医务人员下半年作业方案
【篇一】
人们都说“三分医治，七分护理”，句话尽管并不非常精确，但却反映了护理作业的重要作用和位置。护理对公民的健康做出了活跃奉献，然后受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年下半年，咱们的护理作业也应该走上新的台阶，特制订20xx年下半年护理作业方案：
一、加强护理在职教育，前进护理人员的归纳本质
（一）、按护理标准化练习及护理在职继续教育施行方案抓好护理的“三基”及专科技能练习与查核作业
1、要点加强对新入院护理、聘任护理、低年资护理的查核，强化她们的学习认识，护理部方案上半年以强化根底护理常识为主，添加查核次数，直至合格。
2、加强专科技能的练习：各科拟定出周期内专科理论与技能的练习与查核方案，每年组织考试、查核2—3次，理论考试要有试卷并由护理长组织进行闭卷考试，要求考究实效，不流于方法，为培育专科护理打下厚实的基矗。
3、基本技能查核：归于标准化练习方针的护理，在年内16项基本技能有必要悉数合格，查核要求在实践作业。中抽考。其他层次的护理方案组织操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关常识的学习把握，组织进行一次规章准则的实践查核，理论考试与临床使用相结合，查看遵章守规的履行状况。
（二）、加强人文常识的学习，前进护理的全体本质
1、组织学习医院服务礼仪文明，强化护理的现代护理文明认识，先在护理长层次内进行评论，到达一致后在全院范围内展开前进本质活动，拟定练习方案及详细的施行方案。
2、组织全院性的讲座和争夺派出去、请进来的方法学习护理交际礼仪及作业服务礼仪。展开护理礼仪竞赛活动，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）、更新专业理论常识，前进专科护理技能水平。跟着护理水平与医疗技能发展不平衡的现状，各科室护理长组织学习专科常识，如遇展开新技能项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊评论等方法更新常识和技能。一同，有方案的选送部分护理外出进修、学习，前进学术水平。
二、加强护理办理，前进护理长办理水平
（一）、年中举行一期院内护理长办理学习班，主要是更新办理理念、办理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理作业展望以及护理长爱情交流交流等.
（二）、加强护理长方针办理查核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护理长考评挂钩等办理方针。
（三）、促进护理长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大查看，并举行护理长作业经验交流会，学习前进护理办理水平。
三、加强护理质量进程操控，确保护理作业安全、有用
（一）、继续实行护理质量二级办理体系，尤其是需开发前进护理长发现问题，解决问题的才能，一同又要发挥科室质控小组的质管作用，明晰各自的质控点，增强全员参加质量办理的认识，前进护理质量。
（二）、建立查看、考评、反应准则，建立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室查看、催促、考评。考评方法以现场考评护理及查看患者、查看记载、听取医生定见，发现护理作业中的问题，提出整改办法。
（三）、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采纳质控员—护理长—护理部的三级考评准则，定时进行护理记载缺点剖析与改善，添加出院病历的缺点扣分权重，着重不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出团体榜首、二、三名。
（四）加强护理进程中的安全办理：
1、继续加强护理安全三级监控办理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理过失缺点、护理投诉的归因剖析，多从本身及科室的视点进行剖析，剖析产生的原因，应汲取的经验，提出防备与改善办法。对相同问题重复呈现的科室及个人，追查护理长办理及个人的有关职责。
2、严格履行查对准则，着重二次核对的履行到位，加强对护生的办理，明晰带教教师的安全办理职责，根绝严峻过失及事端的产生。
3、强化护理长对科室硬件
设备的惯例查看认识，平常加强对性能及安全性的查看，及时发现问题及时修理，坚持设备的无缺。
四、深化亲情服务，前进服务质量
（一）、在培育护理日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患交流技能。培育护理建立杰出的作业形象。
（二）、注重搜集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡定见、与门诊和住院患者的攀谈，发放满足度调查表等，获取患者的需求及反应信息，及时的提出改善办法，一同对护理作业给予鼓舞，调集她们的作业活跃性。
五、做好教育、科研作业
（一）、指定具有护师以上职称的护理担任实习生的带教作业，定时举行评学评教会，听取带教教师及实习生的定见。
（二）、各科护理长为总带教教师，注重带教作业，常常查看带教教师的带教情绪、职责心及业务水平，组织小讲课，了解实习方案的完结状况，做好出科理论及操作考试。
（三）、护理部做好实习生的岗前练习作业，不定时下科室查看带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进行一次优异带教教师评选活动。
【篇二】
1、思维政治体现、道德本质涵养及作业道德
