、加强学风建设，营造协会良好的学习氛围
学生以学习知识为主，面对社会日益激烈的人才竞争，我们必须不断地提升自我。必须要牢牢地掌握好知识，并不断地学习多方面的知识，成为一个“既专又全”的现代化人才。为此，我们项目管理协会通过各种活动，给同学们营造一个良好的学习氛围。
按照学校要求，积极开展与学习相结合的活动，为同学们带来新的学习方式--在活动中轻松学，以便扩展自己的知识面。
1、根据社会需要，本协会将为同学们开展一些项目管理培训讲座，让同学们了解社会需要，能够从这些讲座中学到项目管理的知识。
2、会刊征文。现代大学生是强调个性的一代，每个人都有着自己的想法，我们将提供一个平台，让每位同学可以写下自己的豪言壮语，让同学们在文章中抒发感情。
三、锐意创新，打造精品活动，创造协会辉煌
营造浓厚学习气氛之余，本协会将结合实际情况，为同学们带来一系列活动，开拓同学们的视野，提高同学们的综合素质。
1、协会特色创新活动
协会的特色活动主要是时尚鉴赏会和项目团队大赛，这两个活动是交换着举行的，每年都会举行其中一个，我们将本着“创新、高效、深度”的方针，搞好协会的特色活动，让同学们在不同层度、不同层面，提升自身的综合素质。
2、协会会员日系列小活动
协会有五个部门，为了加强协会干部与同学们的日常交流，增加同学们的实践机会，平常由协会各部门自行组织一些小型的有关本部门工作的交流活动，例如形象设计部可以组织一些由同学们自己设计活动场地，而形象设计部则帮助同学们把大家设计好的方案做成小模型的小型活动。本着“从小小活动做起，在实践中学习”的方针，协会要深入群众，切实为同学们服务，使同学们真的有所收获。
四、做好常规工作
1、协会秘书部做好制度汇总、资料整理、月份总结、周程汇总、例会通知及记录、财产管理、财务管理、收取各个部门主办活动的相关计划、各部门成员参加活动考勤及总结等工作。
2、协会采编部负责会刊《Am Pm》的编辑与协会博客、网站的建设。
3、协会形象设计部负责各阶段的设计与宣传活动。
4、协会对外事务部负责向外争取物资，方便各部门开展工作。
5、协会的策划部筹备招新方案与各类型活动方案。
6、配合校社团联合会做好各项基本工作。
项目发展规划怎么写篇3
三类工业用地发展项目规划中，现有企业5户，占地面积360亩，分别是宏昌化工公司占地196亩、同泰玻璃制品公司占地102亩、蒙藏铁合金公司占地21亩、美中达公司占地34亩、润泽稀土公司占地7亩。
轻化工工业园区近、中期规划14个项目，包括现有企业占地总占地面积亩2210亩，其中新增1850亩。项目总投资12.31亿元，产值18.9亿元，利税3.76亿元。
1、同泰玻璃制品公司新建4座窑炉，预留发展用地160亩，项目总投资6400万元，新增产量5万吨，产值9500万元，利税1000万元。
2、玻璃模具生产线项目占地30亩，总投资2095万元，年产70000套异型、普通模具，产值3000万元，利税926万元。
3、新建日产180吨格法玻璃生产线项目占地面积145亩，总投资12000万元，年产量54000吨，产值17000万元，利税2340万元。
4、年产18万m2彩色水晶玻璃板材项目占地面积37亩，总投资3000万元，年产量18万m2，产值5400万元，利税2200万元。
5、年产1.2万m3泡沫玻璃项目占地面积32亩，总投资3125万元，产值3600万元，利税1215万元。
6、富源农产品公司扩建45000吨番茄酱项目预留发展用地280亩，总投资19000万元，年新增番茄酱产量45000吨，产值2亿元万元，利税4200万元。该项目规划地址位于富源公司厂址五乌路南。
7、年产3万吨三聚氰氨项目占地面积300亩，总投资25000万元，产值近30000万元，利税4700万元。
8、碳铵改产尿素技改项目占地面积120亩，总投资5000万元，新增产值7200万元，利税1300万元。
