2016
竞聘演讲材料（金融）竞职演讲
尊敬的各位领导，尊敬的各位评委：
我叫XXX今年XXX岁，大专文化，中共党员，助理经 济师，现任XXX信用社副主任，拟竞聘信用社副主任。
刚刚进入21世纪的第二个开局年，联社即举办了这次 基层信用社主任竞聘活动，为我县信合事业的发展注入了全 新的生机和活力。按照《竞聘方案》要求，我符合信用社副 主任竞聘条件，并有决心胜任这一职务：一是自参加工作以 来，我先后任过信贷员、联社办公室副主任、保卫科副科长、 信用社副主任等职务，积累了较为丰富的实践经验。二是任 信用社副主任期间，能够坚持理论联系实际，有一定的群众 基础，逐渐培养了自己的组织能力、判断能力以及协调各种 社会关系的能力。
如果我这次能够竞聘上信用社副主任，我将在联社的正 确领导下，在信用社主任的带领下，团结一班人，甘当绿叶、 甘当配角，身在基层、心在基层，不断创新工作思路和工作 方法，配合主任，团结带领一班人，保证超额完成联社分配 的各项业务发展指标，确保实现安全营运无事故。
我的具体工作思路是：
一、做好资金组织的文章，努力膨胀存款总量。一是配 合主任通过组织实施《经营目标考核》 ，鼓励员工发扬走村 串户的优良传统，不断扩大服务内涵，拓宽服务领域。二是 把存款考核的重点放在提高自办业务比例、降低存款成本上， 达到总量扩张、结构优化的目的，切实解决巧妇难为无米之 炊的难题。三是积极搞好旺季资金回笼工作。在农村产品收 购旺季，及时与党委政府取得联系，并派员进驻收购网点为 农民提供结算服务，尽量减少存款资金外流，站稳农村金融 市场。
二、 以效益为中心，促进经营效益根本好转。一是在确 保贷款利息应收尽收的同时，配合主任积极探讨中间业务发 展思路，试行代收、代付、代买、代卖等中间业务，不断拓 宽增收渠道，抢占市场份额，做到能收则收、应收尽收。二 是在“节支”工作中，自己以身作则，把“节支”的着眼点 从简单的费用开支转为成本节支上，在扩大负债总量的同时， 带头抓好负债结构的调整。三是强化没有规矩不成方圆意识， 带头遵守信贷操作规程、 内部管理制度，保证业务稳健发展。
三、 积极实践“农村信用社是最好的联系农民的金融 纽带”的服务格言，切实做好信贷支农工作。一是按照联社 总体部署，配合“一把手”大力推行联保贷款及信用村、户 评定活动，切实解决农民贷款难的问题，年内力争使联保贷 款覆盖面达到 30浓上，新增贷款 70%以上采取联保贷款方 式。二是在支持好农村产业结构调整及农田水利建设的同时，
积极拓宽信贷支农渠道，积极开办助学贷款、民营经济贷款 等业务。三是严格落实联社提出的联系村、户活动，通过大 力实施“富民工程”来完成农村信用社“造福一方”的历史 重任。
四、下大力气清收不良贷款，逐步化解历史阵旧包袱。
一是在清收贷款工作中，及时把遇到的困难、问题向党委做 出汇报，由党政部门出面，争取得到实质性的支持。二是灵 活多样抓清收。通过落实企业经营权、村集体土地承包权等 措施，来盘活企业、村集体贷款。三是选择部分借据进行公 开拍卖，通过动用社会关系来清收不良贷款。
如果我这次不能竞聘上信用社副主任，我决不气馁，将 以更加科学的态度，更加旺盛的精力，全身心地投入到联社 安排的新岗位工作中去，满腔热情干好本职工作，用实实在 在的行动，实现自己的人生价值。
谢谢各位领导！谢谢各位评委！
以人为本，造就一支思想过硬、作风优良、会干、会算 的经营管理队伍，争创全市一流管理水平。
二、 以优化营业环境，开展业务技术练兵为突破口，改 善办公条件，提高业务素质，使全县信用社面貌有较大的改 观，在任期内使从业人员的业务水平上一个新的台阶。
三、 以落实各项管理制度为主线，完善岗位制约机制， 堵塞各种漏洞，消除信贷风险隐患，实现安全营运无事故。
四、 以效益为中心，努力增收节支，加大中间业务的开 展，实现收入多元化，促进经济效益的提高，五年内实现社 社盈余。
为实现以上工作目标，我将采取以下措施：
一、 多管齐下，实施育人工程。强化内部管理人员的 法制和职业道德教育，利用多种形式增强教育效果，促使员 工提高法律意识和职业道德意识，杜绝违法乱纪及“三防一 保”案件的发生；积极组织新业务知识和各项管理制度的学 习，采取脱产学习、以会代训、自学相结合，提高员工的业 务素质及信贷支农水平。三是从规范各项规章制度入手，对 存在的问题敢于“下重药，动杀手”，确保员工队伍纯洁。
二、 叫响“单项工作争第一，全面工作创一流”的口号。
要求各社根据自身特点，发挥自身优势，确立单项争第一工
作目标，并将目标分解落实到每个人实施。 形成社社有特色、
有亮点。
四、思路决定出路，有新思路才会有新出路。如果我这 次能够竞聘上联社副主任，我将紧紧围绕一把手的工作重心， 团结带领分管的干部职工，不断改进工作方法和工作思路， 迎接新的挑战，圆满完成上级交办的各项工作任务。
