当前位置:述职报告 > 医院2019年度班子述职述廉报告例文_医院班子述职报告

医院2019年度班子述职述廉报告例文_医院班子述职报告

时间:2021-11-02 11:11:07 浏览次数:

 医院2019年度班子述职述廉陈述范文

 摘要:展开“党风廉政建造应知应会”考试和“学习党章、遵循党章”常识比赛,不断增强党员干部守纪律讲规则的认识。下面是2019年度医院班子述职述廉陈述范文

 在市卫计委领导下,我院全体员工团结一致、活跃进取,依照20xx年方针职责书拟定的方案厚实作业,根本完成职责书各项使命方针,现将全年作业汇报如下:

 一、一年来作业回忆

 (一)业务指标情况(截至20xx年月31日)

 ●出院人数6827人次,比上一年7657人次下降10.84%;

 ●门急诊人次210210人次,比上一年207451人次添加1.33%;

 ●手术例数19例,比去年降低43.47%;(因妇产科停诊装修)

 ●出院人员均匀住院天数11.78天,比上一年同期11.53天添加2.2%;

 ●病床使用率68.02%,比上一年同期79.13%削减14.0%;

 ●次均门诊医药费219.元,比上一年同期204.98元添加6.9%;

 ●次均住院医药费11627.20元,比上一年同期10838.71元添加7.27%;

 ●药占比44.86%,比上一年同期46.40%下降3.32%;

 ●入院三日确诊率99.6%,比上一年同期99.6%无变化;

 ●危重患者抢救成功率75.57%,比上一年同期80.71%下降6.4%;

 ●出院与入院确诊契合率99.9%,比上一年同期99.9%无变化;

 ●医疗赔款额占事务总收入比重0.56%,比上一年同期0.34% 大幅进步64.71%;

 ●抗菌药物处方合格率96.51%,比上一年同期95.44%添加1.07%;

 ●事务总收入9653296.64元,比上一年同期5956051.22元添加2.94%;

 ●资产负债率69.79%,比上一年同期66.81%添加4.46%;

 ●固定资产原值136996902.82万元,比上一年同期9379295.44添加5.89%。

 (二)以“百院兴医”为契机,夯实跨越发展基础

 我院以“百院兴医”工程为关键,同舟共济、厚实作业,全方位策划二院未来展开蓝图。一年来经全院上下共同尽力,新建“晚年病归纳楼”年末竣工,元月21日开诊。该项目总投资9883万元,总建筑面积1.61万平米,新增床位380张,医院总床位数达660张,就医环境大为改进,为省会卫生根底建造增添了亮点,更对全面进步我院竞争力,完成跨过式展开奠定了坚实根底。

 (三)强化医疗安全管理,全面提升医护质量

 1、注重医疗安全处理

 一是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,解决临床诊治疑难,提升危重病例抢救能力和水平,实现MDT(多学科诊疗模式)。二是建立健全规章制度,完善医师管理体系,对《病历书写规范》、《危急值报告制度》等5项制度进行更新;组织修订208个临床应急预案;完善《医疗安全事件审评制度》等8项管理制度,强化制度监督落实。三是加强抗生素管理,制订了申请、限科、审批用药规定,实行药品动态监测与超常预警管理,住院抗菌药物同比降低1.36%,急诊抗菌药物同比降低4.57%。四是加强一、二类医疗技术项目管理,修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度,强化质量监督检查,实行动态管理。新开展“维生素D检测”技术,为临床提供诊治依据。五是推进临床路径管理,重新修订《临床路径实施方案》,开展13个专业52个病种,截至月底进入临床路径1099例,变异81例,入径率90.3%,完成率93.6%。六是加强临床合理用药,制定重点监测药物管理办法及评价体系,改进I类抗菌药物审查流程,修订“基本药物目录药典标识”,开通抗菌药物临床信息化监管系统,抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。七是开展远程会诊,与心医国际数字医疗系统有限公司、北京19家医疗单位27个专业开展远程会诊,方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。