9、年产10万吨复混肥项目占地面积112亩，总投资3000万元，年产复混肥10万吨，产值7800万元，利税920万元。
10、年产10万吨甲醇项目占地面积135亩，总投资9840万元，产值11124万元，利税3750万元。
11、年产4.5万吨无水乙醇项目占地面积147亩，总投资10082万元，产值25980万元，利税4764万元。
12、年产3.6万吨淀粉降解餐具项目占地面积180亩，总投资11894万元，产值30264万元，利税7500万元。
13、蒙藏铁合金公司新建4×12500kva铁合金冶炼炉项目，预留发展用地80亩，项目总投资7200万元，新增产量3万吨，产值12000万元，利税1600万元。
14、新建钢筋砼制品项目占地面积92亩，总投资5500万元，年产新型钢筋砼制品5万m3，产值5900万元，利税1150万元。
项目发展规划怎么写篇4
表1.2
序号
项目名称
占地面积
（亩）
总投资
（万元）
总产量
产值
（万元）
利税
（万元
）
1
年产00m3葵花集成材项目
300
12839
20万m3
34375
18495
2
玉米深加工综合开发项目
615
63000
赖氨酸2万吨，乳酸1万吨，衣康酸0.2万吨，长链二元酸0.1万吨
175000
12000
3
彩色包装用纸项目
76
3400
1万吨
6600
1100
4
年产3万吨超高功率石墨电极
220
19000
3万吨
51000
9400
5
柔性石墨制品项目
30
1580
1500吨
2730
430
6
高纯稀土生产线项目
126
9258
1000吨
15400
2250
7
工业硅冶炼项目
145
10000
15000吨
12000
2600
8
年产10万吨有机硅单体工程
750
103600
10万吨
83000
13200
合计
2262
222677
224939
380105
59475
轻化工工业园区
（工业发展备用土地规划项目）
表1.3
序号
项目名称
占地面积
（亩）
总投资
（万元）
总产量
产值
（万元）
利税
（万元）
1
年产60万吨玉米甲醇项目
950
160675
60万吨
96000
34058
2
年产30万吨燃料酒精项目
610
89000
30万吨
185000
26000
3
年产20万吨二甲醚项目
1000
200000
20万吨
160000
30000
4
费纸处理制浆造纸生产线项目
490
50440
12.5万吨
46200
7400
5
年产30万吨apmp浆和40万吨高档包装纸
1500
445000
30万吨吨apmp浆、40万吨高档包装纸
260000
80000
合计
4550
945115
747200
177458
一、轻化工工业园区
项目发展规划怎么写篇5
xx是网络科技行业的一家新兴公司，其移动互联网、传统网站运营和交互营销平台等业务都走在行业的前头，公司一直将综合性网络科技服务专业提供者作为自身定位。
为扩大公司业务范围，提升市场占有水平。公司正在组建一支充满干劲、热爱网络科技行业的营销团队。
营销团队的组建目标和发展方向：（我们的团队应该是一支什么样的团队？）
1. 以业绩为导向，以客户为导向，团队目标明确而坚定，有超额完成业绩任务的能力。
2. 团队有竞争力，团队氛围公平公正，劳动和付出能得到认同、回报和收获。
3. 团队规模和组织架构与公司发展状况相适应，团队成员业务能力和综合素质高。
4. 团队制度管理规范，成员间合作氛围厚重，具有团队精神和浓厚集体荣誉感。
5. 是一支学习型团队，充满竞争力、精力、干劲和冲劲。
营销团队的建构框架：
Leader―teammates
营销人员的业务类型：（我们需要哪些营销人员？）
