2020企业安全主主体责任
1、 从安全培训教育切入
这些年来，各级对企业安全培训教育工作抓得还算可以，面上的培训教育工作也得到了落实。但实际效果上还存在一些问题，如企业领导的参训率不算太高，有些企业老板报过到就走了，考试找人代考等。这一问题的解决，应把安全负责人与安全管理人员分开培训，可从培训内容和形式上有所区别，这样的效果可能要好一些，不妨做一尝试。另外，在企业三级教育上，从时间、内容上得不到保证，教育的实际效果还存在一定差距，需从三级教育大纲安排上下功夫，做到内容具体、时间保证、考核上岗、评估效果。由此可见，企业安全生产主体责任落实，需从安全培训教育抓起，每年要接受三员培训和三级教育，是企业主体责任落实的一项基础性管理工作，必须由此切入，才能抓紧、抓好、抓到位、抓出成效来。
2、从全面融合管理切入
企业安全生产管理发展到今天，仍是单一管理是不行的，必须从企业的管理共性出发，认真整合现有的体系化管理资源，以标准化管理为基本平台，逐步创新融合“安全、环保、健康、质量”四位一体管理样式，才能有效解决企业多部门协调管理问题。因为，安全生产管理离不开环境保护、职业健康、设备质量等方面的支撑管理，所有这些就形成四个方面的重要管理支柱，缺一不可，如有一个支柱管理不得力，就会出现管理上不协调、不受力的问题，会使管理造成两张皮的现象，管理力量分散，形不成合力，极易造成管理上的不良后果。所以在落实企业安全生产主体责任上，要从“四位一体”融合管理切入，才能凝聚各方管理力量，注意突出共性管理，破解安全管理难题，实现全面管理发展。
3、 从关键重点管控切入
企业在日常安全管理中，应关键突出“两重点一重大”自控管理和高风险区域的评估分级管控等二大责任的落实。这就要求对涉及18种高危工艺和74种危化品以及构成4等级重大危险源的场所或部位进行责任分解管控，特别注重硝酸铵、硝化棉、氰化钠等高危险化学品生产、储存、使用、经营、运输和废弃处置全过程的责任管控，凡化工园区、重大风险功能区、危险化学品罐区等高风险区域更要实行责任分解管控，这样才能有效实行清单化管理，并细化分解落实到单位部门和责任人，才能确保关键重点管控责任的落实。
4、 从沉底管理工作切入
企业主体责任的另一切入点在于沉底管理。因为，生产安全的各项活动要靠班组一线来实现，没有扎实可靠的班组管理，是不能实现安全生产的。其历史上的大多数事故都发生在生产一线，原因是生产班组一线管理缺失，管理不到位、不受控所致，这是一个不争的事实。所以，各个企业的“人财物”决策要从下沉考虑，现场的协调检查考核要进行下沉考量，日常跟踪指导要实行下沉服务，重点强化车间班组二级教育、岗位操作控制、现场有序管理、隐患自查自纠、应急技能训练等方面的下沉管理责任，才能达到主体责任下沉的目的。
5、 从失信挂牌追究切入
企业安全生产主体责任落实，还要考虑失信挂牌追究等方面的切入管理，主要对不良记录企业建立“黑名单”，并实行“挂牌督办”制度，对重大事故隐患企业实行“责任追究”制度，同时，对发生事故单位或高风险企业，要进行“安全预告”警示，对守信或失信企业要实行安全奖惩制度，这样才能积极采取科学的防范遏制措施，有效达到降风险、除隐患的责任目的。