精品办公范文荟萃
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公司经理述职报告 2019
到了述职的时候了，那么关于述职报告要怎么写呢？下 面是由XX,仅供参考，
我认真认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核 心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思 想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上 的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观， 服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干 之德、创新之德的工作作风， 立足本职岗位，认真努力工作
二、刻苦钻研，提高业务工作技能
我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这 些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工 作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋， 尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、 我在岗位您放心” 全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精 神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面 文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工 作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务， 做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效 率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗 位一分钟，辛勤工作 60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效
率和工作进度，促进工作提速增效。
四、求真务实，取得良好工作成绩
我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，
做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就 是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽 职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对 待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重， 保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正 之风和行为。三是正确对待自己， 我对自己高标准、严要求， 严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，
“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受
员工群众拥护的干部。
六、存在的不足问题
1、 勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学 好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部， 切实做好各项工作。
2、 勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努 力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的 工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工 作质量，争取有更大的工作业绩。
3、 遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政 精神，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明
确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉 洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和 员工的满意。
20xx年，在集团董事会的正确领导下， 经过全体员工的 共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工 程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值 2、
19亿元，完成了董事会制定的 2亿元的产值目标。回顾一年 来的工作，主要有以下几个方面：
1、 认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发 展机制。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司， 实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理 层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了 道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调 整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集 团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐 患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向 集约型转变。
2、 建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台 了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等 制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈
进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象 视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外 宣传有了硬件设施。XXXX年8月份，我们实行了综合部对各 施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某 某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、 在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的 成绩。
今年我公司承建去年未完成工程 19项，承建今年新接
工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施 工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工 作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预 期的目标。全年交付工程质量合格率 100，重大安全性事故
为零，创建省级文明工地 1个，市级文明工地 5个，市级优 良工程2个。
4、 在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的 成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年 的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团 背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素 让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题， 处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、 积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律
师。通过多种渠道的协调和努力，XXXX年全年共完成工程结 算上报3、9亿元，审计核定额 2、5亿元，为公司能够尽快 回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于 6月份壮大了
市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市 场的竞争。到12月底，共承接了 10个项目，合同价款共计 5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用XXXX二级的资质优势，以股份制的形式 成立了 XXXX分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是 不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年 5月份
成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴 定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素 的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳 务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在 07年逐步
把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、20xx年工作中存在的问题和不足
20xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和 谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具 影响力的房屋建筑施工企业。XX年我们计划完成总产值 4亿 元。实现利润2300万元。创建省级文明工地 1个，市级文
明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零， 工程交付质量合格率100、
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提 升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提 高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一 起带领公司全体员工解决 xxxx年我们存在的包括企业治理、 项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远 发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对 我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。 xxxx年，
我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建 议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更 加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx 年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家！
