下面是小编为大家整理的2023年仓库整顿攻关方案,供大家参考。
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五金仓库整顿实施方案
一、目 的 1、仓库物料分类摆放整齐 2、盘点所有物料，并建立电脑账 3、提升仓库利用空间，降低管理成本 二、仓库整顿小组
总指挥：
顾问：
组
长：
组
员：
三、小组职责：
总指挥：负责统筹、协调仓库整顿工作。
组长：负责安排整顿的各项事务。
组员：依照整顿计划及要求，推行仓库整顿。
顾问：优卓老师负责全程指导整顿活动的开展。
四、整顿活动 相关要求：
1、组长及以下人员必须每天早上 08:30 点召开例会，检查前日的整顿任务完成状况，并依照整顿进程，安排当天工作。
2、组员严格执行及配合组长展开仓库整顿工作，有异常必须及时提报给组长知悉，确保整顿任务完成。
五、整顿活动时间：2014 年 5 月 13 日--2014 年 6 月 15 日 六、整顿进程表：
序号 号 时间 进程项目 负责人 监督人 1 2014.5.13
17：30 前 现场研讨、确定《仓库整顿方案》
2 2014.5.15 17:30 前 现场研讨、确定《仓库物料区域划分图》且进行标识
3 2014.5.15- 2014.6.15 与生产部彭经理协调，从生产部抽出 5 人成立“整顿援助小组”，依据仓库实际需要协助进行整顿工作
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2014.5.16- 2014.6.10 按划分的区域进行物料整理且建立电脑账
5 2014.5.16- 2014.6.10 财务次日对已调整完的区域物料进行抽盘
6 2014.6.10- 2014.6.15 试运行物料出入库电脑做账
7 2014.6.15 财务部进行全抽盘（比例不少于 30%）
8 2014.6.15 研讨《盘点管理制度》
七、整顿活动激励规定：
1、正激励 1）在整顿进程时间内，参与仓库物料整理、盘点的组员，每天每人給予 10 元补助，給予补 助条件为当日必须参与仓库整顿盘点工作，由组长负责每日监督记录。
2）仓库整顿结束后，经财务 6 月 15 日抽盘账物相符率达 95%以上，給予整顿小组奖励 300元。
3）整顿结束后由整顿小组评选整顿积极组员 1 名，奖励 100 元 2、负激励 1）在整顿时间内未能完成整顿任务实施内容的，由组长亲自带队组织人员进行 整顿，直到整顿任务合格完成，超过整顿进程时间的不予給予奖励。
2）仓库整顿结束后，经财务抽盘账物相符率达 90%以下，由组长亲自带队组织人员进行重新盘点，直到经财务抽盘账物相符率达 95%以上，超过整顿进程时间的不予給奖励。
会签：
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20xx 年 年 5 月 月 9 日