 2、进步护理服务质量

 一是树立护理督导准则,分区督导、强化质量、职责到人。二是临床护理长重心移到处理及质量操控,脱离收费、病历审阅等作业。三是建章立制,修订、增订、更新各种护理准则149项,作业流程85项,应急预案67项。四是安排展开品管圈,全年共开16个品管圈,营建气氛构成合力,强化安全防备缺点,全面进步护理科研水平。五是展开烫坏和误吸危险点评,展开6种危险点评,完善高危险患者三级追溯处理流程。六是加强输血和危殆值处理,增订输血质量标准、专项查核等;定时督导危殆值执行状况,进行追溯查看。七是优质护理服务顺畅经过省卫计委评定,取得“优异”成果点评。

 3、强化院感严格处理

 拟定科学有用院感处理准则,进一步标准手术室、透析室、内镜室等要点科室作业流程;为消毒供给室新装备了清洗、消毒、监测设备,完成可重复使用医治器械、用具会集处理;强化临床消毒阻隔作业,定时进行监察,特别是对口腔科、眼科、胃镜室、产房等要点科室加大查看查核力度,大大下降院内感染产生,根绝感染爆发;执行《医务人员手卫生标准》要求,将手卫生归入绩效查核;经过对5889住院患者查询,院内感染率仅0.56%,且未发现漏报。

 (四)构建数字网络医院,促科教研全面发展

 1、信息化建造

 一是本年从头定制开发的门户网站、与心医世界医疗公司协作的“长途医疗体系”、抗菌药物分级处理体系、防保疾病查询体系、小店区新农合处理体系正式上线。二是使用B2B、O2O两种方式叠加打造心电确诊网络渠道,对新并入的城镇卫生院、民营、小型企业医院,偏僻村卫生所完成全掩盖,现在我院线上可与全国19家三甲医院27个学科进行长途互动和会诊。三是完成了全院互联网宽带晋级改造、我国知网数据库装置更新,注册了院内公共场所免费无线wifi,为构建互联网医院奠定了保证和根底。

 2、科教研作业

 一是完善《科研、论文、持续教育奖赏方法》等准则;新立项目《糖尿病足下肢动脉病变的超声造影点评研讨》、《女人乒乓球运动与骨密度、肌力、平衡联系的研讨》2项,宣布论文14篇,其我国家级论文4篇。二是举行学术会议42场,其间省级持续医学教育项目2项、市级持续医学教育项目40场;本年度医院继教学分查核合格率达95%;20xx年全员“三基”考试合格率达100%;遴派医疗、医技、护理35人到上级医院进修,3名医师参与学历进步教育取得研讨生学历。

 (五)加强人才队伍建设,促进医院稳步发展

 环绕人力资源规划、招聘与装备、训练与开发、薪酬与福利、绩效处理和员工联系六大模块要求,结合医院实践作业,活跃展开人才队伍建造:一是全方位引入人才,全年处理40余名揭露应考报名及审阅系列作业;二是完成对200余名专业技能人员任职资历申报、评定及聘任相关作业;三是标准聘任人员处理,增强聘任人员对医院归属感和职责感;四是保证员工待遇,为全院作业一年以上一切员工供给五险一金。

 (六)加强重点学科建设,提高医疗技术水平

 1、长途心电云渠道

 本年7月我院发动xx市长途心电云渠道,运用最新医疗云技能,引入新式医疗设备,在社区卫生服务安排终端完成导联同步心电图、导联同步动态心电图、动态血压三位一体检测功用。该渠道充沛发挥网络协同确诊功用,完成社区医院与上级医院心电图长途传输与会诊,实在处理社区心血管疾病无辅佐查看的困难。历年来累计发送社区心电图陈述73851份,其间20xx年1-月发送陈述xx447例,动态心电图373例,动态血压66例,其间急重症513例,急性心梗22例,陈旧性心梗86例,阳性率35.81%。北大街西社区和民航社区发现2例室速病患,在南寨、xx市中医院等13个社区安排发现急性心梗病患,均在第一时刻得以救治,拯救生命。

 2、足踝外科

 我院成安身踝矫治研讨所以来,本年又引入足底应力监测体系,前期发现足部问题及时诊治;针对青少年甲沟炎多发特征,选用专业东西不需开刀,伤口小、恢复快。本年累计诊治足踝患者近1000人,展开手术25例,是一个远景非常好的学科。

 3、血管外科

 由普外科牵头准备组成,引入旋切刀,首要展开静脉曲张医治等。该术式只需2-3个点状切断,术中出血少,术后不需缝合,然后到达安全微创、小疤痕、医治完全的作用,现在正在前期展开中。

