东海翔集团
五年发展战略规划
(2017 —2021)
东海翔集团有限公司
二 O一七年四月
一、行业发展现状和趋势
1、纺织行业发展改变是必然趋势
我国是纺织大国，但并非纺织强国。特别是作为纺织品深加工、精加工和提高附加值关键链条的染整生产工艺、技术水平、设备及环保意识和设施，与发达国家差距仍然很大。这不仅已经成为整个纺织业做大做强的瓶颈，同时导致了我国环保型纺织品的开发薄弱，产品不能与国际绿色纺织品市场趋势相适应，纺织纤维原料及纺织品服装生产的综合竞争力不高的局面。因此，为适应国际市场发展趋势，保持我们已经取得的世
界纺织贸易、生产大国的地位， “推行环保、节能、清洁生产印染加工技术，实现印染行业污染防治从末端治理向源头预防转变，已成为不可逆转的发展趋势。
近年来，国家为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，确保轻
工业稳定发展，加快结构调整，推进产业升级，特编制《 轻工业调整和振兴规划》 ，明确指出轻工业承担着繁荣市场、增加出
口、扩大就业、服务“三农”的重要任务，是国民经济的重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。
2、智能制造成为未来制造业强盛的核心路径
金融危机使美国、欧盟等发达国家和地区重新重视发展实
体经济，提出了“再工业化”的发展战略，强调充分利用信息
技术提升工业水平，发展新兴产业，通过发展高附加值的制造
业来重建具有强大竞争力的新工业实体经济。 2015 年，国务院
提出《中国制造》 ，全面部署推进强国制造战略， 实施创新驱动，
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智能转型，绿色发展，加快从制造大国向制造强国转变。主要
从生产智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化、新业
态新模式等五个方面。
3、产业化和信息化融合的推进
用信息技术支撑工业转型进级，借助信息化工具和手段，
加快新产品开发和工业化，以信息化手段保障产品质量，有利
于企业在产业产品研发设计、出产过程控制、企业治理、市场
营销、人力资源开发、新型业态培育等环节全面推进，有利于
企业节能降耗、减排治污、安全生产。
4、临海产业集群整体的水平提升的需要
杜桥未来城市规划格局主要是在临港新城规划这个大框架
下，按照“拓南启东提西、改老建新”思路，进一步拉开城市
框架，作为临港新城的重要组成部分， 在内外交通、 用地布局、
公共基础设施等规划上都会做到与临港新城的规划衔接。 建设
以“临海副中心城市”为目标的新型城市，市区内的企业已严
重影响杜桥城市整体形象。通过本次整合，进一步提升“临海·中国户外家具及庭院休闲用品出口基地”产业集群整体的水平。
二、公司发展现状
东海翔集团经过这几年的产业发展整合升级，生产规模及综合竞争能力均有了较大的提高，台州市东海包装制造有限公司和台州东海塑料品制造有限公司通过搬迁整合，促进了企业自身的进一步发展。通过本次整合升级，集团成立了台州东海翔织造有限公司和台州东海翔染整有限公司，延伸细化产业链，
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向上流产品发展，创企业自主品牌，同时，推行清洁生产，发展绿色产品，一方面能通过采用节能、高效、无污染的技术，改变传统的高能耗、高污染的生产模式，减少能源消耗和环境污染，实现高新技术改造传统产业的目的；另一方面，又通过生产出满足当今绿色纺织品需求潮流的产品，形成企业新的经济增长点，强化竞争优势，提高应对金融危机的能力；再则通过绿色染整，将使企业生产从粗放型向集约型转变，直接推动企业的技术进步和结构调整、优化，实现企业成为“以环境保
护为中心， 提供‘绿色’ 纺织品生产与技术的研发型企业集团”的发展目标。
集团的发展经历了起步、增长、治理整顿等阶段，现已到了调整提高、树立品牌的阶段。各个企业已完成了原始积累、完成了扩大再生产的阶段，已形成了一定的生产规模，另一方面又通过开发现有产品相关联和衍生产品，生产出满足当今绿色纺织品需求潮流的品种，形成企业新的经济增长点，强化竞争优势，提高应对金融危机的能力；在激烈的国内外市场竞争中已占有一席之地，并开始追求市场最大化、国际竞争力、品牌效应等目标。通过集团企业的整合升级建设，引导企业发展
传统的优势产品， 开发新产品， 树立品牌意识， 培养名牌产品，以期形成国内有举足轻重影响力的专业化加工基地。
三、企业基本情况
1、企业概况