可以细心贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书本活跃学习政治理论；遵纪守法，细心学习法律常识；爱岗敬业，具有激烈的职责感和作业心医|学教育网，活跃主动细心的学习专业常识，作业情绪端正，细心担任。在医疗实践进程中，严格恪守医德标准，不出虚伪证明，不开大处方、不开情面方。|
可以细心贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书本活跃学习政治理论；遵纪守法，细心学习法律常识；爱岗敬业，具有激烈的职责感和作业心医|学教育网，活跃主动细心的学习专业常识，作业情绪端正，细心担任。在医疗实践进程中，严格恪守医德标准，不出虚伪证明，不开大处方、不开情面方。
2、专业常识、作业才能和详细作业
我本年主要在住院和门诊儿科作业，因为本院的特征，儿科的作业比较琐碎，除了做好日常的临床作业外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹作业等等，有些作业我曾经没做过，做起来有必定的困难，如重生儿作业，我曾经就没做过，但为了搞好作业，恪守领导组织，我不怕费事，向熟行讨教、向搭档学习、自己探索实践，在很短的时刻内便比较了解了重生儿科的作业，明晰了作业的程序、方向，前进了作业才能，在详细的作业中形成了一个明晰的作业思路，可以顺畅的展开作业并娴熟满足地完结本职作业。
在上半年里，我本着“把作业做的更好”这样一个方针，开拓创新认识，活跃满足的完结了以下本职作业：（1）帮忙科主任及护理长做好病房的办理作业及医疗文书的收拾作业。（2）细心招待每一们患者，把每一位患者都当成自己的榜首个患者，曾经有一个15岁的女患者因为腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院（三甲医院）做过查看，钱也花了不少，便是没确诊理解是什么病，患者及家族都很着急，在咱们这通过细心的问询病史及过细的体检，患者本来便是常见肠结核，确诊清楚了患者及家族都很满足。（3）细心做好医疗文书的书写作业，医疗文书的书写需求细心担任，情绪端正、脑筋明晰。我细心学习《xx省医疗文书书写标准》，细心书写每一张处方、每一份病案、准时按质完结每一次病程记载。我会在新的一年再接再厉把作业做的更好。（4）本年还和妇产科一同展开了无痛人流技能，填补了本院曩昔的一项空白，这项技能的展开与院领导的正确领导及大力支持是分不开的。这项技能曩昔我也没触摸过，要从零开端学，所以我就抽时刻查资料，向外单位学习，很快把握了这项技能，为本院带来了必定的经济效益及社会效益。
我院住院儿科可以说是一个刚起步的科室，为了这个科室的作业能顺畅进行，自己能和科室的搭档联合协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职作业，活跃合作其他搭档做好作业。不管是上班仍是歇息，只需有事，确保了随叫随到没有因是歇息而耽搁作业。
3、作业情绪和勤勉敬业方面
“医者父母心”，自己以想方设法免除患者的疾苦为己任。我期望一切的患者都能赶快的恢复，所以每次当我进入病房时，我都使用有限的时刻竭尽全力的鼓舞他们，耐性的帮他们了解疾病、建立打败疾病的决心，默默地祈求他们早日恢复。酷爱自己的本职作业，可以正确细心的对待每一项作业，作业投入，热心为咱们服务，细心恪守劳动纪律，确保准时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有用使用作业时刻，坚守岗位，需求加班完结作业准时加班加点，确保作业能准时完结。
4、作业质量成果、效益和奉献
在展开作业之前做好个人作业方案，有主次的先后及时的完结各项作业，到达预期的作用，保质保量的完结作业，作业效率高，一同在作业中学习了许多东西，也训练了自己，通过不懈的尽力，使作业水平有了长足的前进，创始了作业的新局面，为长阳公民的健康作业做出了应有的奉献。
【篇三】
一、细心局势，统一思维，坚定决心尽力完结各项作业
下半年要有新气象，新院要有新特征，面对新医院，不管从办理、服务、仍是寻求质量给咱们均提出更高更严要求，科室举行全科人员会议，细心局势，统一思维，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，建立“院兴我荣，院衰我耻”思维，尽管咱们现在面对困难较大，但新式合作医疗给咱们带来机会和应战，靠精深的技能和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下联合一心，增强凝聚力，坚定决心，尽力完结各项目作使命，咱们深信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多员工齐心协力，咱们医院必定会成为当之无愧的“百佳医院”。使公民群众真实定心满足。
二、改变服务理念，强化服务认识
1、人性化办理
新式医院办理不能停留在原有办理模式和水平上，科主任、护理长首先要改变观念，不断学习办理经验，前进本身办理水平，对立一言堂，发起以人为本办理方法，展开人性化服务，人性化办理，依据不同层次患者，使用不同服务方法。加强同志间交流，加强医患、医护之间交流。科主任、护理长敢抓敢管，不做老好人，科室宏扬正气，使科室成为一个联合奋斗活跃向上的团队。内科医生作业方案范本
2、改善服务办法
①新入院患者热情招待
②宣教细心细心
③及时处置新患者、力求在5分钟内，30分钟内输上液体
④危重患者马上处理，5分钟内输上液体
⑤护卫危重患者查看，主管医生，主管护理
⑥坚持病区洁净、亮堂适舒，坚持周二卫生日
⑦完全改变观念，服务向宾馆式转化，完全消除生、冷、硬现象及无人应对现象
⑧出院时送出病区，道一声“健康”。
三、完善各种规章准则，建立各种办理组织
依照医院办理年活动要求及医院组织，了解15种中心准则，首诊医生担任制，病案书写、评论、会诊、危重患者抢救准则人手一册。科室建立①医疗质量办理小组②医疗安全小组③合疗办理小组④急救应急小组⑤病案办理小组⑥院感操控小组⑦单病种质量办理小组，科主任全盘担任，护理长活跃合作，人人尽职尽责，做好各自作业。