 4、不孕不育

 王一丁是我院返聘的特聘专家,作为不孕不育的老专家,王一丁主任以其丰厚临床经验和精深医疗技能深受患者好评,针对医院实践,我院在不孕不育科根底上,经市卫计委同意树立王一丁名医作业室,发挥品牌效应。

 5、口腔栽培

 口腔栽培学属口腔修正前沿范畴,具有使用规划广,长时刻修正作用好等特征。自20XX年我院特聘美国牙科学、栽培学专家艾瑞克·沙培诺博士来院讲学以来,连续展开栽培牙事务,派出人员学习。本年为更好展开作业,我院购进芬兰锥形束三维CT,加上原有的美国登士柏数字牙片机、瑞士ITI和韩国DIO栽培体系,在栽培牙、牙周手术方面具有了显着特征和优势,现在我院经过电话预定、回访、咨询等针对性服务,为患者供给优质口腔医疗保健。

 (七)加强国际交流合作,引进先进医疗技术

 1、世界协作成效显著

 经过外专局引智项目完成德国护理专家珍妮特来我院展开动觉护理学术交流,举行2期动觉护理训练班、1期居家养老讲座;美国口腔、晚年专家沙培诺博士为我院引入“牙周结缔安排移植术”,该手术难度大,粘膜移植成功率低,属世界领先水平。截止月底,共招待来自美国、加拿大、日本、菲律宾等13个国家患者118人次,其间住院患者3人,普外科1人、妇产科2人。

 2、活跃救治外国友人

 作为外宾定点医院,我院活跃救治外国友人,月25日尼日利亚籍女士因病入住我院妇产科,依据病况妇产科燕大夫仔细诊治并制订了医治方案,针对患者提出的疑问逐个做了翔实答复。这日正值圣诞节,我院还特为患者送去圣诞礼物。印度专家拉海瑞·倍克斯在并期间因腹部憋胀、痛苦、吐逆等症状就诊我院急诊科,并在当晚紧迫住入普外病房,经查看开始确诊为急性胰腺炎,在普外科主任曲方及全体医护人员的尽力下,经过几天的精心医治和护理,倍克斯病况趋于平稳并恢复出院。对此倍克斯先生非常感谢,称市二院有救命之恩。

 (八)开展基层卫生服务,提供公共医疗支撑

 1、社区卫生服务

 一是桃园二社区卫生服务站:服务居民7394人,为辖区65岁以上晚年人免费体会295人次;展开中医特征医治服务,慢病处理等;为辖区内行动不便白叟定时上门展开送医送药服务。

 二是民航社区卫生服务站:服务居民6254人,建档率92.13%;处理晚年人728人,处理率96.3%;为65岁以上晚年人体检262人。1月份向小店区疾控请求国家重性精神疾病处理权限,现有6名精神病患者承受处理。

 2、社区辅导服务

 一是帮忙心电医学科展开长途心电云渠道落地作业,先后与30家社区、1家园卫生院、5家村卫生所、2家民营医院、1家企业医院、1家公立医院签约装置设备,推动长途心电惠民工程。

 二是派驻xx名医师到对口帮扶社区服务771个作业日,共接诊2057例,慢病辅导1443人,收拾档案697例;展开xx次事务辅导,138次督导,使114名医护人员获益;安排4次义诊,接诊731例,丈量血压688例,血糖57例,养分辅导286例,发放材料1656份。

 三是桃园三巷市老干部活动中心医务室、老兵营市人大医务室服务方针为市委、市政府、市人大离退休老干部及周边单位在职高职人员,接诊1075人次,丈量血压828人次,开具4573.3元处方药品、对特别需求人群送药入户,外出跟从医疗服务47次。

 3、村庄对口援助和巡回医疗

 一是响应市卫计委“千医千村牵手”召唤,我院5名医师别离与泥屯镇思西、伽东、白家社、南路、松树村村医进行“牵手”服务;为泥屯镇卫生院及5个村卫生所免费装置6台导长途心电图机,免费对村庄医护人员供给技能训练;帮忙泥屯镇卫生院对所辖22个自然村展开疾病诊治、防备保健、健康宣教职责巡诊18次。

