二公司团委2008年工作总结及2009年工作计划
第一部分 2008年工作总结
2008年，二公司的整体工作思路是：以经营开发为龙头，以扭亏为盈为重点，好字当先，效益为本，强化管理，优化经营，努力解决好杜绝失控、降低费用、消灭亏损、用好资金四大课题，继续做大生产规模，全面提高企业的经济工作运行质量，实现规模与效益同步增长，为圆满完成苦干三年的奋斗目标做好打基础的工作。二公司团委紧紧围绕公司的整体工作思路，制定了“加强青年形势任务教育，加大人才工程建设力度，加快企业团组织工作模式转变”的工作目标，充分发挥共青团组织优势，创造人才成长良好环境，打造具有凝聚力、创造力的团组织。
一、加强青年形势任务教育
2008年，公司党委提出了在全体党员和职工中开展以“三比三讲”为内容的形势任务教育（比干劲、讲贡献，比创效、讲发展，比团结、讲和谐），并将教育活动与“解放思想、干事创业、科学发展”的大讨论结合起来，与实施好“强组织、强班子、强队伍，在企业改革发展稳定中创先进、当先锋”的“强基创先”工程结合起来，与干好民心工程、实现全年目标结合起来，提高两级领导班子和各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用。公司团委结合“三比三讲”活动，广泛开展形势任务教育，进一步在团员青年中宣扬比贡献为公司增效益，树节俭扬艰苦奋斗之风气，讲和谐树同舟共济的大局意识，人人在公司的快速发展中当先锋、作模范。并把这项活动与年初公司机关开展的评选“青年岗位明星”的活动结合起来。一方面大力宣传经过推荐和自荐、候选人展示和网上投票阶段等过程评选出来的“青年岗位明星”，号召广大团员青年努力进取，不断提高自身素质和个人工作水平，一方面促使受表彰的人员更加努力工作，带动更多的员工成为岗位能手。活动得到了机关各部室的大力支持和青年人员的积极参与，取得了较好的示范、带动作用。
二、加大人才工程建设力度
2008年，公司提出了要全力打造好三个企业团队。即要把两级班子打造成能够适应发展需要，能够驾驭市场竞争，能够带领二公司实现又好又快发展的企业家团队；要把公司、分公司和项目部的三级管理人员队伍，建设成能够胜任现代企业管理，能够满足企业发展需要，能够落实又好又快要求的管理人员团队；要尽快建成一支能够覆盖施工生产重要技术岗位、关键技术工种，能够满足企业完成施工生产发展基本需要，能够保证企业在激烈的竞争中处于优势地位的高级技术工人团队。
公司团委围绕这项目标，为了打造高水平的管理人员团队，通过系统培训、拜师学艺、实践锻炼、岗位交流、观摩学习等活动方式，促使管理人员尽快挑起施工管理的大梁，使人才培养的速度跟上企业发展的步伐；建立完善培养、使用人才的机制，营造留住人才、用好人才、促进人才成长的良好环境。通过推进管理人员一专多能、多专多能和实施一人多岗、一岗多责，培养复合型企业管理人员；创新人才评价、激励机制，为优秀人才搭建成才平台，获得发展机会。
同时，随着企业人才工程建设的不断深化，在施工生产、经营管理等各个岗位上，广大青年员工迅速成长，涌现出了一批业务扎实的青年岗位能手。为表彰那些具有良好的思想品德和职业素质、业务技能熟练、为企业做出突出贡献的青年典型，激励广大青年员工爱岗敬业、努力进取，以此推动公司整体工作上水平，提高公司青年员工的素质，二公司把“青年岗位明星”评选活动推广到全公司。活动历时一个月，经过民主投票、业绩展示和综合评比等阶段的层层选拔并经公司党委研究确定的28名青年员工受到了表彰，每人每月享受300元的津贴。每年年末重新评选。活动参评范围广，评选公开、民主，奖励力度较大，在广大青年员工中引起了强烈反响。
三、加快企业团组织工作模式转变
