XX年企管科工作总结及 XX年工作计
划
XX年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门
的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，
紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管
理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，
不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工
作总结汇报
一、今年主要工作开展情况
（一）创新管理工作
、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》 ，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰
写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对
一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工
作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核．
筛选向公司申报了×个课题；经审核立项改善项目×个。三
是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提
交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各
个课题和改善项目都在实施之中。
（二）绩效管理工作
1 、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公
司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目
标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《 XX年绩效考核
实施细则》和《部门年度绩效合约》 ，明确了各项指标考核
评价方法，建立了部门关键绩效指标（ kpi ）及其考核评价
体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目
标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效
考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一
步修订完善员工考核方案。
2 、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一
如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合
约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标
的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门
绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方
面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工专项工作计划等形式明确工作任务、由职能部门以纪要、作，
目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项× %的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况， 查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
（三）对标管理工作
1 、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容， 分为效率指标、 质量指标、
成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指
标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷
烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均
值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴
棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。
二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查
找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批
管理性对标项目。三是选取行业 XX年生产规模在×万箱以
下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。
力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推
进我厂对标工作上水平。
．
2 、完善对标考核评估制度。 为切实把对标工作落到实处，
一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》 ，该考核细则
更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，
同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖
励，低于达标分的予以处罚。 二是为不断追标、 达标、创标，
提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继
续对 tnpm 管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作
业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制
定内部标杆评价办法及奖励措施。
3 、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部
门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与
厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导
各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是按
照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各
部门对标工作的沟通协调和检查督导， 及时总结， 定期通报。
四是运用 pdca 循环法，及时针对指标波动大或管理短板制
订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。
（四）制度 / 流程建设
为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度 / 流
程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺
畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是
否完善”等多方位、多角度对×项制度×个业务流程展开．
督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操
作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。
二是继续抓好制度 / 流程的废、改、立工作，今年组织修订
管理制度（不含体系管理文件）×项，新建×项。
（五）统计管理工作
1 、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂 XX年度
内管监督检查的迎检工作，今年×月×日，组织相关专业人
员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内
管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，
并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。
三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表
上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱
纪现象。
2 、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产
物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持
月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面积极收集省内
兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋
职能作用。
（六）信息化工作
、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好 XX年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年×月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。
、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正
式批复文件后，综合实际情况，×月，制订了《
XX年度公司
批复预算项目执行计划进度表》 ，明确了各个项目具体实施
内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行
了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年
it 投资项
目招投标、合同签订和采购工作。×月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外，×月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。×月中旬至×月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。×月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。
3 、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工
作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡
检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好
节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与 it 治电
源进行了检修和维保，做好 ups 理，×月分别对两个机房
×s 改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检
查与维护，保障各设备正常运行。
4 、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工
作和我厂标准化体系推进以及× s 管理要求，一是一季度开
展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理×
项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是
×月和×月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结
合落实我厂× s 管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了
创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。
5 、抓好信息化队伍建设和业务学习培训， 提升应用水平。
一是×月×日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数
据统计应用项目培训。二是×月×日至×月×日，完成了行
业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是
×月×日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文
比赛活动。四是分期组织 it 知识和业务系统知识培训。四
是×月，结合我厂 XX年“安全生产年”和“安全生产月”
活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营
决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼
和提高我厂信息化人员综合素质。