建筑公司领导XXX年述职报告
各位领导,同志们:年，是国家实施“十一五”规划的第一年，本人口年初担任 XXXX, 主要分管 XXXXXXX。
年我司正处在发展机遇期新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北 京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实 际问题，经班子成员全体员工共同努力，全面完成年初司下达的各项指标。
下面,我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。
一加强理论学习，努力提高政治思想认识一年，坚持参加司党委中心组项 目部党支部组织的学习，通过集中〔I学形式，进一步认识树立和落实科学发展观 是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。
按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进化，就是要 抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质明政治明和精神明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全而协调可持续发展，我将 科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论 基础。
以党员领导干部的标准从严要求白己，带头从坚定理想信念加强道徳修养 发展党内民主严明政治纪律强化制约监督加强制度建设等六个方而学习党遵守 党贯彻党维护党。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱 观，努力做到以身作则率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会 生活中能严格要求自己配偶和身边匚作人员，正确处理与业主监理分包供应商之 间的关系，用口己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣 辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进 性的认识，努力做一名合格的党员干部。
通过一年的学习，共写学习体会篇，对牢固树立和落实科学发展观树立社 会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水
半，增强了分析问题把握问题解决问题的能力。
二严于律己，认真落实党风廉政责任制作为一名司老总，深知廉洁自律的 重要。
为此，平时一方面工作，一方而学习践行两个《条例》《一航局领导干部 廉洁门律行为规范》及《关于落实<建立健全教育制度监替并重的惩治和预防 腐败体系实施纲要&戲;实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定， 自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树 立正确的权力观地位观利益观，并力求做到带头守纪，真正做到门重门省|'|警口 律。
一年由合作单位送的礼金卡烟酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一 一登记，并每月按时上报司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政 建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对项目施匸 管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的白觉性;二是坚持党风廉政建设与 履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和觅要基础，在 履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风（12）蟹绵拇拷?三是坚持党风 廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力” 运行。
基于上述三点认识，在涉及匸程分包物资采购机械租赁资金使用奖金分配 人事安排等问题上都能按上级和司要求去做。
三全年各项指标预测完成情况年项目部主要承建了
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三项工程均为技术难度大质量标准高工期要求紧的结构工程，施工总而积 为平方米，工程总造价为约亿元，预计本年度可完成施工产值约亿元。
学工产值情况一月份自行累计完成施工产值万元，其中XXXXXX工程完 成万元，XXXXXX工程完成万元，XXXXXXXXXXX工程完成万， XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程完成万元。
质屋安全环境创奖等预测指标项目部所承建的三项工程工期均满足合同 及业主要求：全年无重大伤亡机损事故，未发生任何环境事和环境投诉，工程质 量形象进度成本降耗等经济指标均处于受控状态。
XX已获得北京市明工地称号。
工程已通过市建协市级明工地评审，欲申报市“示范明工地”。
月丨I由市建委安全监督站组织家业主监理施匸单位到该匸地进行观摩，并 给予了高度评价和肯定，同时XXX L程已通过市建协市级明工地评中，欲申报 市明工地。
四项目管理开展的主要匸作及活动一强化人本管理，构建项目管理梯队项 目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理 尤为重要。
为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资 的有效利用，主要有以下几点：强化领导班子建设一是按照创建“四好”班子的标 准要求，发挥带头作用；二是合理配备齐匸地班子成员；三是领导班子成员廉持 每周三H召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工管理中存在 的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在 人员调配安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方而充分发挥集体智慧及能 力。
强化部门管理一是根据工程特点地域等情况，或部或组，充分发挥分管积 极性及主管的协调力度，力争达到同步提高：二是生产会职能部门根据施工计划 提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理 能力，进度质量安全明施工同步负责。
?分包作业队伍配备根据司现有作业人员资状况，项目部采用内部二次招 标选择作业队，通过严细考査，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合 同双方职贵，规避企业风险：在工程项目管理中，强调管理化相融合，约束引导 相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学资配备合理管理协调及时 到位——引导整体素质提升——化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利 完成工程任务的同时，整体作业水半能有大的提高，以适应企业不断发展提高的 需要，成为企业今后发展的常用资。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规 模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整 体提高，提高人员素质除了一系列激励教育机制外，还与制度的约束与强化分不 开，制度管理是按弃人为管理可能带的不稳定性，确保管理工作有序规范进展的 根本保证。