东海翔集团有限公司成立于 2000 年 5 月，是一家集研发、
制造、销售于一体的股份制民营企业。公司现有职工 458 人，
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拥有一组实力强大的管理团队， 使得销售额逐年递增， 公司 2016 年度总资产达到 101947 万元，销售额达到 76372 万元，固定资产总额 28475 万元。主要产品有：太阳伞布、帐篷布、箱包布、
色织布、奥力芬环保布、亚克力阳光面料等各种旅游休闲用品面料。公司与银行保持良好的声誉关系，贷款均能按期偿还，
资信等级为 AAA，连续三年被评为市工业十强和“ 1217 ”工程管
理重点企业，台州市“ 513”工程企业。
2011 年，东海翔公司的商标荣获中国驰名商标；纺织印染废水经技术处理通过省环保
厅推荐， 属国家环保专利技术。
公司荣获省清洁生产企业；
2008
年东海翔集团研发中心被省科技厅认定为省级高新技术企业研
究开发中心， 2011
年被认定为技术中心；东海翔公司和塑料品
公司被确定为高新技术企业。塑料品公司的特斯林产品，
2012
年被授予临海市政府质量奖，
2013 年被授予台州市政府质量奖、
东海翔公司被评为
2013 年度质量强市工作先进集体、台州市安
全生产标准化三级企业。
公司在董事长的关心和支持下，现已形成了一个以总经理为核心的具有专业水平高、创新意识强、工作干劲足的管理团队。我公司还不断引进年轻、具有发展潜力的后备军，不断充实我公司的管理团队。
东海翔公司客户遍及全国各地，产品还出口到东南亚、欧
洲、中东和北美等国家，国际注册了 36 个国家的商标。根据浙
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江省产业用纺织品和非织造布行业协会统计，东海翔集团有限
公司 2013 —— 2015 年度这三年在产业用纺织品中，销售量、销
售额、市场占有率等各项经济指标在同行业均位居前三位，在
同行业内享有广泛知名度。公司遵照“重合同、守信用”的原
则，连续多年被评为省、市级“重合同、守信用”单位、浙江
省诚信企业、浙江省节能减排先进单位、浙江省绿色企业和浙
江省清洁生产企业。
2010 年，东海翔集团向市政府申请建设生态科技工业园区
作为集团资源整合、产业转型升级的一个五年发展规划，已得
到省规划专家组的评审和市政府的批准。集团新工业园区规划
征用土地 600 多亩，投资 13 亿元，建设“东海翔科技生态工业
园”，计划在今后五年内将达到工业总产值 30 亿元，实现税利 3
亿元，安置社会人员 3000 余人。集团将打造成全国最大的户外
休闲产业用品面料供应商，化纤后加工制造业全国龙头企业。
目前，东海翔工业园一期和二期工程已建设完工， 包装、塑料、
汉涌三个公司已搬迁完毕并顺利投产，台州东海翔织造也已经
搬迁完成并开始生产。 三期工程正在如火如荼建设， 计划今年 9
月份完工并投产，一、二、三期总占地 450 亩，建筑总面积达
万平方米。东海翔集团，一颗民营企业的希望之星，经过全球金融危机和欧美债务危机的冲洗，逐渐呈现出真金不怕火炼
企业经济实力， 紧随着中国工业化发展的潮流，在竞争中壮大，
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在创新中成长。
2、企业主营业务涉及的行业领域
公司专业从事太阳伞布、色织窗沿布、奥力芬环保布、箱包布、帐篷布、涤纶短纤、春亚纺、四面弹、亚克力面料等产业用布的研发、制造与销售，是中国最大的产业用布生产基地之一。产品品种规格齐全，产品质量均达到国家制定的行业标
准，有的产品达到了国际 ISO、美国 AATCC及英国 BS的一些标准。奥力芬环保布填补国内空白，色织窗沿蓬布国内首创，特
斯林网布工艺技术属国内领先水平。奥力芬环保布荣获浙江省科技进步三等奖，还被美国联邦科技质量评价委员会评定为高质量科技新产品，公司产品色织窗沿蓬布被法国科技质量监督评价委员会评定为高质量科技新产品和向欧盟市场推荐产品。公司产品属于国家税务总局重点扶持的，国内拟培育的全国性
制造中心 12 个和拟培育的全国重要产业基地 26 个之一。公司的客户遍及全国各地，产品还出口到东南亚、欧洲、中东和北
美等国家。公司遵照“重合同、守信用”的原则，连续三年被评为省、市级“重合同、守信用”单位和浙江省诚信企业。公司经浙江省外贸经济合作厅批准为进出口经营自主权企业，并
已通过了 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系的认证，有效地确保产品质量的稳定性。
