路面硬化工程施工进度计划
我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。
1. 工程量情况
施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。
2. 进度计划
根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在207个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。
工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案。
施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》
施工总进度横道图
工期
分项
工程名称
2009年
2010年
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
1-15
16-30
1-15
16-31
1-15
16-31
1-15
16-28
1-15
16-31
1-15
15-30
1-15
16-31
1-15
16-30
施工准备
道路工程
排水工程
防护墙砌筑工程
其它工程
清理竣工
本工程：2009年11月15开工，2010年6月10日竣工，总工期207天
3. 施工进度计划的控制与实施
1、目标控制：实行总目标控制，在207天全面完成招标文件中的所有工程内容。
2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。
6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。
7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。