2019年经理助理年终总结范文
一、 需求耳聪目明，作好顾问作业。
从大的方面说，当帮手重要的在于搞好信息、决议计划、监察作业。及时地捕捉信息，精确地做好反应，活跃地当好决议计划顾问。不只要长于发现问题，还要仔细剖析问题，给领导解决问题供给决议计划参阅。领导一旦采用决议计划定见，还要拟定决议计划备选计划。备选计划不能仅仅一种，要有多种计划，以便领导优中选优，“决定定案”。决议计划拟定后要采纳得力办法狠抓履行，并及时做好督促检查和履行状况的反应。
二、 长于多财善贾，作个好的“润滑剂”。
要和谐好公司上下的联系。对上：要听然后不顺从，谦善而不低微，尊重但不违反准则顺从领导。待下：要做到三管三不论。三管：事关全局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，无回旋余地。三不论：个人私生活不论;个人习气不论;与公司无关的事不论。不吹毛求疵，以礼，以诚，以情待人，不要咄咄逼人，欺下瞒上，胡乱指挥。和谐好表里联系，外求支撑协作，内求联合向上。
三、 要认清自己，处事有准则。
找禁绝方位，也就找禁绝作业的立足点、切入点、着力点，作业起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不论部长”的两层方位，围绕着中心作业，上和谐领导，下联系群众，业务、政务都要干预，其他部分管不了、不应管的，都要总经理助理去管。总经理助理要掌握好所应扮演的人物，掌握好作业尺度，办理不大小，顾问不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，作业要到位。
四、留意本身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理有必要要加强本身涵养，重视自我形象刻画。一起，要引导公司全体职工强化形象认识，达到刻画杰出形象的一致。凡要求别人做的，自己首要要做到、做好。作业中，要重视外在形象的“包装”，一心一意、热心详尽地为人处世、为人处事。要长于“换位考虑”，想一想假设自己是领导或是职工该怎么办，设身处地的为别人考虑，力求办实事、办妥事。
五、拟定并完善作业准则。
一方面要依据作业需求，树立一套切实可行的作业规章准则，并不折不扣地去履行。另一方面要在作业实践中不断地加以完善。比方，要树立职工值勤准则、绩效准则、文秘准则、以及办公室行为准则准则等。用准则管人、管事。依据作业规章，奖优罚劣。表彰、奖赏好的，批判、赏罚坏的。不能对错不明。树立并逐步完善好人可以活跃办妥事，坏人不敢办坏事的杰出机制，保证公司作业正常、有序、高效作业。
六、要尽力营建温馨高兴的作业环境。
要着力发明公司杰出的作业环境，用轻松愉快的作业环境去影响人、改造人、束缚人。活跃倡议、尽力发明勤奋学习、活跃向上、尽力开辟、联合协作、乐于贡献的杰出作业环境，增强公司全体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能发生效益之才，无妨也爱其无碍全局的过火与帅性，惟有取长补短，避轻就重才华让职工有知遇感、归属感、安稳感，作业起来才华发生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让职工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是歇息的港湾，温暖如家。得人心者，得全国。
七、 高效快捷处理有关业务。
总经理助理有必要要有激烈的时效观念和认识，要具有求真务实、大刀阔斧的作业作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办妥应办之事。要长于“兼顾”，清晰该干什么，不应干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代庖”之事，要分化使命到人，并明责授权，责权持平。一旦分工、明责、授权，要少干预，多支撑下级斗胆作业。不要事无大小，以身作则。不应为之事，“亲身”未必就好，还往往会伤害职工的活跃性。作业有成果，也会有缺乏，要客观地剖析对错功过，不要跟下边抢功争好。尤其是呈现差错不要推诿，对自己的差错更不要上推下卸。作业要厚实，力求实绩、实效。作业不能摆花架子，更不能招摇撞骗。要真实地反映状况，厚实地开展作业。
八、不断进步个人本质，添加人文魅力。
本身本质高，就会发生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权利的影响力，但更重要的是靠非权利的影响力。只要二者有机结合，才华更好地开展作业。要重视发挥本身非权利要素的影响力。靠德、识、才、学;靠崇高的品格、丰厚的常识、杰出的才华、行之有效的作业方法来开展作业。在进步本身本质的一起，还要学会尊重，学会了解，学会“给予”。尊重上级，了解同级，长于“给予”下级。
任人唯贤、培养人才、量才运用，协助别人展示才华，完成价值，让英雄有用武之地。