 二是巡回医疗队定时深化城镇卫生院,为乡民进行免费义诊、体检,供给村庄常见病、多发病、疑问病诊治和转诊服务。1—月参与下乡医务人员合计385 人次,巡回义诊90次,诊治患者1110人次,审阅出院病历8余份,心电确诊208人次,事务训练及健康讲座21次,训练275人次,发放健康宣扬材料1100余份。

 4、扶贫作业

 活跃展开送温暖、送关爱、捐助慰劳活动。9月19日安排党员干部赴西凌井村捐助善款3500余元;筹措捐助衣物、物品160余件,约合2019余元,总计约5500元,真实执行“送温暖、献爱心、做实事,办功德”的活动要求。

 5、援疆作业

 今年5月我院选派第一批2名专家(心肾内科、老年病科)援疆,支援时间3个月;8月选派第二批2名专家(医务科、护理部)援疆,11月结束。在疆期间,援疆队员克服艰苦的生活环境和简陋的医疗条件,发挥自身特长,全身心投入到工作中,受到当地群众肯定和好评。

 (九)各项工作稳步推进,成效突出亮点纷呈

 1、推出寄养服务

 我院在干部四科推出晚年人寄养服务,深受广阔晚年人欢迎和好评。该科坐落武宿机场宿舍区,建筑面积3000㎡,环境高雅、设备完全,具有床位50张,其间26张为标间,具有展开医养结合服务各项要求和条件,可充沛满意晚年人日子起居要求。现在已树立起完善的处理准则和护理点评体系,依据入住白叟身患不同程度根底病况,将供给全方位、全天候生命体征监测。

 2、树立“院内药店”

 本年10月我院与神州通医药集团股份有限公司全力推出“大药房”。这项行动将有用避免医药购销范畴不正之风,真实减轻患者医药费用担负,缓解老百姓看病贵等热点问题,削减医患对立。

 3、与麦豆医师协作

 经过院企协作对接高端临床人才和技能,使患者在我院就能享遭到北京专家的确诊、医治,全面进步医院分级医治质量和服务水平,完成“高端医疗资源底层化服务实地临床教学”的意图。

 4、妇产科晋级改造

 经装饰改造,我院妇产科病房面目一新,极大改进就医条件,进步医院全体形象,为患者供给温馨、舒适的就医环境。从8月份开诊短短数月,现在已人满为患、求过于供。

 (十)加强政治思想工作,服务群众落到实处

 1、推动党风廉政建造

 一是加强班子建造,经过院务、党务揭露,使决议方案更科学务实,全年中心组会集学习次,专题研讨6次。二是强化党政政治职责,施行一岗双责,党政领导与党支部书记签定党风廉政建造职责书,与各科室签定政风行风建造方针职责书。三是清晰从严治党使命,制订了执行党风廉政建造党委主体和纪委监督职责清单等6项准则及施行方案,推动惩防体系建造准则化。四是展开方式多样教育活动,展开以“廉政建造”为专题的品德讲堂;经过小品、讲故事等方式举行党风廉政教育故事会,传递反腐倡廉正能量;安排观看廉政教育片,发送廉政提示短信,展开“党风廉政建造应知应会”考试和“学习党章、遵循党章”常识比赛,不断增强党员干部守纪律讲规则的认识。

 2、加强医德医风建造

 一是环绕“九禁绝”专项整治活动,修订和完善医德医风考评施行方案,严肃查处医疗购销和医疗服务中不正之风。二是树立鼓励束缚机制,把医德医风归入惯例查核点评中,把考评结果与医务人员晋职晋级、岗位聘任、评先评优直接挂钩;经过拟定、签定行风职责书,到达分级处理,层层抓执行的作业局势。全年共交还红包8人次,金额4400元,收到表扬信53封、锦旗47面、320感谢电话109个;患者对医院服务归纳满意度达97.68%。