强化标准制度的学习及应用每项工程开匸伊始，项目部就组织相关专业人 员收集学习规范标准，并采用内贯讲等多种形式学习企业《程序》《管理手册》 等管理制度，并强调主管分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求 有序进展。
项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实 际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工 培训办法；职能部门管理制度等。
除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法安 全奖励管理办法安全明施工管理办法节能降耗管理办法经营奖励办法等。
通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有 了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序高效。
二努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作根据司职代会精神及 半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力 推行全员经营思想，带动全体员工人人关注参与到司的生产经营活动中去。
一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能， 注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”“高目标导向”的思想为指导, 做到高起点高标准严要求，力争使各项匚程成为展示提高项目管理能力的品牌匸 程，努力实现生产是经营的继续的目标；二是积极配合司经营部门工作，全力做 好经营基础工作；三是充分利用各种资，做好后续项目的经营工作。
三加强项目化建设，构建项目持续发展的精神动力在建筑行业竞争口渐激 烈的年代，建设优秀的项目化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现 企业综合管理水平的高低。
因此，项目部按照局第四次企业化建设工作会精神，根据司年企业化建设 实施意见，把践行项目化创建明工地提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工 程为依托，既要完成齐项指标，乂要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动 力。
?开展“节能降耗”活动按照司“十一五”规划职代会精神提出的工作思路和 要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全 体员工的积极性创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。
通过开展“节约降耗”活动，各职能部门各个施工区域分别制定了一些可行 性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检査对照制度，确保 活动顺利开展和任务完成，使得匸程的节约效益综合效益社会效益环保效益和安 全效益齐头并进。
?开展“服务年”活动认真落实司年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服 务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部年综合活动征求意见建议表：征 求业主监理意见建议表；征求分包商意见建议表，开展了回访活动，共走访用户 余次，满意率为％。
在开展“服务年”活动中取得的成效：提高了“大服务”意识：密切了与业主 监理之间的关系：得到兄弟司项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了 施工进度，保证了施工生产顺利进行。
?加强职工素质教育职工是企业域重要的资，瑕宝贵的财富，所以建立以
人为本的管理机制，是打造优秀企业化建设的重要组成部分。
在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业化建设的重点之
充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管 理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度优良的质量优质 的服务赢得业主的信赖，展现企业和项目部的实力。
以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从 我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。
同时注重培养职工“品牌服务”意识“顾客为尊”意识“密切合作”意识“切实 关心”意识和“互动双赢”意识。
从而不断提高广大职工对打造项目化重要性的认识。
切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本速度为王服务至上”的根本理念落 到实处。
五存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之 处，这也是本人今后进一步努力的方向。
一思想认识方面一是要进一步提高认识水半，努力提高思想政治水平。
特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握，要善于运用 马克思主义的观点分析判断问题，增强工作的预见性,同时要注意防|上头脑发热, 处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识；二是要防止急于求成。
对工作的部署和耍求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进；三 是要避免苛求于人。
对工作总体上高标准严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事 都要求完美，因人因事因时耍体现区别，耍注重把员工的积极性发挥好，营造出一 种生气勃勃的良好局面。
二项目管理方面.强化提升人员素质近年项目部领导班子和全体员工虽然 在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提髙，但是项目部各管理部 门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间；部分施工技术管理人员的 基本功还不过硬；部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在 工程细部及过程的细节管理上还有一定差距；年轻施工技术管理人员参加工作时 间短，施工技术管理基本知识学:握的不扎实不系统，工作程序思路不清晰等问题。
因此，项目部认为很有必要在全体员I冲进行系统规范的培训学习交流和