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔 细分析企业生存发展的内外形势，为实现 xxx目标做了大量 扎实细致的工作。围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关
系。
1、 坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。面对 激烈的竞争形势，我们确定了“ XX ”的发展思路，团结全体 干部职工，全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国
际市场齐头并进的局面。油田内部会战全面告捷，顺利完成 以各项产能建设工程，确保了保油上产的硬性任务。外部市 场全面铺开，中标承建26项工程，XXX以及XXX项目滚动发 展，完成各类长输管道 XX公里，外部产值达 XXX万元，创 下历史最高水平。加大对地方燃气管道的投入，先后参与无 锡、常熟等多个城市燃气管道项目建设， 进一步拓宽了市场；
管穿市场保持增长势头，在 XXX等地承接穿越工程 XX处， 累计完成进尺XXX米，比去年同比增长了一倍。稳固发展海 外市场，以苏丹项目为重点，共计完成 XX 口单井、17座集
油站、XX公里管线及XXX公里光缆铺设安装。站稳 XX市场
的同时尝试新的对外合作，与 XX公司建立合作关系，联合
参与xxx长输管道工程的投标，技术标在 16个竞争对手中
脱颖而出，成为四家中标候选单位之一。
2、 坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。有 效的改革是我处长远发展的必然要求。面对石油化工行业你 追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研，细加考察，对 三家存续单位进行专业重组，成立安装分公司。一年来，该 公司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场一支安装强
队，安装主业得到增强。产品制造业焕发新生机，外销产值 达XXX万元。同时，我们进一步加大分配制度改革力度，工 资水平逐步向市场化价位靠拢。在两项措施的带动下，各支 队伍在外部市场南征北战，创造了可观的经济效益。
3、 坚持管理水平和市场规模共同前进，深入开展“项 目管理推进年”活动。一年来，我们的市场规模迅速扩张， 施工区域逐渐变大。我与班子成员一致认为，只有优化项目 管理才能切实增强我们的盈利能力。花大力气组织开展了
“项目管理推进年”活动，从完善制度、理顺程序、强化监 督、加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水平。对各项 目实行完全目标成本预算，加大资金宏观调控力度，提高资 金利用效益，获得局财务会计工作优胜单位称号；质量安全 管理上高标准，严要求，坚持“质量至上，安全第一”，取 得全国用户满意单位的称号，实现安全生产四个季度挂红 牌；管理手段上充分利用网络资源的优势，建立数据化项目 管理平台，构建会议视频系统。活动的开展收到了初步的效 果，机关科室的工作作风进一步转变，服务能力得到增强， 对一线施工的指导、协调更加及时有效，各外部项目也基本 上实现了规范运行。
4、 坚持有形资产和无形资产双管齐下，为长远发展增
添后劲。施工企业要想发展好， 必须要具备优秀的施工队伍、 良好的物资装备以及过硬的企业资质。一年来，我们积极实
施人才强企战略，全年培训各类专业技术工人 326名；组织
100名专业技术人员参加外语、计算机、涉外物业管理等不 同岗位的专业知识培训，164名管理骨干参加了安全生产知 识脱产培训，30人参加了项目经理继续教育培训。 在勘探局
的支持下，添置了空压机等管道施工配套设备，为项目运行 提供了有力支持。有形资产建设的同时，我们加快无形资产 建设速度，动员全处上下共同努力，顺利晋升为国家一级总 承包企业，为我处以工程总承包商的姿态跻身国内国际市场 夺得了一块“金字招牌”，同时我们成功申报建设部建筑施 工企业安全生产许可证，中心试验室资质通过 xxx省资质认
证，压力容器资质换证也获得成功。
二、团结班子，强化学习，着力提高领导班子的决策能
力
廉洁奉公是对一位党员干部的基本要求。通过投身“先 进性教育”活动，我时刻以党员先进性对照自己的言行，自 觉遵守党和国家有关法律法规，耐住清贫，守住寂寞，顶住 压力，挡住诱惑，切实管好身边的人和亲属，不争名夺利， 不以权谋私，坚持从每一件小事做起， 洁身端行，防微杜渐， 力争当一名合格的带头人。在工作中，我不仅做好廉洁工作 的表率，还注重对各科室长的廉政教育，营造公平、公正、 公开的办事机制和环境，在聘干、评职称、物资采购等职工 关心的工作环节上加大透明度，建立集体把关，相互监督的
制度；在队伍建设上，严格执行党风廉政建设责任制，努力 打造一支团结、正气、廉洁、高效的队伍。积极参加并组织 警示教育学习，做到警钟长鸣，营造企业廉洁勤政的良好风 气，全年没有发生一起违法乱纪事件。
回顾一年的工作，虽取得了一定的成绩，但还存在一些 不足和差距，主要表现在：
一是理论知识的学习不够。作为行政一把手，工作任务
重、事情多、责任大，我经常忙于处理具体事务，对理论的 学习相对较少，特别是马列主义、毛泽东思想的学习不够系 统。
二是对项目施工特殊矛盾办法不多。针对外部项目分布 区域广，管理难度大的矛盾，虽然我和其他班子成员全力以 赴，努力工作，也取得了一定成绩，但以上问题涉及面广， 情况复杂，短期内从根本上彻底解决问题的办法不多。
三是协调各方关系有待加强。油建施工业务涉及面广， 协调难度大，经常会导致一些工作上的困难。另外由于时间 关系，和广大同仁沟通不够，好的经验没有及时借鉴，工作 情况没有及时交流。
总之，成绩属于整个集体，20xx年我公司之所以能有大 的突破，是因为班子成员能够相互支持、相互帮助，广大职 工奋力拼搏、不懈努力，我再次向你们表示感谢！
以上是我的述职内容，不足之处还请各位代表批评指
正。放眼油建，竞争能力提高，发展活力增强，做大做强的 梦想有了坚实的基础。我决心以本次述职评议为契机，与全 体干部职工一起，尽心尽责，一如既往，竭尽全力为实现这 一共同梦想而努力！
我的述职完毕。谢谢大家！
此致
敬礼！
述职人：XXX
20xx年x月x日
1、 树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与 经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划 指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积 极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制 度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服 务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持 了与区域公司的沟通、汇报。
2、 加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作
用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经 理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建 设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带
好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风 格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围， 让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队
1、 健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位 员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别 签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公 司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾 驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、 利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工 的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安 全意识明显增强。
3、 深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了 宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人 员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大 节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了 广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气 的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响 力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司
按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边 乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡 镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证 照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础 和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收 是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司 合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废， 理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位 的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工 作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁 冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习， 以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先 要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在 的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力 做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下 一步的工作重点如下：
1、 加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。
2、 进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营 发展需要的良好环境。
3、 加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业
工作需要。
4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动 企业健康、有序、持续发展。
以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。
此致
敬礼！
述职人：XXX
20xx年x月x日