公司项目经理先进事迹申报材料
黄祥忠先进事迹申报材料
黄祥忠同志现为 2003年省重点建设项目 --- 福建省南平铝业有限公司年产 5 万 吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责 工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓 好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指 挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得 了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自 2002 年开始筹建并完成一系列招 投标工作，到 2003年 11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时 间，取得十分明显的成果。一期工程首批 56 槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅 用 168 天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创 造了全国同业最快速度。二期 32台大型预焙电解槽在 2003年 11月7日也已全 部安装完成，标志着南铝已经形成年产 5 万吨的电解铝生产能力。整个项目改 造时间比原计划提前了近 8 个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为 南铝渡过难关创造了有利条件。二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支 2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的 厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安 排和工程优化，项目固定投资可以控制在 3.5 亿元以内（包括焙烧启动费用、 年产 7.3 万吨新增子项基本完成）。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近 3000 万元，采用大型预焙技术 和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到 98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低 1500 度左右，项目环保节能效果十 分明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的 台 240KA 大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标 良好， 10 月份电流效率已经达到 93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一 半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，也是同业中比较好的水平。在 5 万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进 度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领 导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按 合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强， 项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受 到大家的一致好评。例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数 对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习 240KA电解新工艺、：技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后 多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员 短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术 优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面 积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工 程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设 备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招 标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比 节省了 2000 万元。为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分 节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货， 他与供货方保持 24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的 正常进行。为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管 理。他将整个工程分成 4 个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业