 3、引深精神文明建造

 一是展开文明单位网上创立作业,传达文明微博840余条,8名志愿者征文被xx文明网选登;二是展开了“咱们的节日”“思念革命先烈、传承革命传统”等主题活动;三是树立善行义举榜,构成“人人做功德、功德就上榜、好人有好报”良好气氛;四是“迎七一献爱心”活动中55位同志无偿献血17xx0毫升;五是安排到凤凰山庄晚年公寓展开关爱白叟义诊,接诊xx1人次;六是举行7次“品德讲堂”,省会学雷锋品德榜样先进事迹陈述会专场1次;七是“八一”前夕,院领导班子慰劳了市委、市政府警卫连武警、三桥派出所公安干警和省公安边防总队兵士,遭到武警官兵和公安干警的欢迎和好评。

 4、做好工会作业

 一是展开送温暖活动,两节期间为20名困难员工送去米面油;为8名住院员工进行大病协作报销;为骨科护理樊瑞瑞患病孩子捐款8502.8元;为员工体检1480人次等。二是安排丰厚多彩活动,先后举行了“迎新春联欢会”、“运动同心,健康同行”兴趣运动会等,深受员工喜欢。三是依据国家相关规则,为单位员工发放了福利。

 二、2019年作业思路和方案

 2019年我院将自动习惯医改大环境,安身医院展开实践状况,持续向晚年专科医院这一方针跨进,并以晚年病归纳大楼建造为关键加速医院展开,使我院全体规划、处理水平跃上新台阶。

 (一)坚持新医改为导向,体现公立医院公益性

 推动公立医院变革,逐渐树立现代公立医院处理准则,深化人事分配准则变革,树立习惯医疗工作特征的人事薪酬准则,依照变革方案撤销药品加成,使药占比降到35%以下,真实表现公立医院公益性,为市民供给更安全、优质、高效的医疗服务。

 (二)探索医养结合道路,推行寄养型老年服务

 依据xx市委、市政府《关于加速展开养老服务业的施行定见》要求,我院作为xx市晚年医院将活跃讨论医养结合路途,科学统筹医疗和养老资源交融,推出寄养型晚年服务方式,要点加强晚年中医摄生保健和专业恢复服务,更好的满意全市晚年人医养需求。

 (三)细化绩效分配方案,调动积极性增效益

 1、方针化处理标准化、准则化、标准化,完成各作业方针、事务方针、作业成果方针与绩效方针相结合。

 2、绩效向临床歪斜,真实调集一线活跃性,进步医院经济效益。

 (四)开设专病门诊,方便老年人就医需求

 为给晚年病友供给一个愈加便利、方便的就医条件,医院将设置高血压病、糖尿病、缓慢鼻炎等晚年专病门诊及相应住院部分,让晚年病友愈加快捷的来院就医诊治。

 (五)成立临床辅助保障中心

 为解放医护人员生产力,让我们把更多时刻用到患者身上,医院将树立临床辅佐保证中心,为临床人员供给全方位辅佐保证支撑,逐渐在服务准则、流程环节、和谐协作等方面树立起一系列、无缝隙对接保证体系。

 (六)严控成本降低支出,打造节约型医院

 1、节省开支,特别是行政作业、后勤等部分要下降不必要开销。

 2、严控医疗本钱,下降不合理开销,打造节约型医院。

 (七)延伸服务提升品质,构筑网络数字医院

 1、构建数字网络化医院,由等患者逐渐向养老院、社区医疗点延伸服务,在网络延伸服务范畴迈出实质性一步。

 2、在内科树立网络服务体系,树立移动护理处理新方式,进步护理质量,量化护理作业,将护理时刻还给患者,让绩效分配显成效。

 (八)加大引进培养力度,实现人才良性发展

 1、依据医院全体展开构架进行合理规划,引入多名硕士、本科生作为人才储藏,由医院一致培育处理,在新归纳楼开诊时能及时充沛到临床一线。

 2、拟定实在人才培育方案,持续派送医务人员到省内医院学习。

 3、持续加大同国外晚年专家交流协作,约请国外晚年专家来我院讲学交流。

 (九)加强医德医风建设,全面提升服务水平

 充沛认清推动医德医风建造新常态,牢牢掌握医院展开正确方向,把医德医风建造与执行依法执业结合,促进医院展开法治化、科学化;与反腐倡廉要求结合,清晰医务人员党纪法令红线、品德品德底线、工作操行高压线;与创立研讨型医院规划结合,完成展开转型、方式转化、风格改变相互促进,逐渐树立起自动式服务、零妨碍交流、家庭式保证的准则机制,尽力进步患者满意率。