公交公司总经理年度述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这 一年的工作历程，我在总公司的领导下，在二公司员工的鼎 力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务， 立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成 了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就的 工作向各位领导和同志们作以下述职：一、 增强素质，提高修养，完善自我
为了适应新形势下公交工作需要，我始终把学习放在重 要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方 面，通过学习落实科学发展观，进一步增强了党性，提高了 自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为驾乘服务的宗旨和 正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工 作之余，能挤出时间自学管理的相关业务知识，学中干，干 中学，不断拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的 才能。同时，抽出时间到路队、线路了解布置的工作与实际 中存在的问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠 定了基础。二、 求真务实，团结协作，做好各项工作
在二公司全体职工的努力下，在班子成员的相互配合和 支持下，完成总行驶里程 1757万公里，总营运收入 6410万 元，全年共发生有责事故 142起，较下降了 %上半年在集团公司的安排下，二公司完成了新领导班子 的重组和衔接，逐步完善各项管理制度，配合集团公司相关 部门完成了 18条线路的调整和划出、转入和调度室搬迁工 作。在加强对线路管理的同时，对二公司路队长进行了大范 围的调整，以调动员工的积极性，适应新的工作需要和管理 要求。根据集团公司要求，在完成生产营运计划的同时，在 “春运”“春节”、节假日、重大活动期间，增派车辆和人 员，加开临时线路和加密车，保证客流高峰的运输。针对包车队管理散乱的局面，从规范制度入手，加大油 材料和管理，对人员进行了重新分组，调动职工的积极性。
坚持生产例会制度，将每月的生产工作及时总结部署。为提 高服务质量，公司安排专人及时答复乘客投诉，全年回复率 达100%。并加大了对各类违章行为的稽查和处罚力度。开展专项整治车厢内外卫生活动，坚持每日清扫和收班 保洁制度，同时坚持每半个月对车辆进行一次大清扫，对发 动机进行一次大清洗。为减轻一线保洁人员工作压力，我们 开展了后勤管理人员每周五到各路队协助保洁人员对车辆 进行保洁。针对较为严峻的安全形势，我们在不断深化安全管理、 找出不足的同时，重点加强对一线驾驶员的安全教育，在事 故处理中严格执行“四不放过”原则，将事故与线路、驾驶 员的绩效考核挂钩，每月召开安全例会，举办违章和事故驾 驶员学习班，有效遏制事故发生率。坚持车辆出厂检验和车况安全检查制度，加大对冒黑烟 车辆的自查、督查，完善了保修制度，落实路队长负责本线 路车辆报修监督制。三、 加强廉政建设，从严要求自己
一年以来，经常审视自己的思想、行为，做到了洁身自 好，清廉自守。始终把学习放在首位，工作之余，除了认真 学习党的理论、方针政策的同时，学习《中国共产党党员领 导干部廉洁从政若干准则》等规定来不断加强党性修养，不 断提高自身素质，牢记宗旨意识；始终把清清白白做人、勤 勤恳恳做事作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严 谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。以实际行 动做好表率作用，影响身边的人，带好队伍。四、 存在的不足和今后工作打算
一年来，我做了一些工作，但离领导和同志们的要求还 有不小的差距，主要表现在：对政治理论和文字基础的学习 抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够，工作创新意识 不强，下一步，我将认真总结经验，解放思想、克服不足， 以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望