谢谢各位领导！谢谢各位评委！
尊敬的各位领导、尊敬的各位评委：
竞聘的设想规划及任期工作目标
一、严格执行党和国家的金融法律、法规，维护班子团
结，廉洁勤政，政令畅通，雷厉风行，认真实践 ******总书
记的“三个代表”的重要思想，
二、 创新服务“三农”的经营管理机制
1、 扩展中间业务服务空间。农村信用社立足服务“三 农”基础，抓住当前民营经济和对外贸易蓬勃发展大市场， 选择农村商贸、交通运输等短而快第三产业，积极推广中间 业务工作。
2、 开发多样化和中间路工具。农村信用社要找准“三 农”经济发展的结合点，大力开展扩大汇兑结算委托代理业
务，开发银证联网和银税联网“一卡通” 、“一网通”等业务
工具开办以农民投资、储蓄、理财为主要内容的中介服务。
3、 完善经营机制，扩大市场影响，抓信国有商业银行
逐步退出县级以下城乡领域的大好机遇，一是要加大宣传力 度，提高在农村中的金融知名度和社会服务形象，为发挥农 村金融服务主力军的作用创造良好氛围； 二是立足“三农”，
研究和引导“三农”经济的市场需求，结合市场需求采取灵
活贷款营销方式，有重点地扶持科技型、就业型、外向型的“三农”经济主体，以高效、便利、全方位的服务吸引穷户， 积极培育自己的优质客户群体，拓展新市场。
三、 推行“一改四制”提高支农服务水平。一是推行“双 工”制度改革，树立为“三农”服务的宗旨；
四、 加大盘活不良贷款力度。
1、 抓信当前人社开展整顿和规范金融秩序活动有利时 机，依靠当地政府，发挥司法部门作用，集中解决农村信用 社不良资产债务问题。
2、 在内部成立不良贷贷款资产管理部， 实行分帐经营， 专门负责信用社的不良资产清收工作。
3、 不良贷款可根据不同情况，将借据一次性让职工买 断，或向社会拍卖。
4、 积极参与企业改制，奖原信用社债权转股权，实行 不良资产的风险转移。
5、 对于抵贷资产，要在市场评估的基础上，在最大限 度养活资金损失的情况下，加快拍卖变现。年内使不良贷款 下降6――7个百分点。
建立健全内控制度，使每项制度都达到规范化、 程序化、 科学化，降低经营成本，提高会计核算质量和核算水平，使 每位员工都成为懂核算，会经营的现代金融人才。
大力开展“素质教育和业务培训”活动，全方位提高员 工队伍素质，当前，我们信合人员的素质相应来说及不适应 新形势的需要，因此，抓紧时间举办 WTC及各种相关业务知
识的培训。通过“走出去，请进来”等多种形式，全面提高 员工的整体素质，培养一支纪律制度严明，业务技能过硬， 作风扎实的信合队伍，两年内使每位信合人都是精通各项业 务的“全才”。同时，鼓励员工参加各类学历教育，提高全
员政治、业务、技术、文化素质，打造一支能够站稳金融市
场的信合团队。
工作目标：一是打造一流的队伍，创造一流业绩，力争 各项存款增长10%贷款增加8%不良贷款下降6%二是各 项内控制度达到规范化、程序化、科学化，提高会计核算质 量和核算水平，力争全年安全无事故。
XX年，我们的设想是，以《二0 0二年经营考核办法》 为总抓手，把增收节支列为业务发展的重中之重，提高全员 的算账意识、算账水平。在围绕《二0 0二年经营考核办法》 开展业务的同时，主要抓好以下三点：憘
因地制宜开办一些代理业务，在中间业务上大做文章。
憗首先，引导全员积极探索代收、 代付、代买、代卖新路子， 凡是能够增加收入的业务，在不违法的情况下都可以干，做 到在干中学、在学中干，不断积累经验，把中间业务这块蛋 糕越做越大，使我们的营业收入向多元化方向发展。其次， 合理部署资金，算好资金头寸账。在保留适当资金头寸和现 金库存的同时，联社将对节余资金及时进行相互调剂，也可 帮助购买上市国债等，实现资金收益最大化。憘
按照“超支不补、节余归己”的原则，核定各项费用开 支。？憗对明年的营业费用，除职工工资等7项按规定比例 列支，以及业务招待费等9项联社核定的费用外，其他项目 费用列支要报联社批准。
对核定的费用，一分钱也不能超支， 超支部分由个人垫付。在费用开支上，要求各社推行政务公 开，强化民主监督，坚决杜绝“跑、冒、漏、滴”现象发生
把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，为提高 人民群众的生活水平尽职尽责。在政府承诺、群众自愿的前 提下，只要符合产业结构调整政策， 资金问题坚决予以保证， 农民需要多少就投放多少。同时，坚持“小型为主、修复配 套为主、当年见效为主”的原则，全力支持农田水利基本建 设，用实实在在的行动，密切与农民群众的血肉联系。二是 下年度，我们将把“富民工程”作为联系农民的一个重要枢 纽，对各社、信贷员联系村户活动列入业绩考核，明年必须 完成。三是大力开展信用村、户评定活动，切实解决农民贷 款难的问题。
五、做好“三防一保”工作，确保事业发展有一个正确
的航向憗