XXXX年终建筑业工作总结及工作计划
XxXX年年终建设工作总结、年终建设工作总结和XXXX年，在市委+和市政府的正确领导下，全市建筑业全体干部职工坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的XX精神和市委九届六中全会精神，按照XX年年终建设工作会议的统一部署，积极推进建筑业改革和结构调整。吉吉以创新发展理念、夯实发展基础、凝聚发展动力、努力进取、扎实工作应对国际金融风暴冲击。在去年快速发展的基础上，集集达到了一个新的水平，呈现出稳定增长、结构优化、效益提升的趋势。
根据通知要求，现将我市XX年建设工作总结报告如下。
1 、建筑业发展:
提高产量和效率，达到新的高度。(1)各项指标稳步上升。受XX年前以来宏观调控政策的影响，货币供应量、根底吃紧。施工企业在承接项目时携带资金、预付资金的现象越来越严重，资金短缺加剧，发展压力更大。
特别是今年以来，国民经济整体增速放缓，项目建设明显放缓，建筑市场容量萎缩，竞争加剧，企业利润持续下滑，行业发展速度受到一定制约，但仍保持平稳增长。
全市建筑企业总产值预计将达到1亿元，同比增长。建筑面积预计达到1万平方米，同比增长；承接300个高层项目，比去年同期有所增加；平均雇员人数预计将达到10，000人。
(二)企业资质显著提升，全市建筑企业资质水平积极提高:
江苏海原、扬州天成先后晋升为总承包二级企业。江苏大山、扬州广宇、扬州首宇、高邮振达、扬州益超、高邮唐灵、扬州润泽、高邮向鹏8家企业成功申报房屋建筑总承包三级企业；江苏星大厦新增机电、园两项专业资质，扬州于坚新增市政专业资质。高邮鸿盛机电设备公司已获得起重设备专业资质。另有7家企业成功申请或提升了分包资质。
截至目前，我市共有127家合格企业，其中总承包企业1家，一级企业2家，二级企业8家，三级企业27家。65个专业承包商；有24家劳务分包企业。
此外，江苏润扬已申请一级总承包企业，申请材料目前正在省主管部门审查中。
(3)市场发展势头良好。我市宏盛集团、夏星公司、润扬公司等重点企业积极利用有利条件开拓海外市场，承接高、大、的困难项目，开发一批规模、潜力的新市场。
新开业的马鞍山+泗洪市场已承接10万平方米至15万平方米的项目。
我公司在贵州省遵义市开发建设的商住区面积已达30万平方米。
我市企业还广泛参与当地园区、工业项目和住宅建筑的建设。
走多元化、开发建设一体化的道路，开发建设了一批大型项目。
全市建筑企业在建高层项目有268个，如宏盛集团承接的华庄水香苑二期农村拆迁办公室项目、夏星公司承接的青岛国奥天地9号楼项目。
二、建筑业改革重组情况:
政府职能与企业管理的分离取得了初步成效。XX建筑业工作会议召开后，我市建筑业的改革和重组正式实施。建设局和江苏宏盛集团实行政企分开，成立高邮市建设工程管理局。
根据市委、市政府的工作部署和市建筑行业改革重组领导小组的具体部署，我局将加强与实施改革重组相关事宜的协调和沟通，以推进体制改革、支持宏盛集团发展为重组的主导方向。
细化目标措施，制定子项目计划，狠抓关键环节，把握员工思想动态，分岗定岗，办理相关人员转岗、退休手续，政企分开按时到位。
根据新的”三定计划”，我局迅速优化了内部资金来源，克服了裁员等困难，明确了团队成员的分工，建立了组织结构，确定了部门和科室的职能，改进了工作流程，做好了业务衔接工作。
目前，宏盛集团正在进行进一步重组。
三、建筑业管理:
建管局成立后，面对人员减少、业务骨干向企业分流的现实，我们积极采取全员动员、一人多工、加班等措施，落实岗位职责，强化绩效考核，开创了工作新局面。
按照“三个计划”，各直属机构、机关各部门岗位职责细化并公示在墙上。
我们制定并颁布了100分岗位责任制考核办法，将业务工作逐级分解到个人负责人，增加奖惩、激励，有效调动了干部职工的积极性。
政企分开以来，我局、部门各单位始终保持高效率、高负荷运行，各项业务工作顺利开展。
4月，我局与部分企业在南京江宁区专门组织交流学习，学习江宁建设局发展、管理、服务建筑业的先进理念和经验。
5月，组织施工人员赴四川参与灾区活动房屋建设，并圆满完成各项重建任务。
中国共产党中央组织委员会在年组织了两次对建筑市场的全面检查。
召开农村建筑市场管理座谈会。
最近，以高邮市政府的名义，印发了《关于加强全市各村各村建筑市场管理的意见》，重点加强乡镇建筑管理机构的组织建设，形成完整的建筑管理体系。