3、企业创新竞争力分析
作为中国产业用纺织品的龙头企业，东海翔集团在技术创
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新过程中，不断总结、固化既有的创新成果，使内部技术体系
标准化、计量化、规范化、系列化，同时还致力于研究相关产
业的共性技术、关键技术和配套技术，从而提升产业整体技术
水平和国际竞争力，促进产业结构优化和转型升级，在自身技
术创新的基础上，推动行业领域的技术进步。我公司一直坚持
不懈作出努力，持续走在技术创新的前沿，不断获得技术创新
系列荣誉，为行业企业起到龙头示范作用。 2011 年，东海翔公
司的商标荣获中国驰名商标；纺织印染废水经技术处理通过省
环保厅推荐，属国家环保专利技术； 2009 年作为主要起草单位
承担中华人民共和国建筑工业行业标准《建筑用曲臂遮阳篷》
的制订， 2011 年作为主要起草单位承担中国产业用纺织品行业
协会行业标准《野营帐篷》的制订。
技术创新是企业发展的核心动力，在带动和辐射同行业发
展的同时，也显示了东海翔集团较强的综合竞争能力。
四、企业发展战略和指导思想
1、远景发展目标
完成东海翔生态工业园 (Eco-industrial park, EIP) 的建
设，建成一个利用工业生态学及系统工程学的理论和思想来规
划和运行的工业园区。它不仅强调园区内的各成员内部实现清洁生产、减少废物排放之外，同时强调企业之间的联系、合作和参与，通过物质、能量、信息等交流，形成物质的循环利用，使企业得到最大的收益，使园区对外界的废物排放趋于零，最终实现经济、社会和环境的协调发展。
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实现企业成为“以环境保护为中心，提供‘绿色’纺织品
生产与技术的研发型企业集团”的发展目标。
将集团打造成全国最大的户外休闲产业用品面料供应商，
化纤后加工制造业全国龙头企业。
2、指导思想
抓住国家纺织、轻工工业调整和振兴规划的历史机遇，对
东海翔集团公司所属各公司进行整合升级，积极争取国家支持，
整体规划，分步实施，有序建设。
突出优化品种，提高质量，扩大出口；以全面提升企业核
心竞争力为目标，坚持走新型工业化道路，加快以高新技术改
造传统产业的步伐，用信息化带动传统产业发展，推进机电一
体化、连续化进程；坚持与时俱进，发挥优势，实现跨越式发
展；大力倡导绿色经济、低碳经济和循环经济，实现经济、社
会、环境三个效益的共赢和提升。
3、发展思路
在国家有关法律和政策的支持下， 采取多元化的战略方针，
企业在把握好现有产品的市场前景，寻找新的经济增长点，提
升产业创新能力， 发挥原创技术， 提升自主品牌的核心竞争力。
促进管理创新，以向跨国供应链终端要效益为目标，寻求协同
效应，以新型共同活动方式集聚产业综合竞争力。
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五、企业“十三五”发展规划
1、发展目标
1.1 总体目标
未来五年，公司将围绕现有目标市场，着眼于科技创新，深化内部改革，不断推进企业转型升级，着力推进“新六化”建设，并大力推进“大众创业，万众创新”工作，鼓励员工广泛参与到公司的改革进程中来，通过全面细化改革，激发团队
潜能，培育企业核心竞争力， 走出一条可持续发展之路， 到 2021
年打造全国最大的户外休闲产业用品面料供应 商，化纤后加工制造业全国龙头企业。
1.2 主要经济指标
1.3 产品结构调整目标
1.4 企业技术进步指标
1.5 人力资源目标
1.6 投资风险控制目标
2、实施计划
2.1 制度创新计划
“十二五”期间，公司已经建立了各项管理制度，管理体
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组织已初具规划化运行机制，但是，随着国家产业、财税、投
资、劳动等法律法规政策的调整，决定了公司的各项管理制度
也要不断的变革创新的过程。建立完善符合公司实际和规范化
管理要求的各项管理制度，形成科学的管理体制，根据内部管
理需要制定相应实施细则，形成严谨、高效的运行机制。
2.2 人才强企计划
公司战略目标的体现，离不开人才的支撑。牢固树立人才
是企业第一资源，坚持以人为本的理念，以加强人才资源能力
建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才结构为
主线，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，以强化人才激