1. 传统渠道营销（渠道开拓：参加商会、陌生拜访、关系介绍、固定渠道、合作营销等）；
2. 网络营销（渠道开拓：十大网络分销渠道、各种交互营销平台、网络沟通工具等）；
3. 其他渠道营销（渠道开拓：电话营销、户外营销等）。
（营销渠道多种多样，业绩导向是营销人员选择渠道的重要因素，但是营销人员应该是专业性综合服务人员。）
营销人员的素质要求：（我们需要什么样的营销人员？）
熟悉网络科技行业，知晓行业发展状况，最好有营销或计算机科学学历背景。 自我管理能力强，为人正直，性格外向，主动性强，做人做事有干劲和活力。 营销实践能力强，熟悉业务运营，具有自我营销能力，对钱和业务有强烈欲望。 营销团队的发展阶段（模拟）：
一支优秀的营销团队要经历创建、磨合、凝聚和整合等不同阶段，团队领导者要懂得管控团队成员之间的矛盾，不断磨合团队默契和合作精神，才能创造业绩和效益。
根据团队生命周期理论，在团队经历的不同阶段，随着团队架构的变化和稳定性的增强，团队士气会不断提升，业绩也会随之不断提升。
营销团队组建和发展规划（表）
（营销效益：投入产出比率、团队因素与公司业绩相关性等）
营销团队的文化和氛围建设：
包括公司文化的宣导和内化、团队共同目标的建立、团队架构的演变、团队执行力和团队狼性的培养等。
营销团队的日常管理：
1. 营销团队制度建设（营业团队因为业务的特点，其管理和制度上存在特殊性。制度建设
应包括：上班考勤制度、业绩考核制度、营销操作制度、业务费用报销制度等。）
2. 营销团队目标管理（一支优秀的营销团队应该是有明确业绩目标的团队，坚持目标导向，
包括细化的初期目标计划、过程控制的目标调整以及期末目标总结。）
3. 营销团队管理工具（部门例会、集体沟通渠道等会成为提升团队绩效的好工具。）
4. 营销团队的有效激励与流动性管理（营销人员的流动性相对较高，怎么有效管控团队的
流动性，降低人力资源管理成本的根本在于绩效管理：有效的业绩考核和激励方案。）
5. 营销团队培训制度（营销团队应建设成为一支学习型团队，培训内容（建议）：营销渠
道开拓、营销话术和技巧、客户关系维护、营销过程、营销工具等。）
一家公司要想生存下来，除了有产品和创意，还得有人把这些东西卖出去。可想而知，一支业务能力突出的营销团队对于公司的重要性，营销团队的组建和发展管理关系着公司的生存和壮大！
营销团队的组建和发展关乎方方面面，在这个过程中仍有许多领域需要继续努力，如实践中的营销团队管理、新业务渠道探索、营销人员的自我修为等。作为中国五千万营销人中的一员，我们有理由相信，我们可以。
策划专员 执行总监意见：
20xx/1/6签名（盖章）
项目发展规划怎么写篇6
根据“工业强县”指导思想，通过建设高质量工业园区，坚持扩张工业总量、提质增效总体战略，大力推进工业化进程，建立具有五原特色的工业体系，促进经济社会良性发展。按照合理布局、协调发展的原则，规划符合我县中长期发展目标的`工业项目，整合轻化工工业园区、有机食品工业园区。两个园区总规划面积26642亩，其中工业用地规划面积21342亩，规划入园项目53项，工业项目占地13363亩，总投资167.13亿元，产值198.98亿元，利税38亿元。
轻化工工业园区：
规划总面积8330亩，其中工业用地7240亩：三类工业用地2234亩、二类工业用地2278亩、工业发展备用地2730亩。园区主要以轻化工产业为主。入园企业27户，总投资129.61亿元，产值131.6亿元，利税27.5亿元。
有机食品工业园区：
规划用地面积18312亩，规划入园项目26项，总投资38.03亿元，总产值67.46亿元，利税10.6亿元。有机食品工业园区分二块地界，一号地界位于真心区，入驻项目以食品加工业为主。二号地界位于鸿鼎区，入驻工业项目以葵花产业化加工项目为主。
轻
化
工
工
业
园
区
轻化工工业园区