今年，我局先后被评为全省先进施工管理单位、扬州市先进施工安全生产单位、高邮市先进法制工作单位。我局建筑市场执法大队在全省执法队伍建设标准考核中，顺利通过标准考核，获得优秀成绩。
建筑业发展形势分析；
困难越来越多，机遇也受到国际经济形势的影响，中国的宏观经济增长正在放缓。
楼市低迷，房地产企业普遍资金短缺，一些企业将危机转嫁到建筑企业的项目资金上，拖欠农民工工资。宏观经济趋势放缓，地方政府收入减少。年底前后，建筑企业的税前利润可以提高。
面对困难，我们尤其需要认真分析宏观经济政策对建筑市场的深刻影响，找到切实可行的发展路径，让建筑企业更好地把握市场经济的脉搏，抓住机遇，加快发展。
11月5日，国务院常务会议研究部署了进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的十项措施。
据初步测算，10项措施中所列的项目建设到2020年底需要投资4万亿元。
为了加快建设进度，会议决定今年第四季度增加中央投资1000亿元。明年，灾后重建基金将提前在XXXX年底安排拖欠工程款，以进一步加剧问题。隐藏的问题会上升为显而易见的问题，这必然会导致一系列拖欠建筑材料和农民工工资的问题，并对社会稳定产生极其不利的影响。
因此，我市企业必须充分认识今年项目资金回收的难度，想方设法筹集部分预留资金，应对即将到来的年终农民工劳动资金分配高峰。
在当地的建筑市场，许多工程项目部的民工向施工管理部和劳动监察大队请愿，要求解决拖欠工资的问题。
游客们非常愤怒，声称如果他们不能在短时间内解决问题，他们会向高邮市政府申诉。
我局也有相关措施来限制当地开发商、建筑企业的违约行为，毕竟这些单位的经营实体都是本地的。
然而，对于海外开发商、建筑企业的违约行为，我们的控制压力加大了。随着年底的临近，农民工对工资的需求将大幅增加，上访者的情绪将变得更加强烈。
这些开发商的总部、建设单位、法人实体都在外地。这些单位的邮政管理人员一旦撤离高邮，将会造成严重后果。如果农民工找不到具体的负责人和相关的负责人，他们会向当地的主管部门申诉，这将给我们当地的部门带来很大的压力。
在这方面，我们除了提高警惕，加大协调解决力度外，还将采取跟踪监督和跟踪落实的方式，必要时争取市劳动保障+公安等部门的支持。
2、安全生产形势依然严峻。
一旦企业资金紧张，安全投资可能减少，容易发生重大事故，影响建筑业的稳定。
因此，我局将在年底和明年上半年集中力量，不断加强对建设项目安全生产的监管，把安全隐患消灭在萌芽状态。
3、企业资质整体素质低，科技进步缓慢。
相当一部分子施工企业技术创新薄弱，管理不科学，成长模式粗糙。建筑业很难聚集高端人才。
为此，要大力培养和引进高端人才和实用人才，引导企业转变就业观念，加大激励力度，为企业科技进步积累能量。
这个城市的建筑市场秩序不够规范。
争取更低价格的竞争更为普遍。
非法转包、企业挂靠等违法现象不同程度存在，农村建筑市场管理有待加强。
在这方面，我们将形成一个完整的管理体系，完善农村建筑市场的管理机制。
同时，加强建筑市场的日常检查和抽查，严格执行行政许可制度。
5、外出施工劳动力输出缓慢。
在过去的两年里，我市建筑工人占员工总数的比例一直呈下降趋势。
除了经济环境的影响，一些员工已经退出建筑行业，所以加强建筑劳务输出是非常迫切的。
为此，我局将开展广泛、深入、持续的行业宣传活动，宣传建筑业的优势和功能，宣传建设管理局的机构职能，动员和组织建筑企业和农村建设管理机构集中农村剩余劳动力参加培训，充实建设部队。
6、无执法资金。
我们局的下属部门是自给单位。安全费用由市级和地级主管部门收取。我们的县级市无权收费。最近，省级主管部门也停止征收质量监督费。我局的市场管理、安全和质量监督涵盖广泛的领域。执法人员已经不足。停止收费后，工作量不但没有减少，反而增加了。过去，我们不能对不接受监督的项目收费。我们的监督责任较少。
目前，质量、安全费用暂停，所有项目必须进行监督。
过去，虽然有收费，但市场上执法人员的资金缺口、监管执法费用，由宏盛集团的差额弥补。
现在没有收费，也没有渠道来弥补。我们如何确保执法成本是非常紧迫的。不需要员工支持，工作也不能放松。
在这方面，我们将要求城市帮助、协调。目前，我们正在计算执法资金的成本。
六、XX年建筑业经济发展计划目标，全市建筑业企业总产值达到165亿元，计划比今年增长10%；建筑面积达到1500万平方米(按1100元/平方米测算)；竣工面积达到700万平方米(按建筑面积的%计算)。