1、不断深化“争创”活动。2008年，“争创”活动在公司党政领导的高度重视和大力支持下继续向纵深方向发展。我们坚持把“争创”活动与工程建设相结合，从宣传企业发展目标和形势教育出发，增强青工的危机感、紧迫感和学习业务技术的自觉性。各级团组织紧密结合单位中心工作积极开展业务培训、上岗锻炼活动。天津站交通枢纽工程八标项目部、地铁三号线铁东路站项目部等重点工程以“促进施工生产，确保安全质量，打造精品工程”为创建“青年文明号”的工作重点及指导思想，将团内工作与施工建设有效紧密地结合起来，以强化思想、提高觉悟、内强素质、外练技术为首要任务，开展了劳动竞赛、技术研讨、拜师收徒等活动，有力的促进了工程建设各项工作的开展。
2、全面开展青年创新创效活动。为形成有效的创新创效运行和激励机制，公司团委主要从宣传引导、提供创新创效保障措施、建立公正合理的评价和激励机制等方面花大力气，各单位团组织依托QC小组、青年工程等活动，积极开展创新创效活动，充分发挥智力优势，创造性开展工作，取得了突出成绩。《提高轻轨车站防水质量》等三项QC成果荣获部级QC成果二等奖。
3、加强团干部队伍建设，打造具有凝聚力、创造力的团组织。我们全面落实党建带团建各项工作措施，一是进一步推进支部目标管理考核制度；二是完善各项制度，不断规范管理；三是适应当前形势的发展，不断探索新时期的共青团工作方法，扩展团的工作；四是加强团干部培训，拓展基层团干部能力；五是鼓励增强基层团组织结合实际，开展形式各异的主题活动，增强基层团组织凝聚青年、组织青年的能力和活力。各基层单位以“五四”青年节为契机，纷纷开展了评选先进、沟通交流等活动。
第二部分 2009年工作计划
2009年，二公司的全年工作思路是：坚持以市场开发为龙头，以加强系统管理为主线，以工程项目为载体，以资金有效管理为前提，以项目实施规划书为手段，以加强合约核算管理为保障，深入推进内部经营机制改革，进一步促进企业规模与效益同步增长。公司团委将紧紧围绕这一思路，通过进一步加强组织建设、突出服务职能、选好工作载体，为广大青年团员创造更加良好的工作和生活环境，为推动企业实现良性发展出实招、见实效。
1、把握好共青团的职能与作用，坚持党建带团建，围绕企业发展大局，继续深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”等活动，教育、凝聚、激励团员青年建功立业；大力表彰先进团组织、优秀团员和青年，抓好团干部培训，做好推优工作，促进青年职工的锻炼提高和成长成才。
2、建立健全各基层单位、项目部团员青年之间的沟通交流机制，通过组织各单位、项目部之间观摩学习、进行技术交流和培训、开展丰富多彩的文体活动等形式，加强团员青年之间的沟通，达到促进团结协作、实现技术互补、提高整体合力的目的。
3、以学习实践科学发展观活动为契机，在广大青年中大力开展形势任务教育。当前，二公司正处于发展的关键时期，纳入国资委监管，对促进企业升级提供了难得的契机，特别是新一轮交通基础设置投资热潮的形成，为我们提供了重大发展机遇和广阔市场空间，公司面临的形势任务发生了深刻变化。因此，公司团委要在活动中采取各种形式，进一步转变青年员工的观念，提高他们的创造力和执行力，提高各级团组织的凝聚力和战斗力，充分发挥青年团员在工程建设中的突击队作用。
4、继续围绕公司党委关于人才工程建设的任务和目标，重视在项目实践中培养人才，项目经理、专业技术负责人等要大胆选拔青年优秀人才担任。要坚持做好青年岗位明星的评选活动，激发青年人积极向上的工作热情。要建立奖励制度，使工作突出的人才得到相应的利益。通过工作，营造留住人才、用好人才，促进人才成长的良好环境。
5、充分利用各种宣传形式和载体，在广大团员青年中深入宣传公司各项工作的新思路、新举措、新成就。在施工生产、经营管理的不同阶段，要因势利导，大力表彰团员青年当中涌现出来的先进人物，促使广大青年员工相互学习、共同进步。
6、继续深入贯彻落实集团《共青团工作目标管理考核办法》，加强目标管理和过程控制，提高团组织工作水平。
总之，团组织要充分发挥培养青年员工大学校的作用，不断强化对青年的市场意识、竞争意识、成本意识、效益意识教育，认真抓好搭建人才平台、建设青年工人培养基地，组织和引导全体青年员工把实现个人理想与推进企业的发展有机地结合起来，立足本岗，扎实工作，实现推动个人发展和企业进入良性循环轨道而努力。