励为突破口，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，造就
数量充足、结构合理、专业匹配的优秀经营管理人才，高技术
人才，复合型人才，高技能人才等四类人才队伍，构建具有竞
争优势的人才体制。
2.3 激励创新计划
充分利用激励机制，有效激发员工的积极性，创造性努力
完成工作目标，是实现公司经营目标和战略目标的重要管理措
施。积极推行多种形式的激励体制，多层、高覆盖坚持以绩效
管理为主线，充分发挥绩效工资的调节和激励作用，摒弃将绩
效工资作为固定工资的偏面认识，完善项目激励机制，促进项
目带动经济发展的效应，推动经营责任考核激励体制，激发公
司经营管理的活力。
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2.4 产业和产品结构调整计划
根据各公司自身的技术特点，选择适合自身的品种进行技
术开发，构建自己的品种体系。首先将公司优势休闲产业用布
的各个品种进行深度开发，研发上市一些产品，向主要省市推
广上市，优化产品结构，并转型升级到高端市场竞争，赚取更
高的行业利润。公司的特斯林网布、餐垫布在出口国外市场上
有一定的优势， 那就要继续进行深度开发， 优化产品出口结构，
并完善境外注册商标、销售和服务体系。
经过多年的市场培育， 国内产业用布市场正在快速增长期，
国内市场的开发成为主要方向。加强对国内的市场研究，构建
多元的国内分销渠道网络体系，重点发展电商平台。
2.5 技术创新计划
在国家推进制造强国的战略背景下， 公司要坚持创新驱动，
智能转型，不断完善技术创新体系，主攻高端技术，加快推进
技术研发和攻关，争取在核心技术和前沿先导技术等方面取得
突破，持续加强研发投入，在原创设计、新材料、新技术应用
等方面要保持在行业前沿，未来重点针对面料后处理技术进行
开发，着力推进智能制造模式创新，在生产智能化、产品智能
化、管理智能化、服务智能化等领域加强研究和应用。
2.6 管理升级计划
在完善管理体制变革的基础上，着力推进集团管控体系的完善，目标是母子公司定位清晰，权责利分配合理，管理制度
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科学，战略协同效应强。
在六化建设的基础上着力推进新六化建设提升企业效率 和
产品品质。在自动化和信息化基础上推进智能化制造降低企业
生产成本，提升产品品质；推进柔性化建设以提高市场响应速
度，满足消费者个性化定制需求，提升顾客满意度；以互联网
化建设推动国内、国际市场进一步开拓；以精益化建设推动企
业效率持续改进提升。
2.7 投融资计划
为实现产值 30 亿，利税超亿元的规划目标，十三五期间除了已经建设投产的企业发展外，还要大力开展后续项目的建设
和投产。投资方向以原料研发、 休闲产业用布后处理技术为主，其他行业的发展为辅，投资主线围绕以下几点：
与现有的产业链相配套，能够提升现有业务盈利能力的资
产。
拥有专利、品牌、商标、资质等短期内靠资金投入无法取得的无形资产。
能够提高三废处理能力，能够实现环保升级的环保产业资
产。
适当投入代表技术革新发展新方向，高技术含量、高附加值的产业。
表 2-1
年度重大投资项目计划表
编
项目名称
总投资
起始
完成
号
时间
时间
12
1
年产 1.5 亿米高档织物
4.5 亿元2016.112018.11
面料搬迁项目
2
化纤生产项目
？亿元
物流公司建设
塑料废品回收公司
2.8 企业文化建设计划
企业文化是在企业长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同价值观。是一个企业所遵从的做人做事方式。在当前经济形态下，要想在激烈的市场竞争中取胜，为实现公司后那个味目标而努力，就必须更加牢固树立“用文化管企业，以文化兴企业”的理念，推进文化强企战略，提高企业的核心竞争力，为实现企业跨越式发展提供不竭的动力。
公司网站和企业的宣传资料是企业传播企业文化打造企业品牌，提升企业形象的窗口，在扩大公司内外宣传，加强内部信息工作上具有重要的意义。网站要确定专人负责日常维护和协调工作，及时做好网站的维护和内容更新工作；宣传资料上要保证和企业形状的一致性，构建统一的形象识别系统。
3、重点项目
休闲产业用布行业：加大自动化装备和技术的人才引入，
十三五期间自动化改造项目的投入。
六、保障措施和建议
1、加强战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、