七、XX年建筑市场开发工作的主要计划和措施(一)积极应对新形势，采取科学合理的市场对策因为目前全市建筑企业的产值都是存量，所以建筑业的产值还没有受到整体经济环境的严重影响，但考虑到长远影响，房地产市场对建筑业的影响预计明年上半年会更加明显。
针对宏观经济波动，我们将采取积极的态度，认识和分析问题，制定相应的对策。
冷静地处理局势。
充分认识全球金融危机对中国经济特别是房地产业的深刻影响，提醒企业做好充分的心理和应对准备，增强风险防范意识，迎接挑战；同时，应该看到，在对外贸易和国内需求阻力的情况下，中国的城市化步伐将会更加坚定，并进一步向广大农村地区辐射。
xxx期间，中国基础设施建设投资将达到新的高峰。基础设施建设在为形成大经济圈提供产业支撑、转变发展方式、协调城乡一体化方面发挥着不可替代的作用。
由此可见，我们需要解决的问题不仅是市场萎缩的问题，更是如何积极寻找和抓住发展机遇的问题。
2、加强政策研究。
组织全市企业召开行业前景分析座谈会，邀请相关领导、专家参与，及时让企业从理论深度和实践广度上熟悉建筑市场发展趋势。
定期在海外市场开展调研活动，调查建筑市场、新兴专业的发展方向，找出参与农村基础设施建设、城市交通投资等的切入点。
3、加快企业转型。
引导施工企业向技术型、管理型转变。
加强工程招投标管理，认真分析工程特点和建筑材料等因素对价格的影响，规避经营风险；加强资金管理，规避金融风险；加强项目控制，规范项目评估和合同制度，规避管理风险；加强施工方法的研究和应用，通过科学技术降低成本、来寻求效益和避免竞争风险。
(2)调整管理思维，积极开拓新领域、新市场，努力从以下几个方面调整管理思维:
一是坚持以政府投资项目为主战场，通过股份制项目股份制模式，积极配合一些市级、轨道交通、公路总承包的高档企业，加快提高我市建筑企业的市政工程建设能力；二是创优创新住房建设管理水平，巩固和提高安置住房、的政府公共建设项目市场份额，引导企业参与震后建设和新农村建设，开拓西部和欠发达地区建筑市场。三是鼓励发展建筑智能化、机电安装、港航水利、污水处理、垃圾填埋、地质灾害处理等高科技专业，避免恶性竞争。
(3)巩固重点市场发展，全面承接大型项目，充分发挥宏盛集团带动、的主导作用。
带领广大中小企业抢占市场份额，确保海外市场“3251”工程的实现，即3个市场规模达到10亿元以上，2个市场力争达到8亿元，5个市场确保完成3亿元，1个市场达到1亿元以上。
加快“走出去”步伐，增强二级以上优势企业开拓市场的后劲。
加强企业技术、劳务等资源的整合，本着“统为主、统分结合”的原则，加大对二级以上优势企业市场发展的支持力度。
加强银企合作，深入宣传推广，拓宽融资渠道。
建立主要市场0+值重大项目银企联合检查机制，通过银企联席签约会议帮助企业争取授信额度，解决项目前期0+值营运资金不足的问题。
引导企业采取股份制形式承接大型项目。
八、XX年建筑业管理局加强工程质量的主要计划和措施、施工安全管理。
做好施工许可、质量监督、竣工备案三个层次，杜绝假冒伪劣产品、偷工减料，加强施工管理，提高工程质量整体水平。
以落实安全责任制为出发点，提高安全生产水平。
加强日常检查、抽查和特殊处理，有效控制和消除重大伤亡事故。
加强“三类人员”、特种作业人员和民工的安全培训，提高他们的施工操作能力和自我保护能力。
2、加强建筑市场综合管理，完善农村市场管理机制。
建立失信惩戒机制和失信激励机制。
为有效加强乡镇建设管理机构的工作效率，建设管理站的人员编制应根据实际工作需要，负责人和人员的数量由建设管理局在乡镇人民政府批准后确定。
在《关于加强我市农村建筑市场管理的意见》的基础上，制定并实施了乡镇建筑管理机构岗位绩效考核办法，以完善工作职责，落实奖惩措施，加大激励力度，进一步规范农村建筑市场秩序。
3、优化开发环境，做好行业服务。
在服务企业方面，要加强人力资源引进和培训，为企业引进和培训高级工程师、一级、二级建筑工程师等专业人员提供优质服务，为企业资质提升打好基础。在服务项目方面，实行跟踪服务、协调服务，全程服务，进一步缩短行政审批时间，指导和帮助企业解决建设过程中遇到的各种问题。
在服务市场方面，我局将重新设立海外办事处，加强与市场常驻党政+主管部门+建设单位的沟通，充分利用市场+项目载体，宣传企业品牌+树立行业形象+展示行业特色，促进市场发展。
做好人口和计划生育服务管理工作。
按照《流动人口计划生育管理办法》的规定，完善各项基本账户，做好流动人口(指外出施工人员)的计划生育工作。