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控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达
到优化管理，提高经济效益的目的。战略管理是企业的灵魂，
战略实施是战略管理的行动阶段，名优企业成功的主要原因，
就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；
一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失
误。美国兰德公司的专家一针见血地指出： “世界上每破产 1000
家大企业，其中 85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。 ”可
见，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。
2、推进生产管理水平
全面贯彻 ISO9000、 HACCP质量管理体系与 ISO14001 环境
管理体系，按照企业“三点 e 线”信息化管理模式，进一步加
强企业日常生产经营过程中“人、财、物”的管理，保持优雅
的工厂环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，以提高工作
效率，改进产品质量，节约生产成本。
3、提升财务管理水平
按现代企业财务制度制定财务运行、管理机制。通过编制
完善的收支计划，合理使用项目资金，确保项目正常运转。加
强项目投资管理，严格控制建设支出，降低建设成本。正确核
算及缴纳各种税收、 规费，及时向上级主管机关报送各类报表，
与银行保持良好的合作伙伴关系。
4、完善销售管理
制定年、季、月销售计划，加强销售管理。进一步整合企
业现有营销网络资源，充分发挥电子商务优势，扩大与完善企
业营销网络，确保营销目标的实现。
5、树立企业文化
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建设和谐的企业文化是推动社会和谐的重要保证。作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。
树立独具特色的企业文化可以使企业获得持续、快速、稳步发展，一个优秀的企业除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，企业文化必不可少。我们都知道，当今世界的竞争是品牌的竞争、技术的竞争和人才的竞争，而要把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力，就离不开企业文化。企业文化不是一成不变的，它随着时代的发展变化需要不断赋予新的内容，只有做到与时俱进，才能使企业永葆青春和活力。
6、经营公司的员工
在企业中，能够为客户提供优质产品和服务的员工往往有
两个标志：一是掌握核心的专长和技能，二是认同企业文化。
这正是人力资源管理的两个维度——能力和态度。
能力维度。企业把员工招进公司的时候，员工身上既有的能力是属于员工本人的，并不属于企业。企业只能拥有人力资
源，不可能拥有人力资源。要想运用人力资源，就必须设法让
员工的能力发挥出来。
态度维度。企业运用的是员工的能力，管理的是员工的态
度。企业开发人力资源管理系统的目的就在于让员工在企业中
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获得归属感、成就感和荣誉感。员工找到这三种感觉，才会有
积极的态度和意愿去投身工作。
由此可知，企业对外经营的是客户，对内经营的是员工。
要想积累忠诚的客户，必须首先培养忠诚的员工。企业希望员
工如何对待客户，就应该如何对待员工，这就是企业经营的价
值链。
七、希望政府在政策上予以指导并支持
1、人才引进方面：目前，公司 30%以上人数是大专以上学
历，研究生人数只有 1 名，远远不能满足后期发展的需要，在
人才引进方面公司将出台措施吸引人才。
2、土地政策方面：集团在后期产业链的建设中还要投入相
应的重点项目，希望政府能够给予有限支持和考虑。
3、希望能够提高技改投入补贴力度，临海市“四个一批”
“两化融合”等工业经济转型升级项目能够继续给以支持补助。
4、希望能够降低社保负担。
5、降低企业税收压力。
6、集团子公司台州东海翔织造有限公司已经竣工，希望能够协
调不动产证的办理工作。
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